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文/孙金栋
临近岁末年初,是各层、各级进入“政绩”抢收、抢种的“双抢”季节。要是在往年(现已解甲归田向后转),我们这帮“拧皮包,能总结,会提高”老总枪手秘书,日子可难过了,逃不了“关禁闭”忙“双抢”的职业性苦命。
年关“双抢”,涉及总结和部署两大部分。总结时,政绩要能为领导增光,经验要能在媒体闪光,问题要能为领导脸面遮光;部署时,目标要喊得响,点子要出得奇,措施要想得深。深得民心,深得人心。
笔者不在朝却思政,只对其中“减负”深感兴趣。以创新精神搞好年终总结,既要为各级领导减负,又要为枪手秘书减负,关键要为基层领导减负。能否改一改多年形成的年终总结“秘书写、领导念”的老套路,开辟年终总结新天地。
改一改“假大空”文风,提倡清新简明的文风。清新的文风,开门见山,少戴克隆式“XX下”的高帽子,实打实地回顾自己有成效、有教训的事儿。有好说好——说准了,不要说满、说过了,有差说差——说透了,不要说少、说浅了。提倡多用下里巴人喜欢的“普通话”,少说故作高深的“官场话”。简明在让人丢开书面报告,能即席说得出成绩、经验、教训和来年工作要点。最好少用牵强附会的一律“十条”,从没见过有人去找出“十条教训”。
改一改“表扬稿”惯例,发扬实事求是的精神。总结工作中,表扬与自我表扬的作风已成惯例,“立体式”、“全方位”表扬,你好我好大家好。冷静一想,好在哪里,一头雾水,不得要领。实事求是的总结,就是要找出带规律性、普遍性、可以继续坚持和发扬的宝贵经验,同时找出深层次、重危害、可能重复、变异出现的沉痛教训。实事求是,不拔高成绩,不掩饰教训。经验不在深浅,而在于实在、实用,教训不在于多少,而在于深刻、准确。
现在,我是局外人,站着说话不腰疼。过去为他人做嫁衣裳,身不由己。写长、写短、写深、写浅,领导说了算。当我说了算的时候,有条件做到总结自己动手写,不爱好大话、套话、恭唯的话,那怕顶头上司坐在身旁,打死也不说“XX下”。 |