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12月12日，笔者随中铝郑州企业工会组织的优秀班组长一行前往宇通公司进行班组管理经验交流学习。年末将至，各位班组长在认真学习管理经验的同时不断自我对照，盘点自己一年来在班组管理工作中的收获。
在交流中盘点收获
“今年我们班组在氧化铝一厂开展的劳动竞赛活动中收获特别多！”多次被评为劳模的中铝河南分公司氧化铝一厂七车间种分工序大班长赵显武在与宇通公司的经验交流会上，向大家介绍着自己的班组管理经验。
上半年，种分工序甲班指标一直落后，赵显武看着非常着急，就对班长梁德强说道：“你们班组难道就是比其他班差吗？以后全奖让别人拿，行不？” “今后，我们班要指标一个个对比，环节一个个分析，找出差距撵上去，年底一定要拿到星级指标挑战赛的第一名。”梁德强羞愧难当，给自己定了目标。赵显武一看自己的激将法达到了预期的效果，满意地笑了。
只要有付出就会有收获，到了年底，甲班的能耗指标持续稳定，员工的操作能力和技术水平大为增强，不仅夺得了挑战赛的第一名，还拿到了全奖。赵显武深有感触地说：“竞争是班组管理的重要手段。今年，我们在班组中开展了各式各样的劳动竞赛，通过竞赛活动的开展班组员工的生产积极性普遍提高了，各项指标也不断优化，员工的收入增加了，我的管理方式也得到了领导的认可。”
“我认为竞争只是手段，共同提高才是目的。”交流会结束后，大家意犹未尽，四车间1号熟料窑机台长邓志海提出了自己的看法。年初，车间在四台熟料窑之间开展星级指标挑战赛，前两个月，1号熟料窑比3号熟料窑运转率低了2个百分点。1号窑组员细细对比后发现，仅换喷枪一项操作3号窑比1号窑节省十几分钟。操作上一定有技巧！就在大家苦苦琢磨之际，3号窑机台长田公卫主动带领大家到换枪的现场学习，并将操作技巧倾囊传授。现在1号窑的换枪时间也由20分钟缩短到7分钟。邓志海感慨地说：“我今年最大的收获是通过和其他班组的竞争，不只提高了操作水平，而且在学习的过程中大家还成为了朋友。”
管道化车间检修班班长李晓峰看见大家讨论的异常激烈，自己也坐不住了：“还是我们的收获大，因为我们贡献大！如果比贡献，你们谁也比不过我们，我们班组创新了隔膜腔检修方法，仅此一项就节约备件费38万余元，每年修旧利废节省费用上百万。在盐泵国产化改造项目中，每年按减少一次设备停车，减少停车时间8小时，创造经济效益70余万元。”“我们贡献也很大啊，我们指标控制的好一点就创造利润多一点，这是不能量化的。”八车间班长刘杰也不服输。
各位优秀的班组们在交流与讨论中盘点自己一年来工作中的收获。笔者深深的感受到，过去一到年末班组争的、忙的是评先、评优，如今的知识化、年轻化的班组长们却在忙着整理自己的管理思路，想的是如何更好的管理班组，带动员工的积极性；过去一到年末比着看谁发的钱多，如今比的是看谁的收获大。班组长观念的转变激活了企业的基础细胞，给企业的发展增加了新的活力。
（杨苒 吴芳） |
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发表于 2008-12-17 22:29:00
发表于 2008-12-17 22:52:56
学习来了。开篇和结尾都是我应该学习的。利落！
