班组考核凝聚员工力量

峭壁劲松

“物耗、能耗、产量质量、成本、纪律、记录”6大项21小项的班组考核把员工的工作精力和团队精神紧紧的凝聚在一起。班组长自加压力加强班组建设，冲击每月班组对抗赛榜首，为班组争得集体荣誉。在学、比、赶、超的工作氛围中激发员工斗志，促进班组和谐向前，打造一支技术过硬、操作全能、流程娴熟、有战斗力的班组员工队伍。中石油抚顺石化腈纶厂丙烯腈车间乙班在去年12月份的车间考核中班组又一次摘取桂冠。该班组依靠设备精通、认真巡检，从技能上提升设备运转周期，从技术上提高产品产量，从工艺上增强产品质量，班组团结有拼搏力屡次获得车间考核对抗赛第一名。

乙班现有员工17人，其中5人是新借调转岗的新人，操作着丙烯腈全套装置的整体运行。班组精细化管理建立健全人员技术档案，将日常管理工作引向员工内心动态沟通，思想进取工作才有动力，操作才有激情，最大限度让班组员工个体发挥能力，减少管理资源，降低工作中的非物质成本的运行方式，使整个班组操作中事事精心，沟通时时交心。班组在细节上关注每一个生产参数的波动，在巡检中感受着环境和设备的细微变化。去年11月份，高俊在巡检过程中及时发现冰机润滑油油位不足，立即处理，避免了一起冰机停运装置部分非计划停车的恶性事故，为班组争得荣誉，增加考核分值。

班组每月定期组织开展操作技能大讨论和安全经验共分享，深入现场比操作等各种促学形式来调动班组员工的学习积极性。班长周晓春给新转岗的员工定了考核操作目标，6个月能顶岗，10个月符合外操操作标准。新转岗员工冯延手里拿着一个小本子，不时的在记些东西。笔者好奇的翻开一看，不得了！里面有他自己画的10多篇设备流程图和书写着20多页的设备位号。冯延看我翻了他的本子不好意思的说：“我们新转岗的不能给班组丢脸呀！要是因为我的一个误操作将影响着整个班组的考核，所以，我只有多学、多看、多画，争取早日赶上他们。”班长周晓春说：“冯延是这些转岗人员学习最快的，他3个月就能独立顶岗操作，自己额外用本记录着在岗时的设备运转情况。有一次交接班检查时，发现设备运转记录和自己的记录不符，找出问题所在，最后经冯延最终确认呢！”班组员工互相搭台、取长补短、经验共享，在操作技能、安技装备使用及应急能力方面显著提高，成为让车间放心的“技能过硬”班组。今年2月份装置小修后，由于脱氰塔内聚合物将塔盘堵塞，浮阀不能升起，导致侧线成品无法采出，需要停塔进行清透处理。乙班下夜没有回家，主动请缨进行清透塔盘。在零下二十六七度的温度下，坚持大干8个多小时，为装置如期开车创造了条件。

在日常生产中，班组岗位记录清晰、全面、详实、准确，遵守纪律，规范员工操作行为，要求班组不能出合格品，我们要的是优等。积极开展班组“两百一无竞赛”活动，即要求班产达到正常出料要求，保证优级品率100%；平稳控制各参数，操作平稳率达到100%；保证平稳生产，无事故。车间开展的“班组对抗赛”活动中，乙班连续3次取得第一名的好成绩，并多次获得公司级、厂级先进班组。

张春胜       文/摄

图为班组员工按要求填写作业票

图为班组外操人员认真巡检

图为外操人员巡检在塔林里

图为班长周晓春和班组员工在考核揭示前分析班组考核数值

图为主控室内班长周晓春(右2)和班组员工认真监测工艺参数

图为新转岗员工冯延和他的工艺小本子

图为冯延的工艺流程图小本子

图为冯延的设备位号小本子