（跟帖2008盘点下）精细化管理“结”硕果

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面对年初1648万千瓦时的电量缺口，中石化河南油田采油一厂江河油矿截止到11月底，就节约用电112.4万千瓦时，与07年同期相比下降41.09万千瓦时 ，实现降本增效450万元。他们是如何实现这一工作成效的呢？笔者带着问题专门到基层进行了走访。
12月23日上午，笔者来到江河油矿采油六队13号计量站。“今年元月份，油矿在我们站率先开展了‘松半圈、节一度’ 精细管理法，就是通过调整抽油机井盘根盒，使盘根松紧适度处于一个最佳平衡点，减少光杆与盘根的磨阻损失节约抽油机电耗，有效提高盘根盒效率，达到节电的目的。”站长陈燕春一提起这个话题兴奋不已，“通过在3-11井、3-127井、T474井的现场试验取得明显节电效果后，我们采油六队通过推行“松半圈、节一度”管理法 ，所管理的105口抽油机井每天节电120 千瓦时。”
“‘松半圈、节一度’ 精细管理法只是我们所采取的一项措施，它已经被编入生产过程典型案例管理手册” ，油矿企管岗负责人告诉笔者，“我们通过推行“松半圈、节度电”管理方法 ，让员工亲眼看到精细管理所带来的巨大效益，从而催生员工良好的精细管理习惯，引导大家把精细化管理工作落到实处”。
年初伊始，河南油田采油一厂江河油矿持续推进精细化管理工作，形成了“树立一个理念、实现三个转变、依靠三条主线”的管理模式，将精细管理增效目标积极落实到生产经营过程中。江河油矿通过依靠“一井一策”管理提高技术水平，依靠标杆管理提升运营水平，依靠基层管理模板落实工作责任，持续提升油矿的基层管理水平；机关岗位人员积极参与到基层生产经营工作中去，急生产所急、解生产难题，主动沉下身子参加基层采油队月初的“一井一策”管理分析会，对分析出的问题，能解决的当场答复、不能解决的按照分类报油矿主管领导，由油矿主管领导进行答复并挂牌督办，对所产生的典型问题制成案例提示卡；同时，各采油队在召开“一井一策”分析会时，把分析出的典型问题和好的精细化管理办法汇编成“生产过程典型案例卡”，下发到各个计量站作为员工岗位练兵案例。为了让“生产过程典型案例卡”发挥最大价值，油矿又专门组织相关岗位技术人员，对基层采油队“一井一策”管理中分析出来的问题，统一整理印刷，以《江河油矿采油队生产过程典型案例汇集》管理手册的方式 ，作为采油工培训教材下发到各个计量站，做到人人参与分析、不犯重复错误，提高了员工处理复杂情况能力和现场生产管理水平，避免同样的经济损失案例发生、努力实现精细管理增效目标,变精细化管理为企业持续发展的绿色动力。

                               谭吉辉 聂绍军





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浅秋

以小见大。这个小办法解决大问题，不错。支持