阿米巴经营：企业经营的风向标

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　　阿米巴经营的本质是“销售额的最大化，经费的最小化”，按照这个原则，就可以无限提高销售额，把经费支出降低到最小的限度上，从而无限增加利润。
　　
　　在京瓷的经营中，以塑造肌肉型的企业体质为标本，打造无赘肉的员工队伍。
　　
　　单位时间核算表就是用来表达阿米巴经营的收支状况，而且还计算出差额当中的附加价值，该附加价值除以总的劳动时间得出就是每个小时的劳动附加价值。如此一来，就可以一目了然知道所属阿米巴每小时的产出多少附加价值，并把通过这个附加价值和预先定下的目标相比较，阿米巴领导就可以根据这个实时反馈进行目标销售的调整。并随时跟进项目，随时采取必要的措施。
　　
　　市场变化非常快速，价格也是随之而动，如果不能随时做出反应，灵活地面对这一变化，及早做好准备，那就无法确定既定的附加价值和利润目标，而阿米巴经营体系正好有效弥补了这个缺点，这一套有效地经营体系，把复杂的工序划分成一个个小的阿米巴，并通过阿米巴之间开展的互相购销活动同时，能够实时地掌握个阿米巴的业绩。
　　
　　阿米巴经营体系有效把握市场价格的变动，及时出现暴跌的情况，也能立即反映在阿米巴之间的购销价格上，个阿米巴也能及时根据购销单采取降低经费支出的措施，来应对价格的波动。
　　
　　也就是说，市场的动态不仅能够马上降低风险，而且能够把市场动态传达到公司的各个角落，公司也能整体及时作出应对市场变化的政策。
　　
　　阿米巴经营模式在企业内部就是一个风向标的作用，为企业发展提供策略依据，让企业发展更为强劲。