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观念之变
向良忠
“盘点”是各行各业在年终岁尾时必须要做一门“功课”。然而，年年岁岁“盘”相似，岁岁年年“点”不同。重庆能源集团同华煤矿的班组员工在2008年岁末盘点时，他们不谈成绩找问题、不评先进选后进、不要奖金要技能……层出不穷的新型盘点方式，折射出了企业班组员工的思想观念之变，展现了班组员工求真务实谋求发展的精神风貌。
【镜头一】不谈成绩找问题
“盘点08年，我们班存在的最大问题就是员工的综合素质不高，多数人员都是‘半边把式’，离企业要求的‘一专多能’还存有相当大的差距，我分析原因主要有以下几点……”12月15日，在同华煤矿采煤一队召开的盘点分析会上，班长卢阳没有遵循惯例总结成绩，而是单刀直入找差距、深入实际剖析问题、拓宽思路寻找突破口。
看得出，这是一场不同寻常的盘点分析会。以前盘点，班组长们都是高唱赞歌，成绩谈得多，问题说得少，特别是在班组客观存在处理起来又相当棘手的问题，班组长常是绕道走。而现在情况恰恰相反，班组长们不谈成绩，而是找出了21条存在的问题和解决的办法。
该队队长陈泽民对笔者说：“我们队在全矿是出了名的英雄团队，成绩摆在那里，不说大家都清楚。而我们却不能因此冲昏头脑，必须清醒地剖析自身存在的问题，这样才能找出差距，因病施治，让大家产生强烈的‘输不起’的危机感、‘谋发展’的责任感、‘争一流’的使命感……”
【镜头二】不评先进选后进
该矿采煤二队在盘点今年工作时，一改以往评选先进的做法，在班组中选后进。
“以前年底评先时走两个极端，在评选初期许多人对此漠不关心，觉得跟自己无关。可评选结果一公布，许多人又打心眼儿里不服气，说啥的都有。为此，我们今年改改方式。”该队支部书记李开荣介绍说。
该队先制定出了十条评选后进的条件，然后采取无记名投票的方式，根据投票结果按得票多少从高到低依次“录取”前三名。没想到这一举措竟受到全队员工的普遍欢迎。当选的后进员工黄胜成说：“我以前还自我感觉良好，确实没有想到我在大伙眼中那么差。这次活动，让我深刻反思自身的不足，在明年的工作中一定干出成绩，甩掉‘后进’帽子。”
【镜头三】不要奖金要技能
“蒋队长，队上给我的奖金我可以不要吗？”12月10日，采煤三队员工刘克明小声的问队长蒋功杰。
“为啥？”蒋队长一脸诧异。
“我想把奖金变成我去机采班组学习技术的机会，可以吗？”
“不行，奖金技术你都得要！”随着队长的回答，刘克明脸上露出了笑容。
原来，刘克明今年1月才参加工作，一年来，由于他表现突出，在年终盘点时被评为“优秀新员工”，队上奖励他300元现金。小刘觉得奖金花了就什么都没有了，不如学到技术实惠，于是他便想拿奖金换技术。最后虽说没换成，可他想学技术的愿望却如愿以偿了。 |
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发表于 2008-12-19 17:15:58
