重落实，细管理，织就新年安全网

塔河李兆杰

重落实，细管理，织就新年安全网
塔河采油二厂采油二队所辖区块点多、线长、面广、设备陈旧、生产任务重，安全形势严峻。该队集思广益，务实探索，从创新入手拓宽培训路子，采取集中结合流动方式进行安全培训。由主到次、由点及面，由浅入深，层层铺展日常安全工作，重落实，重成效，实现了生产连续八年安全生产无事故。新的一年，该队力争在原有基础上，加密加牢织就“新年安全网”，确保全队员工的身心健康，不留安全死角，根除隐患苗头，促进各项生产任务顺利完成。
围绕集团公司“十大禁令”，以夯“三基”，推“三标”为主线，以“重教育培训、重预案演练、重现场管理、重隐患排查、重隐患整改”为出发点，建立培训考核机制和安全考核体系，做到“制度执行到位、措施落实到位、责任落实到位、监督检查到位、追究问责到位”。突出重点抓好硫化氢井站“五化”管理，提升队伍整体素质，培养员工自觉抵制“三违”的良好习惯，全面提升基层管理水平和队伍素质。建立“队长—安全员——班组长—站员”四级安全辐射网络，进一步修改补充《岗位安全职责》，对厂安全生产目标责任书进行分解，逐级签订安全环保目标责任书，层层分解、层层落实。每月坚持对职工至少进行一次安全教育和业务培训，以“安全生产为主，贴近生产动态，满足生产需求”为目的，以“严格要求，严格把关、严格考核”为考核准则，对考核不合格的职工通过再培训、再考核的办法，使职工达到上岗要求。安全教育主要以安全形势教育、安全法规以及安全检查报告、安全文件等为主。业务培训则以各种安全、防护设备的使用、操作为主。重现场时效，重学习培训效果。
完善并制定新的《硫化氢井站安全管理规定》、《预防硫化氢应急预案》、《硫化氢井站操作规程》、《硫化氢井站十大禁令》、《气防设施配置标准》等制度，下发落实到各班组。坚持实施“完善制度规范化、突发事件预案化、培训考核制度化、预案演练日常化”管理，彻底杜绝井喷、污染、爆炸、中毒、交通等系列事故。继续深入开展各类预案演练、一封家书、合理化建议、隐患查改等传统活动，做到各关键点危害因素分析清晰、执行标准明确、控制措施到位。抓基础、强技能、提高思想认识、实现人本安全。强化检查落实管理，以检查查管理、以整改落实促管理，以责任追究补充管理。实现人本安全的同时，现场管理水平大幅提高，力争围绕“五小”活动，营造新的安全文化氛围。为全队员工开创安全、环保、健康、文明的生产、生活环境，把二厂安全工作夯实在基层。


作者：李兆杰