告别隐患，合理点检

daheshenfeng

告别隐患，合理点检
                     
     最近，王总在工厂管理会上，着重强调了精确化管理水平和现场巡查效能的提高，在各车间各级基层人员中实行走动式巡查管理，有效点检，树立真抓严管的新局面。
树脂车间针对王总的指示，树脂车间江科长当即开始落实巡检工作，坚决把走动式管理当做近期工作的重点要件来抓，要求车间各级人员从座位上走出来，深入各个隐患点，按标准完成走动式管理的次数、时间、区域、责任等，现场巡查纠错，达到无死角、无缺漏，实现全过程、全天候的现场监控，对巡查中发现的问题及时记入现场写实本，并落实责任人签字整改。
    实施过程中，该矿要求广大干部严密遵守全方位、上下互动和日清日结的原则，从每天设备运转前开始全时段对工作现场进行走动巡查，重点对边远岗点、零散岗点、薄弱地点、生产条件恶劣的地点进行巡查。同时，巡查过程必须置于广大员工的监督之下，所到之处与现场施工人员对查出的问题互相签字认可，实现点检者和现场人员的双向控制、双向考核。对于不按照定时间、定区域、定标准的“三定”原则进行巡查，连续三周不能执行日清日结的管理者则给予动态转换。现如今，点检的规范度高了，就连确认的字迹都变整齐了，以前表格里见到框就一概简单的打“√”变成了各个时段实时观测到的数据。
    走动式管理让常坐着的人员“动了起来”，实现了设备管理理念与人员管理行为的有机融合，对车间的安全稳定起到了积极高效的促进作用。