龙岗气田“六步工作法”解班组管理难题

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                                  龙岗气田一线班组管理探秘
        龙岗气田是川中地区40多年油气开发史上首座高温、高压、高含硫的“三高”大型整装气田。其建设周期短，信息自动化程度高，地面集输工艺复杂，新工艺新技术应用较多，加之气田辖区点多、面广、战线长，一线员工班组缺乏同类气藏开发经验，气田生产面临极大的安全环保压力。
        如何有效控制风险，抓好安全生产，提升班组管理水平，成为近两年来西南油气田川中油气矿龙岗作业区重点关注问题。
        通过摸索和实践，这个作业区建立了井站（班组）管理“六步工作法”，有效解决了气田安全管理、基础管理和员工素质等方面的诸多难题，确保了气田安全生产平稳运行。
       “六步工作法”，即抓制度建设、抓操作受控、抓基础管理、抓素质教育、抓示范引领、抓业绩考核。
        第一步：抓制度建设。结合龙岗气田“三高”生产特点和一线井站（班组）管理实际，对原有的110项制度进行清理、完善和细化，形成了《龙岗采油气作业区井站管理实施细则》和《井站岗位责任制与HSE职责解读》，具体内容涵盖了井站职责、制度、操作、资料录取、设备管理、巡回检查等8个环节，对一线井站（班组）“干什么”进行了界定、细化和明确。
        第二步：抓操作受控。将31类设施和设备在实际操作中如何做好准备工作、具体的操作步骤进行详细描述，形成《操作规程》，让一线班组员工在实施具体操作时可根据《操作规程》领会操作要领，掌握正确步骤，实现安全操作。同时，根据井站类别的不同，编制《岗位责任制、HSE职责实施过程控制记录》，将各井站班组每日、每周、每半月、每月在岗位上“怎么干”的具体内容固化下来，形成操作模块。
        第三步：抓基础管理。在广泛调研和征求意见的基础上，从生产、生活实际出发，形成3大类14项的《井站形象规范化手册》，运用图片对入场告知、日常巡检、内务管理、场站的目视化管理等进行示范说明。清理31项单井站、34项集气站、28项注水站基础资料，下发《井站基础资料目录及填写规范》，指导一线井站（班组）规范录取和填写。
       第四步：抓素质教育。对每个井站在日常工作中遇到的热点、难点或具有代表性的问题进行收集整理，建立“案例库”，编制《应知应会手册》和《员工培训试题库》下发至每个员工，采取“每日一题，每周一练，每月一考，每月一赛”、“以老带新”、“以优促差”、班组成员“结对子”等方式，着重提高新工和技术薄弱成员实际操作技能和突发事件的应对处置能力，每月跟踪评价培训效果，并把培训考核成绩作为员工定级晋档、评聘技能骨干、技师的重要指标。
       第五步：抓示范引领。把23个井站分为5个片区，采取领导干部分片区“一对一”的方式，每月定期深入一线井站从基础资料、设备保养、班组内务等方面进行帮扶，做出样板。同时按照《“五型”班组创建规范》和《“五型”班组建设工作手册》的要求，分别打造一个单井示范班组和一个集气站示范班组，组织全区23个井站（班组）轮流到相应示范班组交流学习，找差距、定措施，引领和指导一线员工高标准、高要求抓好班组管理。
       第六步：抓业绩考核。修订完善《员工业绩薪酬考核体系》，针对生产、安全、经营、班组建设等内容制订业绩考核的具体标准和奖惩条款，采取每月井站（班组）长和员工双向考核的方式进行考核，使井站（班组）在实际操作和管理过程中有章可循、有制可依，形成闭环管理，调动了员工的工作积极性。
       “六步工作法”的实施和运用，推动一线井站（班组）实现了“三个转变”，即班组学习从“要我学”到“我要学”的转变；现场管理从“粗放式”到“精细化”的转变；班组管理从“被动管理”到“自主管理”的转变，为龙岗气田安全平稳运行奠定了坚实基础。
       截至2013年12月31日，龙岗气田安全平稳生产1641天，累计生产天然气55.54亿方。先后涌现出全国巾帼建功立业标兵岗、四川省国资委先进班组、四川省青年文明号、西南油气田公司金牌班组等先进班组13个，占全作业区班组总数的54.2%。作业区先后荣获集团公司先进集体、四川省国资委先进基层党组织、西南油气田公司三基工作“红旗单位”等各级、各项荣誉115项次。

撰稿: 彭刚 罗志强 杨晶
撰稿单位：西南油气田公司川中油气矿南部作业区

审稿人：陈学忠