东峡煤矿狠抓安全促生产

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东峡煤矿狠抓安全促生产

截至12月17日，甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿累计生产原煤122.1万吨，销售121.15万吨，完成掘进总进尺5327.7米，提前14天完成了原煤生产任务，安全质量标准化保持了行业一级标准，商品煤质量控制在公司计划指标之内。

2013年，东峡煤矿矿紧紧围绕年初矿党政确定的“抓好安全管理、技术攻关、生产组织三件大事，突出经营管理、精细管理、机电运输管理三个重点，强化人才队伍、作风建设、和谐稳定三个保障”的“三个三”工作思路，在矿井不停产、职工不休息、信心不降低、发展不停步的情况下，较好的实现了矿井安全生产零事故、科技创新成果丰硕、经营水平稳步提升、管理质量持续提高的目标，圆满完成了急倾斜煤层首采工作面的成功开采和120万吨的原煤生产任务。

一是严格落实安全生产责任制。进一步健全完善了各级管理人员的安全生产责任制，把安全责任落实到决策、执行、监督的各个环节，努力实现安全管理关口前移，重心下移。严格落实“双七条”规定，认真贯彻上级各部门关于加强安全生产工作的重要精神，实行党政领导对安全管理工作的“党政同责、一岗双责”制度，进一步靠实了领导责任，尤其加强对37220—1急倾斜工作面防灭火、设备回撤期间、17[sup]#[/sup]工作面搬家倒面、开切眼施工等重点工程、专项工程的现场监管力度，确保各项方案措施落实到位，职工按章作业。执行矿领导跟带班制度和驻矿制度，时刻确保作业现场有人跟班，发现问题有人处理，矿井安全保障能力得到有效提升。

二是开展了一系列行之有效的安全生产活动。扎实开展“三基建设规范年”、安全大检查活动，制定下发了实施方案和考核办法,充分利用“安全生产月”、“秋冬百日安全活动”等专项整治活动，加强井上下各要害环节的整改排查力度，杜绝了小隐患造成大事故的可能性。

三是狠抓职工教育培训和班组安全管理工作。年内组织开展了包括新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》、全员培训在内的各类安全培训共计培训3405人次，提高了管理人员“学标准、懂标准、用标准”和职工应知应会的能力；坚持开展“每日一题、每月一考”活动、危险源辨识及安全预知预警教育活动，有效提高了职工的安全操作技能和自主保安意识。规范班前会召开程序，落实普及了班前会“七步流程”制度和安全“六法”教育，推行矿、科级管理干部包队制度，继续深入开展自保互保联保活动和“师带徒”活动，严厉打击区队长、班组长等基层安全生产管理人员的“三违”行为，切实做到依规按章组织指挥生产，全面提高了班组安全管理水平。

四市狠反“三违”，加大安全隐患排查治理力度。严格落实干部走动巡查管理制度，强化职能科室和安全管理人员的工作职责，全面查找各环节、各系统、各岗位存在的隐患和不足，对查出的各类隐患和问题按照“四定”原则彻底整改。一年来，始终坚持每周一上午进行现场检查，下午召开安办会议的工作制度，全年共组织召开安全办公会38次，查出隐患和问题1878条，落实整改率达到99%以上，查处“三违”22起32人次，罚款13.9万元，从源头上减少了“三违”现象。

五是防控结合，确保安全监管无死角。加强“一通三防”安全管理，针对37220—1工作面瓦斯异常涌出等情况，及时制定专项瓦斯排放安全技术措施，并设置专职瓦检员重点检查；实行井下局部通风机双电源、双风机自动切换装置，确保局扇安全运行、通风良好；深刻吸取火灾事故教训，突出了预防和管控，有效控制了1075南一石门等火区多发点。不断增加安全投入，实施安全系统配套工程，充分发挥党员、群检员、青安岗员和家属安全协管员作用，形成党政工团齐抓共管安全的强大合力，全力营造安全发展的良好氛围，确保了矿井安全态势平稳。

12月17日完成全年生产任务后全面停产，采取多种措施对全矿井下、地面所有机电机械设备、设施进行全面检修，并对职工进行全方位的应知应会和业务技能培训，为2014年开好局、起好步奠定坚实的基础。

（白银宝）

一碗清水

宋洋

      

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