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告别隐患,合理点检
最近,王总在工厂管理会上,着重强调了精确化管理水平和现场巡查效能的提高,在各车间各级基层人员中实行走动式巡查管理,有效点检,树立真抓严管的新局面。
树脂车间针对王总的指示,树脂车间江科长当即开始落实巡检工作,坚决把走动式管理当做近期工作的重点要件来抓,要求车间各级人员从座位上走出来,深入各个隐患点,按标准完成走动式管理的次数、时间、区域、责任等,现场巡查纠错,达到无死角、无缺漏,实现全过程、全天候的现场监控,对巡查中发现的问题及时记入现场写实本,并落实责任人签字整改。
实施过程中,该矿要求广大干部严密遵守全方位、上下互动和日清日结的原则,从每天设备运转前开始全时段对工作现场进行走动巡查,重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行巡查。同时,巡查过程必须置于广大员工的监督之下,所到之处与现场施工人员对查出的问题互相签字认可,实现点检者和现场人员的双向控制、双向考核。对于不按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查,连续三周不能执行日清日结的管理者则给予动态转换。现如今,点检的规范度高了,就连确认的字迹都变整齐了,以前表格里见到框就一概简单的打“√”变成了各个时段实时观测到的数据。
走动式管理让常坐着的人员“动了起来”,实现了设备管理理念与人员管理行为的有机融合,对车间的安全稳定起到了积极高效的促进作用。 |
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