123下一页
返回列表 发布新帖
查看: 930|回复: 22

总结简明扼要说清就好

发表于 2013-12-12 15:14:34 | 查看全部 |阅读模式

马上注册!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?注册

×
 

总结简明扼要说清就好


    自干宣传工作这几年里,不知写了多少总结。一个月一总结,三个月一总结,半年一总结,一年大总结。总结项目分车间党建的、团建的、分会的、女工的、班组建设的等等。特别是每到10月份开始,我们公司就已开始让每个车间写各项大总结上交了,一个月来真是忙得不亦乐乎。
    可能大家会说怎么写这么早啊,因为早总结、早梳理啊,公司、车间从各项总结中查找不足、查看指标完成情况等,然后根据情况快速拿出方案整改,做好年度完美收官。

我写总结从来不喜欢借鉴网上的,觉得自己写的才是最好的,干嘛抄袭别人的句子呢?我每次都是根据公司总结要求,然后结合车间实际情况写的。 记得前几年写总结时,总害怕写不好,领导看了会生气,每次写的很长很长,其中也有不少华丽的辞藻,可以说写的有“吹嘘”的感觉。可每次给领导看后,他们基本不修改就上交了。每次忙碌后总算过了关,心情十分舒畅,就像完成了一件大事一样。
    自去年换了新主任后,他和别人的要求就不一样了。记得去年他让我写年终总结,接到任务后,我像以前那样写的“有血有肉”,而且感觉比以前写的更好了,心里喜滋滋的。哪知领导看后说不行,要重写,还规定要实话实说,不说大话、套话。而且还耐心的给我列了5条框架,让我第一段用表格数据的形式把今年的各项指标(计划、实际)完成情况和去年的各项指标(计划、实际)完成情况一一列出来;第二段写一年来车间所取得的成绩,一切“从实招来”,用数据说话,还有做得好的方面,为什么做好了,用了什么举措?也写出来,让别个车间借鉴;第三段写车间一年来所做不足之处,要大胆写,写错了他不生气不怪我;第四段写针对不足拿出整改措施。第五段写来年的工作计划和努力方向。主任还要求,字数不要太多,简明扼要说清就行了。
    说实话,总结返回,心里着实有点不舒服,辛辛苦苦几天就这样两个字“不行”打发了我,有些想哭的感觉,自尊心第一次受到伤害。可细细想想主任说的话语,的确很有道理啊,总结是什么,总结就是要说真话,说实事,说差距,促提高。感悟好了,说干就干,有了主任的写作导向,我写起来感觉很轻松。一个大大的表格,囊括了一年来的成绩,通过数据看变化,好与坏真是一目了然。然后实事求是的说了车间一些做得好的坏的方面,让领导心中有数,其实有些领导心里早就有数,但是他们很忙,有些不足他们不一定发现了。如果作为一个单位宣传人员,在写总结时能够有大局意识、主人翁意识、敢说敢评,就不失为车间领导的好帮手,不失为车间员工们心目中的好宣传员,那样对整个车间的健康发展都是有利的。因为有了这次的“教训”,以后我写总结就更有了可读性领导连说“好好好”……
    如果每年写总结就把上年的拿出来改改数据、加加工应付过去,我觉得太简单了。但是我觉得很失职。当前我们单位的这种总结方式就很好。
  
回复

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:21:04 | 查看全部
欢迎段老师参加本期事评,您辛苦了,向您致敬!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:22:05 | 查看全部
先给您加量,在慢慢品读。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:23:46 | 查看全部
欢迎段老师参加本期事评讨论!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:25:38 | 查看全部
您的总结写出了您的情结,纠结,心结,别有一番滋味,有时候真是这样的,单鞋您的精彩分享,学习您的大作。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:38:51 | 查看全部
段老师说的这个是实情,确实很多单位主要以领导的要求为准。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:39:25 | 查看全部
有的领导大撒手,所以下面写起来虽然很顺利,但是提高的不多。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:39:56 | 查看全部
但是如果领导要求严格,那写起来费劲,但是提高会很快!
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2013-12-12 15:59:19 | 查看全部
段老师现身说法,很有说服力,学习了!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-12-12 18:28:39 | 查看全部

回 2楼(鲁宝林) 的帖子

谢谢忙碌的鲁老师,向您学习!
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关注公众号
QQ会员群

Copyright © 2021-2025 中企互动平台 版权所有 All Rights Reserved.

相关侵权、举报、投诉及建议等,请发 E-mail:bztdxxl@vip.sina.com

Powered by Discuz! X3.5|京ICP备10020731号-1|京公网安备 11010102001080号

关灯 在本版发帖
扫一扫添加管理员微信
返回顶部
快速回复 返回顶部 返回列表