（春节之年终奖）郑州白领晒年终奖：馒头咸菜外加“杜蕾斯”

马兵

      


       郑州一家外企给员工发的新年礼物：“杜蕾斯”造型的巧克力。这是惊吓还是惊喜?

        晒年终奖就是羡慕别人，恶心自己

　　有的土豪老板给员工发奔驰、发金条，也有老板敢给员工发咸菜、馒头

　　眼馋真土豪，伪土豪也让人嫉妒：过年不发年终奖，但从8月份开始每月发双份工资、奖金

      

　吃货版

　　油盐酱醋茶，皆成年终奖

　　如果你的老板是个吃货，那么你的年终奖就很难逃脱吃的范畴。

　　不过，吃货不可怕，可怕的是碰见一个节俭又没品位的吃货。

　　小文是一个基层小职员，他的上司就是这样一个老板。

　　提起去年的年终奖，小文一脸嫌恶：“我们一人发了一袋包子、一袋馒头，外加两罐咸菜。这是让我们过年回家忆苦思甜吗?”

　　最终，小文的两袋馒头送给了喜欢吃面食的北方同事，咸菜，则送给了小区里的保洁阿姨。“这是我上班这么多年来，碰见的最奇葩的年终奖。”

　　张丹的遭遇和小文相似，因为今年过年的年终奖，他们单位每人发了一大袋粉条，外加两罐某饭店的酱豆。

　　只见过加班时的后娘脸

　　没见过年终奖的笑脸

　　被问到今年年终奖发点啥的时候，栀子说，自己发的是“欧元”。

　　这么高大上，都发上“欧元”了，换成人民币可是不少钱呢!

　　栀子接着解释，“欧元”就是0元的意思，其实是数字“0”，英语可以读成“欧”，0元不就是“欧元”嘛!

　　也就是说，在栀子的概念里，从来没见过年终奖长啥样，更不知道领了年终奖的幸福笑脸是啥样。

　　百合的老板更绝。百合去年春节前结的婚，老板给了个500元的红包。“我猜测着这是礼金呢，还是年终奖?老板也不明说，我也没好意思问同事，因为往年老板都是铁公鸡啊。”

　　结果，过完年就有同事告诉百合，老板抱怨，百合结婚，随了礼连喜糖都不给吃，“我还是空欢喜了一场，幸好没问别的同事，不然该说我散布谣言了。”

　　每次提起年终奖，落花都一副苦大仇深，“只见过加班时老板的后娘脸，没见过年终奖长啥样。”

　　真土豪版

　　发金条、发巨款，老板，您收了我吧

　　据媒体报道，继深圳一企业买10辆奔驰奖优秀员工作为年终奖后，沈阳老板也开始筹划着拿什么作为年终奖能调动员工的积极性。

　　沈阳一家金店的员工表示，沈阳一土豪老板豪掷百万元购买百余根金条作为年终奖分发给员工。

　　除了豪车金条，多发点现金也是不错的选择。

　　一家地产企业的营销经理表示，自己公司今年在河南的项目进展得不错，尤其是郑州的一个项目，开盘销售几个亿。

　　“算下来年终奖拿个几十万元问题不大。”他说，公司的原则一直是奖金激励，奖金要占到收入的一半以上，越是高层越是如此。

　　一位本地地产公司的副总说，虽然没有网上传说的年终奖拿500 万元那么夸张，但是，高点的拿个100万元还是有的。“做地产的奖金和业绩挂钩，项目越多，拿得越多。”

　　伪土豪版

　　提前几个月发双份工资

　　营造节俭过年好形象

　　2013年，对公务员队伍来说，是一个充满“苦逼”记忆的年份。中央的各种文件精神正如火如荼地进行着，不敢大吃、不敢大玩，谁也不敢当出头鸟挨那么一下，表现在年终奖上，那也是立竿见影。

