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形态之变
曲淑贤
在国电双辽发电公司电气化继电班，使用频率最多的词就是“变了”！让大家感受最明显的，就是岁末盘点这工作的做法变了———
从A4纸跃上电脑台面
继电班班长郑绍军对笔者介绍，以前年底“盘点，拿张A４纸写篇工作总结就可以了，可今天却不行，什么专业记录台账、光盘、硬盘等等都上了“管理台面。”笔者从班长的电脑里看到了年底的盘点工作记录：以月盘点方式上报给有关部门领导；把内容细化到了每一天，做到了日盘点。所有的盘点资料均分门别类地做好标识，存放在档案柜的光盘盒中。年终时，再把四个季度的工作盘点做一个“合盘”。郑绍军说，得感谢信息化管理和高科技，否则，这种循环式的日盘点是无论如何都做不到的。
从流水账变为答辩论文
继电班老员工李玉方，曾经为班组写过不满一页的文字总结。回忆当初看现在，她深有感触：“过去盘点只是把安全生产情况和文明生产情况总结一下，最多加个简单分析盈亏、同月比以及是否超计划采购等，做个流水账就过得去了。可如今要科学管理，要创新管理模式，过去的流水账现在是无论如何也拿不上台面了。”
继电班每日进行的盘点工作不仅有安全、健康、环保和员工的思想动态，还有绩效考核、经济活动分析等。
从应付交差到号脉寻药
在继电班，最初的班组盘点一是为了交差，二是为了评先当参考。
而如今，号准员工的脉、号准班组的脉，通过盘点肯定成绩、查找不足、预测发展就成了大家共同的期许和目标。比如，12月的员工思想动态比较复杂，于是，班组就针对他们最关心的生产、经营、多经、党群活动、二期工程、奖金分配、福利待遇、工余活动及公司重大事项中的人事变动、物资采购等问题分别调查党员和员工，然后进行原因分析，为班长和上级领导提供准确的基层信息。
从开始的被动盘点到主动汇报。这不能不说是以人为本的管理结果。 |
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发表于 2008-12-19 17:20:40
