安徽淮北供电:为班组减负促管理

葛成龙

    “公司在班组管理上采取了合并班组记事,创办协同平台,细化班组制度等方法，为我们减轻了肩负，如今班组的杂事少了，可以安心的走上生产主战场了”，这是12月10日，记者在安徽省淮北供电公司线路工区带电一班采访时，张涛班长笑着告诉我的。
    近年来，该公司采取了多种措施,全力为班组减轻负担，实现简约化管理，保证班组能够轻装上阵,为安全生产打下扎实的管理基础.
    合并班组记事.如今的淮北供电公司的基层班组,只有安全活动会记录和班组记事两个记录本.在几年前，该公司的基层每个班组都有班组活动记录,民主生活会记录,安全生产记录,学习记录,培训记录等等一大堆,有记录本就要记录东西,这样面对繁忙的工作，很多纪录就被搁置，每到检查，基层班组就开始造假，补纪录.
    谈起现在的班组纪录，路工区副主任华卫的感慨的说“现在多好,两本记录,简单方便,安全记录对于电力行业这个高危险的行业肯定是毕不可少,至于其他的现在只要求在班组记事里有体现就行了,现在班长开会带上记事,回来也不用补记录,这样班组成员的怨气小了，班长好管了，职工能够把心思用在安全生产上了"。
    班组管理网络化.淮北供电公司的变电站等50多个，分散在全市的各个角落，但是检查一遍却只需要半天时间，且管理人员可以在办公室内完成检查，基层班组不用专门接待，这一切都得益与公司在班组管理上采取的网络化协同平台管理。
    班组管理协同平台,是利用公司局域网的便利条件,在公司网站组建平台,基层各班组及时将各种信息上挂在网络上,只要赋权就能够随时打开查看.谈起协同平台的好处，配电班班长陈伟开心的说“现在有了协同平台后，只要把在电脑上做好的各种纪录和考核的电子文档随时上挂到自己班组的相应栏目里，方便查找，而且节约纸张，不用向过去打印出来在装订，费时费力不易管理。检查不用专门到班组了，我们省去迎接检查的压力，可以安心搞抢修了。”
    而说起协同平台对管理的好处，公司工会任贻升专工高兴的说“过去组织班组检查，要通知班组准备，协调检查人员的时间，而且增加基层迎检的压力，基层内心里也有抵触情绪，而且至少需要一周的时间。如今，实施协同平台后，各班组平时做好资料上传，现在只要通知检查人员检查的时限，他们就可以在根据自己的时间随时检查，基层也省去了迎检的压力，自然减轻了他们的负担。”
    梳理班组制度.为了减轻班组负担采取了梳理班组制度, 淮北供电公司将安全管理制度,生产管理制度,营销管理制度等进行梳理, 将制度分为ABC三个级别，改变过去那种生产的也必须对营销制度熟悉的状况,减少了班组成员的压力,要求班组成员A类制度必须掌握B类制度熟知，C类制度则只需要了解就可以了,基层班组制度学习压力小了,也利于掌握自己岗位的专业制度了，剩下的时间他们可以腾出手脚搞生产.公司业务班职工牛君拿起一本只有20多页的业务班A类制度，指着另外一本300多页的老制度感慨的说“你看看这两本制度，哪一本更能让人抓住重点，更方便落实学习。不说大家也能看出来，通过细化制度，减轻了我们的负担，可以安心的学习服务知识，给客户提供更加优质的服务”
    经过几年的努力,基层班组普遍反映班组的负担小了,管理也上台阶了.2006年以来，公司班组先后获得市级以上各类先进50多次，特别是公司线路工区带电一班先后荣获安徽省模范班组，安徽省电力公司模范班组，安徽省电力公司职业道德建设十佳班组等荣誉称号，黄桥集控站等5个班组，荣获2007年度省公司优秀班组。
    作者：葛成龙  李林