推行预算管理 压缩管理费用

安钢张其将

推行预算管理  压缩管理费用

——安钢建安公司倾心打造低成本运营

为实现低成本运营，12月15日安钢建安公司下发了以预算管理为主要内容的各部门的考核标准，强化成本费用的预算控制、努力压缩成本费用、积极推行定额管理、重要资源集中管理等方法，大力开展增收节支、降本增效工作，为完成2009年各项承包经营目标提供了制度保障。

安钢建安公司认真学习集团公司董事长、总经理王子亮在铁前低成本运行分析会上的讲话精神，结合自身实际，在该公司内部强力推行全面预算管理，积极施低成本运行，不断提高企业经济效益和抵御市场风险的能力，确保安钢战胜困难，渡过难关。

压缩成本费用。该公司将压力转化为全员奋发拼搏的动力，开展财务知识培训，增强管理人员成本管理意识，激发他们控制成本、创造效益、战胜困难的决心和勇气。一方面，通过全面加强内部经营管理，树立“省下的就是剩下的，节约的都是利润”的意识，争取收益收入最大化。另一方面，通过全面加强成本控制，细化资金预算安排，将材料成本分为辅材耐材、检修材料、零星修理、非生产用车、生产维修备件、折旧等类别，逐一量化考核，努力节能降耗，力求每项的费用都控制在较低水平，促使收益保持良好的增长。公司积极面对安钢目前的困难，通过压缩成本费用减轻企业的负担，成功确保安钢度过难关迎接市场的“春天”。

强力推行预算定额管理。该公司下发的各部门考核标准对下属的11个职能科室进行了预算定额和统筹规划，实行年终考核、奖罚分明的办法，依据各责任部门对定额的执行结果，实施绩效考核。年终考评时，对于预算和实际支出持平的科室部门，不奖也不罚；对于超出预算的部门将加大该对部门主管的处罚力度，对于认真控制执行定额的科室部门给予奖励。同时把预算执行情况与责任部门主管的经济利益挂钩，促使科室部门主管严把费用关，将定额管理落实到实处；从而使管理者与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，最大限度地调动部门主管的积极性和创造性。

实行单项工程考核。钢铁市场日益严峻的形势下，完善预算管理制度，落实预算管理责任，充分发挥预算管理的引导和控制作用，实行单项工程考核是该公司的一大尝试。该公司经理郑学民在“推行预算管理，低成本运营”生产会上强调，“实行单项工程考核，以低成本运营，加强质量和安全管理是当前乃至今后的工作重心；加强每一项工程的用工、材料成本、辅材、机械等费用的压缩，提高设备的利用率，减少不必要的损失；努力提升公司的市场竞争能力和风险防范能力，为打造低成本运营的发展起到稳定和推进作用。”（张其将）