老总话题：做好“三个强化”创建学习型企业（上）

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随着科学技术的飞速发展，社会的竞争力越来越表现为学习力的竞争，全面学习、终身学习已经成为促进经济和社会发展，促进企业发展和人的全面发展的必然要求。大同市自来水有限责任公司在创建学习型企业的实践中，紧密结合供水企业生产经营的实际，明确创建思路，抓好载体建设，狠抓落实，把创建学习型企业的落脚点放在提高公司两个效益、做好两个服务上，使创建学习型企业工作取得了较好成绩。2005年，公司被全国创争领导小组评为“全国学习型组织先进单位”。在具体工作中，我们主要是从“三个强化”入手，努力为企业的发展提供精神动力和智力支持。

一、强化党委和行政的支持和保障作用，为创建工作强基固本

在创建学习型企业的过程中，我们全力构建党委和行政支持保障，工会具体运作，相关部门通力配合，全体职工广泛参与的工作格局。专门成立了以公司董事长和党委书记任组长，各部门负责人为成员的创建学习型企业领导小组，制定了创建方案，明确了指导思想、创建目标、工作步骤、组织领导和具体要求，真正做到了有领导、有计划、有步骤。我们的创建目标是：通过创建学习型企业，树立“全员学习、终身学习”的理念，提升职工个人素质和工作能力，使学习力成为推动企业发展的不竭动力，完善学习、考核和激励机制建设，形成各类人才脱颖而出的工作环境，到2010年，拥有本专科学历、中级职称、工人技师的职工人数要在现有人数的基础上增长100％。并做到“三个到位”。

一是结合企业实际到位。针对供水企业产品的特殊性，职工很难感受到市场的压力，多数职工的思想观念还停留在计划经济时代的特点，我们把统一职工的思想，教育职工转变观念作为首要任务，通过工作会、职代会、竞赛动员会、党员大会等形式，把创建学习型企业的共同愿景贯穿其中，让职工认识到创建学习型企业是增强职工素质，促使企业发展壮大，使企业和职工能更好地适应瞬息变化的外部环境，增强企业核心竞争力的必然要求。只有建设一支素质较高、技术过硬、风纪严明的职工队伍，才能使企业获得持续发展的原动力。

二是宣传舆论到位。通过利用内部刊物《大同供水》、《供水信息》以及公司局域网等学习媒介，开辟学习专栏，介绍了100多名职工的学习经验，以职工身边的学习典型来带动全体职工共同进步。多数职工不仅从内部刊物上学到了许多供水业务知识，还学到了许多社会知识，拓宽了知识面，激发了学习兴趣。与此同时，我们还制作了有关创建学习型企业的宣传板20多块，悬挂在公司和各基层单位，大力度宣传，使创建学习型企业的意义和重要性为广大职工所熟知，挖掘职工的主观能动性，增强职工学知识、学技术的自觉性，在公司内部形成良好的舆论氛围。三是经费保障到位。对创建学习型企业活动，我们在经费方面予以最大程度的保障，即使在企业由于政策性亏损，生产经营面临重大挑战的情况下，仍然从企业营业收入中按比例足额提取职工教育经费。近三年来，公司还拿出20多万元，为各工种职工购买了各类业务、技术管理方面的书籍1000多套。(作者：大同市自来水有限责任公司党委书记、副董事长李日斌)

赵则阳

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