“三化”管理打造安全放心班组

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“三化”管理打造安全放心班组

                         ■胡小文 贾智炜

西安东车辆段宝鸡东一列检作业场车间TFDS动态检车班组主要承担陇海上（下）、宝成三个方向的车辆动态影像分析工作。班组共有职工41人，平均年龄35岁，是车间职工最多、年龄最轻、思想最活的班组。曾经是车间的薄弱落后班组， 而如今已经成为车间安全放心班组，是怎样的管理让班组实现转变的呢？12月17日，笔者走进了宝鸡东一列检作业场车间TFDS动态检车班组。

作业过程标准化。走进班组，班组管理员李勇左手指屏幕发布“陇海上行28016次编组52辆、无TP预报、甲组准备作业”口令。室内检车员在车统15上记录完毕后，依次举右手回答“工位准备完毕……”

对于今年以来班组的变化，班组管理员李勇认为：将军事化管理渗入班组管理中，并且对班组一日、一列标准进行形体动作规范，将标准化工作融入班组军事化管理，一方面继续传承和发扬军人作风，另一方面对全段TFDS动态检车班组一日、一列作业标准形体动作展示空白进行了弥补。比如说为了规范作业标准，班组制定了“动态检车班组一班作业标准”，将作业的各个环节用图示化进行明确，从着装到交接班口令、作业指令传递，每个环节均明确了口语及手势用语，这样做最大好处就是改变以往无声操作容易造成信息漏传、误传的发生，而且通过这样一些简洁有效的口语手势，也可以缓解作业者长期注视电脑屏幕产生的疲劳。标准化作业的落实大大提高了检修作业质量，2013年以来班组共防止各类车辆故障1863件，月均防止故障奖励也由年初的2000元提升到5000元。

日常管理系统化。孙杰是TFDS动态检车班组工长，也是一名电脑爱好者，小伙今年31岁，为了提升班组管理，孙杰依托办公网络自主研发了班组管理网页，班组管理网页不仅设置了最新防故、上级文电、学习园地、规章制度等栏目，还有班组职工月度防故排名，月度漏检排名，以及TF金币排名。孙杰告诉笔者，TFDS动态检车班组本身就是车辆检修信息技术的体现，面对这样的一个检修手段变化，也必须要建立起一套与之相适应的管理手段，于是自己研发了班组管理网页，班组管理网页不仅可以实现班组职工各项数据的统计分析，而且通过最近防故信息平台，班组职工可以了解一些最新的防止故障信息，加以借鉴学习，提升自身的防故水平。此外，通过班组职工月度防故排名，月度漏检排名，以及TF金币排名，可以激发年轻人的荣誉感各竞争意识。尤其是当在网页中录入职工防故信息后，系统会自动给相应职工增加金币，职工通过金币可以在班组其他职工过生日时，赠送电子鲜花，金币越多就可以送更大的鲜花。职工通过这样的一个平台及展示了自己，也提升了自己，更促进了班组管理规范化、科学化。

评价考核积分化。为了准确掌握班组职工的工作情况，班组实施了积分式考核制度，将班组职工综合素质考核分为防止故障、全月百辆故障加载率、两违、两漏考核、理论、实作考核四大项，共计100分。月度考核时，按照个人积分换算个人月度安全奖励金额。即个人月度安全奖励金额=月度积分值÷100×260元×岗位系数＋返奖金额。对每月经综合考核排名前三名的检车员分别奖励100元、80元、50元。同时，通过对个人一定时期的积分评价，形成个人工作质量的评定结果，并以结果作为依据对月度安全奖励进行发放，以激发职工的内动力。今年8月10日，班组动态检车员张涛防止心盘错位典型故障车，当月奖励5000余元，加之当月奖金月度收入已达到万元，是业绩差的职工的2.5倍。实施积分式考核制度，增强了职工防止故障的积极性和主动性，更好的确保列车检修品质和运行安全，让职工在日常工作中逐渐形成了自觉执行标注化作业的习惯。

附图：班组职工通过手势确认设备状态良好后进行交接班。

鸿雁

学习小文力作，采访的非常仔细，三化的措施值得借鉴！

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