莫小看“主人翁”效益

北国之春

莫小看“主人翁”效益


杨 晓
    位于沂蒙革命老区的山东省恒通化工股份有限公司董事长王永立曾语重心长地对员工们说过这样一番话：“你们默默无闻的辛勤劳作和主人翁精神促进了企业的快速发展，你们和你们的这种精神将是企业今后不断发展壮大的基石。”这些话道出了一个极其现实的道理：主人翁精神也是生产力，企业要发展，必须重视培养员工的主人翁精神，积极创造“主人翁效益”。
    该公司提供的数据显示，今年以来，在由公司工会组织的合理化建议活动中，收到员工合理化建议120余项，40余项获奖并被采用，为企业增效1100万元。同时，由于重视民主管理，健全完善了激励与约束机制，员工们树立了牢固的核心价值观，积极性和主动性被充分调动，主人翁意识不断增强，企业真正实现了安全文明生产，最大限度地减少了事故损失。这充分证明了主人翁效益的重要性。
    目前，很多企业正在加快改革、转换机制，提高企业核心竞争力，如何增强而不是削弱员工们的主人翁意识，培养而不是淡化员工们的主人翁精神显得尤为重要。重视主人翁效益，企业的凝聚力、向心力就会得到增强，有助于企业健康快速发展；忽视主人翁效益，企业的基石就会动摇，效益自然会受到影响。这是最浅显不过的道理。“其实，在我们企业的转型过程中，我们也很担心员工们的观念转不过来，认为企业改制了，自己就不在是企业的主人翁了，这样势必会严重影响企业的凝聚力和向心力，阻碍企业健康发展。为此，我们做了大量工作，千方百计想员工所想，为员工所为，让员工们坚信一点，那就是无论企业怎么改制，员工永远是主人翁，企业的发展永远离不开员工的辛勤劳动和无私奉献。经过努力，员工们的思想观念完全转变过来了，精神面貌更好了，干劲更足了。”王永立董事长在向兄弟企业介绍经验时如是说。
    然而，和重视主人翁效益背道而驰的是，不少企业为了追求所谓的利益最大化，置员工的利益于不顾，缺乏激励员工积极性的措施，削弱了员工的主人翁意识。由此导致一些员工不是踏踏实实工作，而是急功近利，人浮于事。有些员工无进取精神，当一天和尚撞一天钟；有些员工心猿意马，身在曹营心在汉┈这些现象存在的结果是企业难以良性发展，衰败也就无法避免。
    按照木桶理论，决定木桶容积的不是木桶中最长的木条，而是最短的那根。如果把企业看成一个大木桶，企业的效率则是木桶的容积，而每一位员工就是组成木桶的木条。只有员工们的主人翁意识增强了，焕发出空前强烈的事业心，木桶的容积才会增长，企业也才能不断发展。
    当然，要充分发挥主人翁效益，仅仅依靠企业管理层单方面的工作是远远不够的。它需要员工们的共同努力，需要员工们自觉地把自己当成企业的主人，爱岗敬业，终于职守，勤于奉献，因为“以企为家”绝不只是一句口号。有一个故事可以告诉我们“主人翁”的内涵：大连市公共汽车联营公司702路双层巴士司机黄志全行车途中突然心脏病发作，在生命的最后一刻，他做了三件事：
    ——把车缓缓的停在路边，用最后的力气提起手动车闸。
    ——把车门打开让乘客安全下车。
    ——将发动机熄火，确保车辆与乘客安全。
    做完这三件事，他趴在方向盘上停止了呼吸。这是一个平凡却伟大的普通百姓，他用生命告诉我们：一个对职业赋予的责任应怎样承担。在生命的最后一刻，他不一定想到对本职工作的敬重、忠诚和尽心尽职，不一定想到对工作的兴趣爱好，金钱、制度。但有一点他肯定在想，那就是——我必须为车上的乘客负责。这种主人翁精神是值得每一位员工去学习的。
    因此，无论怎么改革，企业永远都要把员工当成主人翁，想员工所想、急员工所急，积极培养员工们的主人翁精神，充分发挥主人翁效益。而员工们也要自觉把企业当成自己的家，努力工作，无私奉献，这样，才能确保企业快速健康可持续发展。这也是每个企业在竞争中立于不败之地的关键所在。从这一点上来说，山东恒通化工股份有限公司董事长王永立的一番话应该对我们有所启示。
                                                                    （杨 晓）
通联：山东郯城县人民路305号 山东恒通化工股份有限公司办公室
审阅：山东恒通化工股份有限公司办公室主任 李 萧
邮编：276100
电话：0539—6134016 6138618
邮箱：tcyangx@163.com[/SIZE]

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“主人翁精神也是生产力”新的提法，正确与否不去考究，但企业要发展，必须重视培养员工的主人翁精神。

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