精确计算“落实率” 淮北矿业芦岭矿让执行力打折扣的人与公众见见面

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精确计算“落实率”

淮北矿业芦岭矿让执行力打折扣的人与公众见见面

作者：娄本亮

“今天是2014年1月10日，调度室要把我本人2013年安排的各项工作纪要统计一遍，查一查落实情况，算一算‘落实率’，要把未落实的事统计出来曝曝光，看看都是哪些人在执行力上打了折扣。”这是淮北矿业芦岭矿领导推出的提升工作落实力的又一新举措。
“三分战略，七分执行。”多年来，该矿牢固树立“各项工作关键靠落实”的理念，着力提升工作落实力和执行力。首先，该矿修订完善了《芦岭矿部门及单位岗位责任制》，明确岗位职责和层级管理关系，一级抓一级，一级对一级负责，形成“事事有人抓、层层有人管”的局面；其次，该矿建立健全五级“追查问责制”，把执行的职责划分成班队级、区科级、业务副总和机关部门监督级、分管矿领导和矿级巡视督察组五个等级，形成“责任追查处罚链”，做到“执行不打折扣、服从不讲条件”；同时，该矿制定了以安全一号文为主体的安全管理制度体系，实行全员风险抵押兑现，安全质量标准化创建、安全管理效果与责任直接挂钩，实行全员风险共担；另外，该矿强化工作考核，每天7点40分定时召开大早会，由安全、技术、调度等部门通报一天安全生产情况，实行隐患处理、任务安排和经营管理“三闭合”。下午4点30分召开由生产、辅助单位参加的调度会，安排生产任务，解决安全难题。凡大早会、调度会安排的工作未落实的，一律给予重罚；与此同时，该矿组织督察组，定期不定期对重大措施落实、干部跟带班情况、班前礼仪和集体升入井等进行督察和曝光，确保各项工作有安排、有检查、有落实、有考核、有奖惩，形成闭合管理，落实到位。