济二矿新年伊始“高点起步”抓安全

笑看今朝

新年伊始，济二矿认真贯彻两级公司工作会精神，围绕“安全质量标准化提升年”抓质量、保安全、促生产，强化制度措施学习落实、安全风险预控管理和区队班组安全管理，狠抓建章立制、教育培训和安全质量精细化管理，提高现场安全基础管理水平，促进了矿井安全高质高效发展。

这个矿通过召开中心组学习会、早调度会等形式，认真学习贯彻两级公司安全工作指示精神，通过讲形势、讲任务、讲挑战、讲机遇，进一步明确任务目标，层层分解落实，逐级传递安全压力。充分利用广播、电视、宣传栏等宣传阵地，同步逐级开展宣传，引导职工认清形势、吃透精神，做到上标准岗、干标准活，营造了誓夺“首季安全生产季”的浓厚氛围。

这个矿强化安全责任落实，严格安全责任目标量化分解，将安全生产责任目标分解到每个单位、每个岗位、每个职工，做到分级管理、分工负责、量化考核，确保安全职责分解到位、落实到位、考核到位。认真落实领导干部分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，要求分管领导按照职责分工严抓安全、基层单位负责人履行安全生产第一职责，业务部门要从严落实业务保安责任，严格安全技术把关，加强业务指导和监督检查，要求各岗位作业人员从严落实岗位安全生产责任制，严格按照规程、措施和标准作业，确保本岗位安全生产。大力推行安全工作督查督办制度，健全监督机制，严格限时办结，提高安全工作质量和效率，形成一级对一级负责，逐级抓落实的畅通高效的安全工作督查督办机制。

这个矿将安全质量标准化建设的重点落到基层区队班组，将班组自主管理作为现场安全管理的核心，严抓班前安全部署环节，班前会详细部署各岗位安全注意事项，对安全不放心人进行排查，对各岗位进行安全预想、预控。班组长对安排的工作及各岗位责任落实进行班中多次检查，把抓安全、反“三违”当作本职工作，发现“三违”及时制止，并进行说服教育，让职工从思想上认识到“三违”的危害性。同时，该矿严抓安全隐患排查治理，严格重点隐患治理跟踪协调指导和安监部门挂牌督办，确保隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案和监控手段“六落实”，确保将各类不安全因素治之于未现，防患于未然，消灭在萌芽状态，坚定不移实现安全生产。（李勇）