谈谈红旗变电站的班组管理

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     班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，是一切命令和决策落实的执行层，是生产活动的具体实施者，是最基层的单位。尤其是变电站，地处偏僻，工作单一，环境固定，与外界交流少，一些偏远的小站更是消息闭塞，这些因素的影响，对工作的开展，对决策的落实，都会比较迟缓，直接影响公司的效益，所以说加强班组建设工作是企业发展的重要环节。火车跑得快，全靠车头带，加强对班组长的培养也就显得尤为重要。
    一、班组的组织建设是班组建设的关键。一个班组要想保证他的活力，首先应该是机构健全，制度完整。责任明确，分工合理是一个班组开展一切工作的基础，我们站将站内工作细化，根据站内成员特点进行合理分工，实现责任共担，每个人都有自己份内的工作，根据工作强度及重要性在站内绩效中进行平衡调整，各尽其才，充分挖掘人员潜力和调动人员工作积极性。结合红旗站的创建，根据华北电网公司标准化管理条例，完善细化了站内29种规章制度，并严格遵照执行。
   二、思想建设是搞好班组建设的核心。思想高度统一，保持很强的执行力是保证班组具有旺盛战斗力的基础。人心齐，泰山移。我们通过坚持每月一次的核心小组例会、思想政治学习，每季一次的民主生活会、以及开展家访谈心活动等方式，达到人员沟通思想，接受思想政治教育的目的。核心小组例会由站长组织，思想政治学习由宣传员组织，民主生活会由工会小组长组织，精心准备，灵活掌握，保证每次活动的实效性。针对变电站值班方式，一般采用每月进行一次人员集中，分时段进行学习的方式。通过思想建设活动的开展，消除了各值之间以及人员之间的隔阂，统一了思想，明确了目标，指明了方向，确保站内各项工作得以有序的开展。
   三、基础管理是班组完成生产任务的基本保证。通过红旗站的创建对站内各种档案资料根据《条例》要求，进行疏理整改，规范了19类台帐记录，完善了资料室的管理、工器具的管理、库房的管理、消防设施的管理等，达到精简、实用、规范、整齐、统一。
   四、注重加强站内的文化建设，提升班组建设的内涵。开展班组安全文化建设，通过站区和楼内设置安全警示标语，每周的安全日、每年的安全月活动以及各项安全专项活动的开展，使班组成员转变安全观念，提升对安全生产的认识与共识。加强班组民主管理，增强主人翁责任感。通过实行班务公开，提高工作透明度。通过分公司的大力支持组建了变电站员工之家，配置电气专业、历史、管理等方面书籍，球类、棋类、健身类等活动器械，并建立了完善的管理制度，利用值班的空余时间学习、活动，丰富了职工的精神文化生活，锻炼了身体，激发工作的积极性和创新性。坚持开展每年至少一次的员工家属联谊活动，诉心声、谈理解、解忧愁，增强班组的亲和力和凝聚力。
   五、创建学习型班组，保证班组的持续发展。通过创建学习型班组能充分发挥每个员工的创造力，形成一种弥漫于整个团队的学习气氛，凭借着学习，个人价值得到体现，组织绩效得以大幅度提升。打造了一个“无人不学、无事不学、无时不学”的良好氛围。坚持领导带头学习的原则、全员学习的原则、创新学习的原则、反思学习的原则、互动学习的原则。积极相应分公司开展的“一月一本书”活动。组织全站人员学习讨论，通过读、看、相互交流心得，员工整体素质有了很大的提高。推行技术培训实效化，抓住工作中的薄弱点，进行有针对性的培训，春检期间加强对一、二设备结构、原理、操作说明的学习，结合设备停电可以动手练习，没有工作的月份进行基础理论知识的学习，站内搭建讲课平台，精心准备，上台授课，共勉共进，从08年02月，分公司4批待分配大学生到站实习，站内制定培训计划，站长、副站长、值长分别上台讲课，实习人员、值班人员共同学习，共同研讨，交流了的经验，积攒了知识。
   站内以创建学习型变电站为目标，树立“终身学习”理念，崇尚学习力文化，确立了“以建设学习型团队为基础，打造一支团结进步最快、工作作风最硬、技术优势最强、学习力和执行力最强的优秀团队”的共同愿景，一年来，通过不断努力，4人被聘为分公司内部培训师，4人被聘为分公司内部风险控制师，2人被聘为分公司技术专家，1人荣获省公司500千伏运行技术比武状元。
   班组建设涉及的内容还有很多，我们只是做了一点尝试。但在实际工作中也存在一些问题，如：人员编制不够的问题，如何搭建班组人员成才平台的问题，如何加强变电站人员的流动及相互交流的问题，如何提高工作责任心的问题，如何更有效地进行工作到位考核的问题，如何提高工作积极性和主动性的问题，有了班组经费后如何使用的问题，班组长权力范围及责任的问题，对班组长考核的问题等。

彭娇妍

认真学习。