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每年都要写年终总结，单位要求写的总结非得“有血有肉”，因为还要合成领导讲话用稿。所以仅数据的罗列是不行的，还要有获得的数据是如何形成的。我这些年年年写总结、写计划，发现不同的领导对总结的写作风格要求虽然不同，可内容上相似点还是挺多的。
总结中必不可少的部分有如下几个方面：一是年初制定的经济指标完成情况。二是完成这些指标在安全、生产、工程等等环节做了哪些工作。三是党建工作在凝心聚力方面所取得的突出成绩。其实大家不要小看了这几方面，之所以领导非常重视，是因为这里面包含了一年中各个部门所做的主要的工作和这些工作为企业发展所注入的活力。如果企业发展受阻，那么从数据和工作中就能体现出症结在哪，如果企业效益逐年递增，那么就能从中找到哪些因素是积极的，对公司未来发展有助推力的。
一般企业的年总结都提前一个月就开始整理了，而企业完成效益指标只有第二年初才能出现，所以企业的职代会都会在次年的年初召开，职代会也是企业提出新一年规划的重要会议。
正是因为每年都要写总结，所以深深知道一般单位的总结分两种。一种是“去皮去肉”的精华总结，这些只有“干货”的总结是领导必须要看的，这些总结一般都以列表形式出现，有问题，有分析，有解决方案。因为领导要对公司整体发展定位，所以必须了解各部门、各单位所完成的主要工作，通过这些工作对企业发展做进一步调整。另一份总结是“有血有肉”的，这份总结主要是为了上交的，也就是给上一级领导看的，当然上一级领导也不会完全浏览，也会有人将里面的“精华”提出，甚至会更简练，所以这总结写起来耗费了很多精力，却大部分都成了“废字”。
鉴于此，笔者觉得这种不必要的劳动，只是为了迎合一些脸面上的光鲜，实则费力不讨好，不如就去掉那些“赘肉”更好一些，一则写者省时间，二则打印省纸张，三则领导看起来也省力。并非笔者手懒，而是时间就是金钱，既然都想省时间，明知道有些内容可忽略不计，何苦还非得将瘦“西施”变胖“贵妃”呢？这样无聊的事，劝有头脑的领导还是下决心改掉吧，国家还提倡开短会呢，不妨就从这总结开始，去粗取精，何乐不为！ |
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发表于 2013-12-8 21:17:03
发表于 2013-12-8 21:30:53
