改革激发活力 改革铸就成功

日禾

改革激发活力  改革铸就成功
   山东德棉股份有限公司 刘晓利
山东德棉股份有限公司在她“风华正茂”时搭上了中国改革开放的列车，如今已进入“知天命之年”的她，让我感动的东西太多、太多，德棉的厂房，德棉的人，德棉的精神，德棉的魂……
1970年12月，为解决企业用工紧张的局面，只上了初中不到一年半的我提前离开校门，被分配到当时的国营山东德州棉纺织厂（德棉股份有限公司的前身）。那时的德棉，由于体制僵化、机制落后，严重锈蚀了职工们的责任心和进取心，人们在心地呼唤着、期盼着，企业的落后局面何时结束，德棉何时活力再现！
人是企业活力的源泉，是企业命运之神，只有把人从旧体制束缚下解放出来，才能唤起职工中蕴藏的积极性，求得企业的生存与发展。1984年10月，伴随着不断加快的全国以城市为重点的经济体制改革的步伐，德棉新一届领导班子，以“咬定青山不放松”的胸怀和气魄，果断地举起了改革的利刃——
1985年初，职代会上一项有关劳动用工、人事管理和分配制度三项制度改革的方案一公布，会场上立马响起了长久、热烈的掌声。“看文凭，不唯文凭，重在真才实学，德才兼备，不在年龄、文凭、身份上搞一刀切”的用人原则，彻底打破了干部只能上、不能下的旧框框和“干部永远是干部，工人永远是工人”的老传统。从那时起二十多年来，德棉历届领导班子不断深化劳动人事制度改革，创新劳动用工方式，从而赢得了职工对企业的热爱之心。
20世纪90年代中期，全国纺织行业一度陷入低谷，当时的德棉经济效益如脱缰之马顺坡而下，眼看就要到了亏损的边缘。知难而进的德棉人，高唱着“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝”，以“敢问路在何方，路在脚下”的勇气和“咱们工人有力量”的志气，专心致志抓技改、搞开发，忙忙碌碌抓翻改、搞搬迁，聚精会神学技术、练新法……。不到一年的时间，就引进多功能织机135台、翻改旧设备6000台次，开发新品种30多个，其中，3个系列产品填补了省内空白，并达到国际先进水平。1996年，全厂实现利税突破5000万元，创历史最高纪录，
“不仅要生产高质量的产品，还要打造高素质的人才”。在德棉这不仅仅是句口号更是一个实实在在的行动，因为在德棉历届领导者的心目中，职工是企业的主体，人才是发展的源泉，关心职工就是关心企业，重视人才就是重视企业。进入二十一世纪以来，面对汹涌澎湃的市场经济大潮和“围追堵截”的严酷的纺织行业形势，他们把着力打造一流企业、一流团队和一流员工队伍，突破“重围”，再展雄风放在突出位置来抓。采取自培、委培、引进相结合的方法，出台各项优惠政策，在工资、福利待遇、晋升等诸方面予以重点倾斜，努力为人才成长创造良好条件，搭建适宜人才实现个人价值的“舞台”。贤者有其位、能者有其利的人才成长环境，人尽其才、用人所长的用人机制，使职工们深切地感受到，提高技能不仅是企业发展的需要，也是个人成长的需要，是自我价值的体现，因此，迸发出任何力量都无法压抑的巨大热情。尽管三班制工作是辛苦的，但每逢下早班、下夜班，各车间机台旁自动留下练兵的人随处可见，有的因生产任务紧，练兵机台“僧多粥少”，工人们就把纱巴、线头带回宿舍、带回家里练，有的人甚至站在车弄里，用手比划着搞“模拟”练习。公司招收委培生，一次本来只有30个计划名额，可招生通知贴出当天，报名的就达300多人。目前，德棉股份98%以上的一线工人达到优一级以上技术水平，名列行业前茅，50多人被聘任为中高级技术人员，100多人被聘任为初级技术人员和工人技师。同时还先后培育出两名党的十六大代表和全国人大代表、20名省部级劳动模范和“全国劳动模范”、全国“五一劳动奖章”获得者，涌现出一大批省市级和全国操作尖子、技术能手。
面对日益白热化的市场竞争，德棉股份充分发挥人才优势和技术优势，大力实施管理创新、技术创新、工艺创新和品牌带动战略，近几年来，每年开发生产高质量、高档次、高附加值产品、特色产品、差异化产品几百个，先后有三项产品分别荣获“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号，40多项新产品填补了国内空白，近百个新产品荣获国家或省级新产品荣誉称号，30多个新产品被评为中国流行面料。“德棉”牌被国家商务部评为重点培育和发展品牌，“德棉”牌产品获准采用国际标准标志并享受出口免检。改革激发了活力，改革增添了动力，改革铸就了成功。今日的德棉股份已由三十年前的年前的47424枚纱锭、1908台有梭布机，发展到拥有环锭20万枚，气流纺3000头，引进各类喷气织机、片梭织机、大提花织机等无梭织机1214台，织机全部实现了无梭化。

浅秋

你们改革挺早的，我们三项制度改革是近几年的事儿。04年改一次，08年这次只是岗位有调整，别的没动。