老总话题：做好“三个强化”创建学习型企业（下）

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三、强化机制建设，为创建工作注入活力

为了能使创建学习型企业、提高职工素质的工作深入持久的开展下去，我们制定了一系列的奖励、奖罚和优先机制，将学习考评结果与奖罚、岗位调整、竞争上岗挂钩，有效地激励了职工自主学习的主动性和积极性。

一是自学成才奖励机制。该机制主要是奖励自觉开展继续教育，通过自考、函授等多种形式取得学历和学位的职工。奖励标准为：取得大专、本科和研究生学历的分别奖励600元、800元、1000元。近年来，已有120名职工取得了大专学历，30名职工取得了本科学历，公司投入的奖励资金达10多万元。

二是技术比武奖罚机制。为促使职工养成自觉学习的良好风气，公司制定了《培训学习、理论考试、操作比武奖罚措施》。规定，凡在技术比武中获得较好成绩的职工予以奖励；凡不参加业务技术培训学习的职工，扣除全年奖金，不能评先、评模，所在班组扣除3个月奖金，不能评为文明班组；理论考试不及格者，扣除3个月奖金，补考及格后予以补发。在机制推行的几年中，有39名职工获得晋升一级工资的奖励，75人获得300－1000元不等的奖励。从而在公司内部形成了以考促学、以比促学、以赛促学，职工比、学、赶、超的浓厚氛围。

三是技术骨干优先机制。为在公司上下形成尊重知识、尊重技术、尊重人才的工作氛围，公司在岗位调整、评先评模、中层干部竞争上岗中，规定了在同等情况下优先考虑技术骨干。近年来，已有26名具有较高学历的职工和技术骨干通过竞争上岗走上中层干部领导岗位，25名业务尖子充实到管理岗位，5名技术能手被评为出席省市的劳模，30名各类标兵参加了外出疗养。

通过开展创建学习型企业活动，公司整体学习力、职工综合素质得到了提高，进而促进了公司各项生产经营指标的完成。2005年，公司销售收入首次突破亿元大关，达到10303.59万元，实现利润235.04万元，水质综合合格率为99.73％，水费回收率为100.51％，漏失率为9.98％。服务水平进一步提高，公司被上级评为“党风廉政建设先进集体”，公司口泉营业处被市消协评为“诚信单位”。

赵则阳

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