　　当有人捧着年终奖笑颜如花、有人看着馒头满脸“疙瘩”时，还有一种隐形土豪做法，正默默无闻地享受着年终奖的“雨露”。

　　刘先生在一家科研单位工作，他们从2013年8月份开始，每月领双份工资、双份奖金，年末时不再发钱，以期营造一种“节俭过大年”的印象，同时，还能给员工避避税。

　　因为他们是高精尖的科研单位，本身工资不低，这双份工资、双份奖金算下来，钱也不少。

　　温馨提醒

　　发年终奖时也是离职高发期

　　1+1人才咨询公司总经理、人力资源专家刘渊说，每年发年终奖时，也是员工离职的高峰期，尤其是对中小企业来说，表现更明显。对很多员工来说，年终奖是对其一年工作的肯定，发少了，他可能就会认为是否做得不够、领导对自己是否有偏见。

　　“如果他认为自己的所得和付出不成比例，他们就会考虑跳槽。”刘渊说，这也是很多中小企业年末紧张的原因之一。

　　不过，他说，对公司来说，发奖金时既要兼顾公平合理原则，也要树立标杆，起到一个风向标的作用。“你重奖哪一块，就表明这一块是公司的发展重点，让大家都清楚未来的趋势。”

　　对员工个人来讲，也应借此机会，重新审视自己在单位的地位，是可有可无还是能独当一面?是核心人才还是辅助配料?找准位置后，再来寻找需要改进的地方。



　　人家卖楼奖500万，郑州咋没这一说

　　郑州年终奖较低调，多以业绩好坏来评判 专家：只要你定的游戏规则被认可，就不怕员工闹情绪

　　河南商报记者 邢军 訾利利

　　这个世界上，有个最让人羡慕的邻居，他叫“人家的”。你看，“人家的”老板给员工发500万元奖金，还税后;“人家的”老板给员工发金条，还论斤;“人家的”老板给员工买好车，还很多……

　　我们看看郑州的情况咋样吧。

　　房产

　　年终奖拿得多的都是公司高管

　　提起年终奖，如果不提地产行业，那你注定这辈子和土豪交不上朋友。

　　“年终奖拿得多的都是公司的高管，不过地产行业的年终奖浮动很大，没有定额。”浙江广厦河南区域集团常务副总裁师凯伦表示，还要看当年的业绩好坏、公司项目多少、工作年限等。

　　以他的经验，不少高管都是年薪制，平时发工资的60%~70%，加上绩效工资，到了过年，会把剩下的工资发了，老板往往是象征性地发个红包，看着不少，其实不少都是本来的年薪。

　　“多数高层年终发第13个月的工资，作为年终奖，也有一些会发上百万元的奖金，这可能是当年公司开盘的项目多，回款好，业绩也全部完成。”他说，不过，多数人的奖金都是十几万元。

　　对于网上传的拿几百万元奖金的置业顾问，郑州好像没见过，他说，郑州多数有销售团队奖，完成任务有奖金，不过很多会用旅游、培训一类的团队活动进行奖励。

　　服装

　　超额完成任务就重奖

　　郑州宝贝的依橱商贸有限公司执行总裁张春霞说，现在，公司的年终奖励方案还没出来，不过，年终奖并不是全部员工都一样，而是根据每个人的平常表现、绩效考核来定的。比如，是不是任劳任怨、是不是完成了销售任务等，都会综合考虑进去。

　　“比如说，公司给一个人定的任务是1000万元，他完成了2000万元，超额部分，我完全可以拿出40%来奖励他。”张春霞说，年底评比时，每个人都有一个总结表，每个月的销售目标是多少、完成多少，一目了然。如果你每个月都完不成任务，那怎么奖励你呢?奖励公开透明，也能避免很多人心理不平衡。

　　商业

　　都是搞商业的，差距咋那么大呢

　　郑州一家大型连锁商业集团负责人说，商业企业的年终奖金，主要看他的业绩完成情况。

　　比如，卖场主管、公司高层，其年终考核分为五等，三等是合格，拿平均数，低于三等的话，奖金会减少一部分，五等的话可能就没有奖金，还面临来年被炒鱿鱼的风险。

　　“年终奖的多少，牵扯的因素很多，比如综合考评，违规违纪，还要考虑工作年限，营业部门会高一些，因为和业绩挂钩，后勤会差一些。”

　　他说，比如一些企业的企业文化中，就有年终奖的习惯，此外，老板的重视程度和企业规模的大小也起很大的作用。小企业发钱可以很随意，但如果是人数众多的大企业，老板就不得不深思熟虑了。

