兖矿集团济二矿抓班组建设助推矿井安全

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兖矿集团济二矿抓班组建设助推矿井安全

济二矿把班组建设作为矿井安全生产的第一道防线，始终坚持以人为本，开展班组创建评比，提升班组职工的业务素质、工作技能和班组安全互保能力，营造层层抓班组安全建设，人人讲班组安全建设，大家参与班组安全建设的氛围，促进矿井安全生产的稳定健康发展。

在班组建设中，该矿党政工团齐抓共管，明确分工，各负其责，工会、宣传科、安监处、教培中心、团委等共同负责班组建设工作，制定班组建设考核标准和办法。专门成立由矿领导任组长，各科室、部门负责人为成员的领导小组，定期参加班组班前班后会，加强对班组工作日常管理指导、考评、督促，定期深入一线进行走动式巡查，按照“定时间、定区域、定责任”的原则，层级责任追究，考核兑现。各班班组长严格落实班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估和班后对当班工作情况的现场验收，实现班组由事后管理向超前防范的根本性转变。为充分发挥班组长的兵头将尾作用，对优秀班组长做到给物质奖励，给精神鼓励，给政治待遇三个给予。该矿创新班组管理，让区队各班组与职工签订安全协议，形成一个利益共同体，共担责任，共尽义务，互保安全。如果整个区队班组职工因一人违章都要受连带责任，将安全压力不降低地传递到职工，使每一名职工切实感受安全的责任，实现人的本质安全。同时，该矿围绕如何有效提高一线职工的岗位实践能力，制定详细的培训计划，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，采取走出去、请进来的方法，做到了定期脱产培训与经常性安全教育相结合，针对重点岗位、重点员工进行重点培训，班组长和班组所有成员必须经过培训考试合格后方可上岗，做到了重要生产岗位工人100%持证上岗。各班组坚持班前安全知识每日一题、每周一课、每月一考，定期开展岗位练兵、技术比武活动，提高班组成员的岗位技能素质，有效促进班组管理水平和班组长业务水平。（吴长芝）