松藻矿“四条清渠”浇灌人才沃土

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                              培训 关爱 激励 待遇
                         松藻矿“四条清渠”浇灌人才沃土

        “我从一名新分大学生走上矿团委书记的岗位，这主要得益于企业优越的人才政策……”日前，松藻矿团委书记简垒感慨地说。
        2008年，松藻矿采取加强培训教育、开展关爱行动、建立激励机制、提高政策待遇等举措加大对人才的培养，积极为人才提供施展才华的舞台，使各类优秀人才脱颖出来。
        加强培训教育。利用管理夜校、员工夜校、师带徒及选送骨干人才参加成人自考和函授学习等多种形式，不断加强对人才的培训教育。据了解，该矿2008年开展管理夜校、员工夜校共计71次，参加培训人员达2600多人次。通过各种形式的培训教育，使王光纯、简垒、向仁兵等一大批人才脱颖出来，走上科、队级管理岗位。此外，还新提拔78名员工担任班组长，其中当年分来的新员工就有17人。
        开展关爱行动。对人才做到“生病必访，有婚丧大事必访，有家庭纠纷必访，有思想情绪必访，有流失苗头必访。”如2008年9月，掘进2队党支部书记钟兴旺臀部长血管瘤开刀做手术，党委书记苟晓斌亲自带队前往医院看望慰问。每逢大学生结婚，矿党政领导都亲自为他们送去999朵玫瑰(999元钱)。此外，对新分大学生到矿都为他们“开一个见面会，吃一顿接风饭，组织一场联欢会，分配一间好宿舍，安排一个好老师，介绍一些好朋友”，让大学生们来到矿山就象回到家一样。
        建立激励机制。新制定《基层副队长管理实施办法》，实行副队长公开竞聘上岗，2008年该矿共有10名班组长通过竞聘当副队长，为基层班组长走上管理岗位搭建了平台。同时，不断完善《科队级干部考核任用实施办法》，对工作出色、敢于管理、德才兼备、廉洁自律的人员调整到重要岗位，2008年该矿先后调整科、队级管理人员33人，其中1名科级人员走上副矿级领导岗位，6名队级管理人员因工作责任心不强被免职，真正做到人才能进能出，能上能下。
        提高政策待遇。《专业技术人员管理办法》、《技能人才管理办法》等制度相继出台，在专业技术人员中推行津贴制，分为员级、助工级、工程师级、高级工程师级，每月分别按50元、70元、90元、110元的标准发放；在技能人才中分为中级工、高级工、技师，每月分别按30元、60元、100元的标准发放。此外，对技术能力显著的人员推荐公司星级人才，2008年该矿共有9人被公司评为星级人才并受到表彰奖励，其中矿安全副总、通风部部长钟定云被公司评为五星级人才。（彭政舞 谭勇）

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