阿米巴经营模式风靡全球

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阿米巴经营模式是什么？倘若3年前一定鲜为人知。
        
如今，您要是没听说过阿米巴经营模式，那一定是企业经营管理领域的“老古董”了。
        
短短几年，在日本早已家喻户晓的“经营之圣”稻盛和夫，恐怕自己也不曾想到，仅数次来到中国，他的经营思想会在当下中国产生如此巨大的影响力。
        
阿米巴经营模式如此卓越，拒绝盲从与无谓怀疑！
        
相比西方发达国家，中国企业的成长历程还很短。高速成长的中国企业，对引进和借鉴国内外先进企业的经营管理技术十分渴求，于是业界“百花齐放”，各式各样的经营管理概念在这个时代大背景下层出不穷。
        
稻盛和夫的阿米巴经营模式,强调要把一个企业当成一个有机的生命体来经营，从人的本性方面改变人内在的东西，把人心底的爱和潜能充分发挥出来。这无疑是给了我们尝遍百草的神农氏企业家们一味新药。然而，阿米巴经营模式必竟是一个“舶来品”。即便有稻盛和夫创办2家世界500强，快速拯救日航空作为强有力验证，那也只是代表它在日本可以成功运用。
        
阿米巴在中国可行吗？一部分企业冲着稻盛和夫的威望迅速认可并接纳了这份“礼物”。另一部分企业，则对于中国企业学习借鉴阿米巴经营模式表现出非常谨慎，甚至充满怀疑。我认为，无知的热情与无谓的怀疑都同样令人担忧。
        
在我的阿米巴经营模式课堂上，曾有华为的一位高管这样对我说：“最近这些年，我从未停止过思考同一个问题，苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星，现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习……我坚信这样的学法肯定不对，然而稻盛和夫能够在不同行业、不同领域取得持续性成功，他的经营思想一定有非常多值得学习借鉴的地方。经营企业一定存在某种本质的大道。”