松藻矿狠抓工作落实确保安全生产

泉水

                             夯实安全基础 创新安全管理
                          松藻矿狠抓工作落实确保安全生产
        “2008年，松藻煤矿安全实现 ‘零’目标，原煤产量突破百万吨，掘进进尺突破二万米，创下了近几年来安全、生产最好成绩…… ” 1月6日，公司副总经理刘明远在松藻矿2009年度安全工作会上如是说。
         2008年，松藻矿坚持以“安全第一、生产第二”的方针，树立“事故是可以控制和避免”的观念，狠抓员工培训、安全监察、奖罚机制、活动开展等工作，有效的确保了矿井的安全生产。
         狠抓员工培训，规范员工行为。2008年是松藻矿的行为规范年，该矿不断加强对员工的培训学习，积极利用每周两题、员工夜校、师带徒、特殊工种培训、岗前及转岗培训、安全政治学习、班前会、案例分析等多种形式提升员工的技能和规范员工的行为。据统计，2008年该矿仅开展员工夜校、特殊工种培训、岗前及转岗培训、案例分析就有65次，参加培训人员达12000多人次，通过各种形式的培训学习活动，使员工行为得到有效规范，全年隐患、受伤同比下降27%、15%。
        狠抓安全监察，促进现场监管。安监人员、现场人员每天分早、中、晚三班对矿井重点工作头面、节点工程项目、边远地带、盲巷、事故多发区域的安全进行走动式、覆盖式检查；每周由安监部牵头，联合生产部、通风部、机动部、调度室、地测部及机关等部门负责人组成执法检查小组，开展双休日执法检查，每班入井前，由安监部制定下井安排表，确定检查人员，划定检查区域；团委组织团员、岗员不定时开展零点执法和午夜执法；矿领导也身先士卒，每周组织一次专业执法，每旬组织一次零点执法，每月组织一次全矿性的质量标准化检查。检查中对发现的一般隐患立即责成整改，不能立即整改的规定整改期限，重大隐患必须立即停产整改，对违章人员当场指出行为的危害性，并对其进行说服教育。此外，跟班队干、班组长、安瓦员进班后进行生产现场检查，确认安全的前提下再组织生产，作业时必须把握重点，善于发现问题、解决问题和疏通环节，及时纠正员工操作不良行为，做到全过程监管现场。
         狠抓机制创新，细化考核指标。2008年来，该矿不断创新安全管理方式，注重过程与结果相结合，推行激励与处罚并重的管理理念，在一、二线员工中实施安全质量绩效结构金，安全风险累积金，安全管理保证金，防重风险抵押金，安全目标奖励金等不同形式的正激励政策，全年共支付355万元用于员工安全奖励，有效激励了更多的员工搞好安全。有奖励必然有处罚，在奖励的同时，该矿又制定了各种安全管理的“高压线”和一般“三违”细则300余条。对违反各种规定的个人和单位，分别给予不同金额处罚，并将所有处罚都落实到具体的责任人和责任单位，罚款一律由本人到安全监察部交现金，全年该矿各类安全处罚达11.2万元。
        狠抓活动开展，营造安全氛围。党委以“党员安全责任区”竞赛活动为重点，把竞赛牌板设置到井下各个工作头面，要求党员做安全的先锋和模范，同时又接受群众的监督。工会把打好“亲情牌”作为开展安全活动的重头戏，开展“吹安全枕头风”、“安全家书”、“我与父亲的约定”、“妻子的承诺”等活动，使“关爱生命”的活动不断得到深化和延伸。团委重点开展好“八好班组”竞赛活动，发挥团员在生产中的模范带头作用。社区在退休人员和家属中成立了“平安扶助”志愿者服务队，长期坚持开展“安全节目到井口”、“安全喊话”、“安全结对”、“送安全鞋垫”、“先进文化进社区”、“文明进千家”等活动，使安全工作深入人心，深入家庭。（彭政舞）

张耀杨

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