东峡煤矿提前14天完成原煤生产任务

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东峡煤矿提前14天完成原煤生产任务

在全矿上下深入学习贯彻十八届三中全会精神形势下，近日，甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿传来捷报，截至12月17日，累计生产原煤122.1万吨，销售121.15万吨，完成掘进总进尺5327.7米，提前14天完成了原煤生产任务，安全质量标准化保持了行业一级标准，商品煤质量控制在公司计划指标之内。

今年，东峡煤矿按照年初确定的“333”工作思路，全面强化安全管理，科学合理组织生产，大力实施科技创新，强力推行精细化管理，坚定信念，攻坚克难，奋力争先，勇创一流，全矿各项工作呈现出齐头并进、强劲发展的良好势头，经过全矿干部职工700多个日日夜夜奋战，成功在煤层倾角达52度至65度之间的37220—1急倾斜工作面安全回采1009米，累计生产原煤52.4万吨，这标志着该矿成功攻克52度以上急倾斜煤层群综放开采难题，为二分层的回采积累了宝贵的经验；干群同心协力，真抓实干，各级干部深入现场，严格落实了安全管理人员下井带班、跟值班制度，全面落实矿领导下井带班制度，及时出台了《东峡煤矿矿领导及生产管理人员下井带班管理制度》，对矿领导带班下井制度作出了更具体的规定，保证每个班次至少有一名矿领导在井下现场带班作业，“职工三班倒，班班见领导”，及时有效地解决了生产中的实际问题；在确保安全生产的前提下，把提升煤质、提高效益作为经营工作的重点任务，统一思想认识、齐心协力、迎难而上、迅速在全矿形成了以煤质求生存，以信誉赢得用户的良好氛围。健全完善了煤质控制链条，实行了下道工序对上道工序监督考核制度，推行了“三零”(零杂物、零缺陷、零投诉)工程责任区制度、质量责任追究制，将煤质管理压力传递到生产一线，将考核指标层层分解到班组和个人，切实做到人人有煤质指标、班班有考核、事事有落实、环环相扣、共同控制，并制定出台《煤炭质量管理办法》，明确责任、考核奖罚，月底进行一次考核评比，对煤质没有明显改进的单位或个人严肃追究相关责任；提高矿井防灭火装备水平，今年在37220—1工作面推进475.8米，该工作面27号至30号支架后CO浓度逐渐升高，严重威胁工作面的安全回采，期间虽然采取了封闭工作面、注氮气、钻孔注水以及控制风量等一系列防灭火措施，但仍未能有效控制CO上升趋势。这时，由公司技术中心牵头，制定了液氮防灭火技术方案，在地面工业广场装备了一套液防灭火系统，外运液氮槽车到矿后，用低温液体泵从液氮槽车中抽出液氮，经空温汽化装置汽化后用管路系统运输至井下防灭火地点，经过11天的开放式下隅角埋管、上顺槽高位钻孔间断注氮，工作面气体浓度、温度明显下降，灭火效果明显，此项灭火技术的应用，为华亭矿区灭火探索出了一条安全、经济、科学的灭火新方法、新工艺，同时也对37220—1工作面安全开采起到了积极作用；全矿各级党组织和党员干部把学习贯彻十八届三中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务。并且把学习贯彻党的十八届三中全会精神与当前东峡煤矿开展的“百日安全活动”工作相结合，与当前的年终各项工作总结相结合，处处发挥模范带头作用，生产学习两不误，广大党员和身边的工作人员在思想上互进、指标上互联、技术上互学，通过学习教育，全矿上下求实创新，干事务实的人多了，用自身的实际行动影响和带动全矿职工，如今全矿职工队伍风气正、士气旺、热情高，主动投入到矿井建设和生产发展上来，为原煤产销任务的顺利完成奠定了组织保证。

（白银宝）