阿米巴经营：如何打造企业的“向心力”

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　　“以心为本”的阿米巴经营哲学，最终目的就是为了让企业形成强大的凝聚力，最大发挥每位员工的潜能。
　　
　　企业的凝聚力就是企业对员工的吸引力和员工之间的吸引力，亦即我们常说的员工对企业的“向心力”。企业的向心力越大，员工的归属感就越强，企业内的人际关系就越融洽，企业行为的效率也就越高。
　　
　　企业的向心力的形成一般需要一个周期性的过程，因为受企业的经营目的、利益观念、员工需求及等许多因素的影响。
　　
　　稻盛和夫通过许多非常规方式来加强企业的向心力，因而使京瓷成为“日本最有人情味的企业之一”。比如有计划地在公司举办联谊活动，注重日本人传统的忘年会，实现海外旅游计划等等，京瓷采用多种多样的方式来联络员工之间的感情，以此增进心灵的交流。
　　
　　稻盛和夫不断以行动来践行着京瓷的经营理念：在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时，为人类及社会的进步发展做贡献。凡是有利于员工的事情和计划，就一定要付诸实践。
　　
　　长远发展的竞争优势最终将归结到软的东西上。“以心为本”的阿米巴经营哲学，正是这样一种软的东西，可以让企业达到一个全新的境界。“以心为本”的阿米巴经营哲学，在京瓷的经营实践与贯彻中，整个企业形成了一种牢固、互信的人际关系。这正是京瓷强大向心力的来源，也是京瓷成功的最大秘诀。