　　“我们公司是跟着大形势走的，大家都在发，我们也跟着发，但从商业行业上来讲，整体水平都不高。”他说。

　　不过，他听说本地一家零售企业的年终奖就很高，至少是年薪的一半，据说他们一个店长，年薪也拿几十万元。

　　“郑州的零售企业，不是特别大方，年终奖不多，而一些整体业绩不是太好的，年终奖更受影响。”他说，可能一些上市的零售企业会好一些。

　　在其他零售行业，也存在这种情况。郑州富华汽车饰品有限公司总经理周虎说，以前过年，都会给员工送一些食物，但现在的员工，多是80后、90后，他们对这些不感冒;直接发钱吧，感觉太俗气了，现在，正想着怎么奖励会比较好呢。

　　“公司也会奖励旅游、度假等，但因年底比较忙，一般都放在年中，年底不会做这种集体活动。”周虎说，年终奖不在乎多少，就是老板对员工的一种感恩之举，感谢他们为公司做出的贡献。

　　餐饮

　　有的年底发，有的按月奖

　　仲记餐饮集团董事长助理何恪说，虽然受到国家大环境的影响，但仲记及时调整了部分产品业态，2013年的业绩完成情况还是不错的，对此，集团对7个高层进行集中奖励，奖金在3.5万~20万元不等，而且，还让他们入股仲记，下一年就可以分红了。

　　对于普通员工，采用的是集体调薪制，基本上是每季度调一次，根据员工工作的年限、日常考核等，提高200元、500元、1000元不等，上不封顶。

　　西湖庄园总经理陈成说，他们的奖励不算多，根据计划完成的情况、员工的个人表现等因素来考量，最高2万元，最低也有几千元。“但是，我们的奖励不只年终有，每个月都有。”陈成说，他们会将全年的任务分到各个月，只要这个月完成任务了，就会有奖励。

　　河南省饭店餐饮行业协会副会长、河南省酒店业商会常务副会长尹群表示，餐饮行业是个人员流动性相对较大的行业，不管是年终奖，还是平时的绩效工资，都有为了留人。“当然对那些工作多年的老员工，老板还是会由衷地感谢的。”

　　她说，不少酒店为留住员工，会把平时的绩效只发一部分，剩余部分挪到年底一次性发放。“对一些高层，除了年终奖，还有分配股份、年终分红等形式。”

　　以她自己为例，除了年底会根据职务、个人表现为员工发红包，还会设置一个特别的奖项，就是老员工奖，工作3年以上、5年以上等，有不同的奖励，特别是10年以上的，更会发一个大红包。

　　建议

　　游戏规则被认可，不怕有人闹情绪

　　看到“年终奖”仨字，是几家欢喜几家愁，有人认为自己怀才不遇，有人认为自己得罪了领导，但领导也很郁闷，该如何分配才能避免这种怨气?

　　郑州大学心理学系教授、硕士生导师王宇中说，年终奖所折射的心理问题，和整个社会对财富分配的心态类似。

　　他说，在管理学上，有一个公平机制，但其有两个完全不同的公平原则：结果公平原则和过程公平原则。前者是干多干少，结果都一样。后者又称效益原则，讲究能者多得。这是整个公平机制中最基本、最核心的原则。

　　然而，过程公平原则也有它的局限性，因为每个人的能力是有差异的，有时，一分的差异，表现在收入上就会出现成倍效应。它能提高人的积极性，但也导致社会贫富差距拉大。

　　“这时，就需要通过财富的第二次、第三次分配，来弥补这一缺陷，比如，向富人征税救济穷人，富人捐助穷人等。”王宇中说。

　　在企业的经营中，过程公平是极其重要的，无它则没有积极性。出现像房地产、国企等的高福利、高奖金现象，这是市场配置的问题，说不定，哪天就不是这样了。大可不必为此愤愤不平。

　　在公司内部，奖金的分配也会导致出现一些问题。有老板就头疼，咋做才能避免出现“老板偏心”这种局面?王宇中说，个人能力的不同，奖励也必然不同。只要你分配合理，制定的游戏规则被大家所认可，那么，其产生的就是激励作用。反之，若游戏规则倾向于某一个人或某一些人，则会产生反作用。

来源：河南商报

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