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视线之变
张国强 郑岩
近日，笔者到中石化山东下属企业石化销售分公司基层班组穿梭采访，与职工面对面交流，亲身感受到了职工年终大盘点呈现的“四大变化”：
从重挣钱到重有多少成长
12月16日上午，笔者来到石化销售分公司东方加气站，正好赶上了班组民主生活会。
“王志刚原来是普通职工，今年被大伙选举为站长，还入了党，进步很快。刘小波是站上进步最快的，当选了副站长，说明只要努力就会有进步。今年我也下了很大功夫，规范操作水平有了很大提高，原来大伙说我‘半吊子’，现在也成了‘门儿精’了……”张学忠在发言。
“虽然我也努力了，但与大伙比成长得有点慢，还得加把劲啊。”职工王丽红接过话头。
“岁月留不住，但我们一定要获得成长，只要我们每年都取得成长和进步，就没有白活……”职工李兵感慨道。
据王站长介绍，原来年底班组主要盘点全年完成多少销售量，任务完成如何，个人主要盘点一年挣了多少钱。现在除了盘点以上内容外，还要盘点个人的成长。他说：“明年我要针对设备存在的一些缺陷进行小改小革，拿出几项响当当的创新成果，在提高服务质量上下功夫，再摸索出一些道道来，争取明年能当上高级技师。”
从盘点挣钱，到盼多拿几个奖到盘点个人的成长、成绩得失，体现了企业管理的巨大进步，彰显了职工越来越趋向理性。
从重个人总结到重明年计划
12月17日上午，笔者来到十分场加油站，看到两名职工趴在微机跟前敲打着什么。
“不好意思打扰下，忙什么呢？”笔者问。
“没关系，我们在写年终总结呢。”李华芬师傅答腔道。“今年收获真不少，技术比武得了状元，当了工人技师，还评上了先进个人。现在要分析自己的优缺点和潜力，了解自己更适合在哪方面发展。”
“是啊，人们常说，成绩不说跑不了，但不足之处不找出来不得了，因为那样就没有进步啊”张琴接过话茬。
当笔者问起现在的班组年终盘点与以往的区别时，张师傅侃侃而谈：“以前我们写年终总结总图省事，大伙拿上年的年终总结，改一下日期，就报上去算交了差。现在不同了，我们要总结今年的成绩得失，分析做得好在哪里，差在哪里，要根据自己的不足制定明年的工作计划，还要对自己的职业生涯规划进行调整……”
据了解，过去该班组年终职工总结就是简单地做个人总结，而现在则要认真梳理各项工作进展情况，制定明年的一揽子工作计划，说明职工越来越成熟。
从重数据到重理财
12月14日，集气五队轻烃站班组的职工把年终总结会改成了经营分析会。8名班组职工正对自己班组今年以来经营业绩、成本管理及明年指标预测分析等进行探讨。
“我认为，今年经营业绩好与油价持续高位和班组文化建设有关，是因为吸引回头客源增加了销售量，而成本节约是优化工艺参数，加强材料管理力度取得的效果……”
“以前年终总结只是将完成的指标公布一下了事，大伙根本不关心。成本也一样，只有队干部才知道，我们只要干好活就行。现在不同了，队上的成本下达到各个班组，如何用，如何计划，我们自己说了算。班里经营业绩、成本完成情况与我们的收益直接相关，你说我们能不上心吗？”站长董志平眉飞色舞地对笔者说。
据了解，将年终总结会改成经营分析会已成为班组年终盘点的一个亮点。
从重证书文凭到重技能提升
离开轻烃站，笔者来到1＃集气站，正赶上王胜站长主持班组管理会：“大伙都说说今年技能方面有多少提高，把自己的‘老底’亮亮。”
“我今年技术比武获得了技术能手称号，超过了年初预定的目标，由中级工成了高级工，可以说实现了大突破。”职工张力说。
“嗯，太让我羡慕了，我进步慢一些，不过我也认识到技能操作的重要性，原来我经常出现违章操作多次被扣款，现在基本上抓不到我的‘小辫子’了，虽然没有评上先进个人，但我已看淡了，自己感觉技能提高了，这是最让我开心的。”赵洪强说。
“以前，班里年终盘点拿证书、文凭的人是亮点。现在大伙看重的是实际操作技能的提高。班组职工对岗位成长、成才有了全新的、更成熟的理解和认识。 |
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发表于 2008-12-19 17:19:27
