一点一滴看节约——看小河嘴煤矿区队班组如何节支降耗增盈增效

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一点一滴看节约
——看小河嘴煤矿区队班组如何节支降耗增盈增效

2013年以来，川煤集团达竹公司小河嘴煤矿在区队和班组优化材料管理和考核程序，加强材料跟踪落实，加大材料回收复用和修旧利废力度，物资材料的使用效率提高了1.2倍，实际材料消耗较往年同期节约200余万元。日前，笔者深入该矿基层区队、班组，探寻区队、班组一点一滴节支降耗的点点滴滴。
回收复用是硬任务
“这是昨天跟夜班下班后，在1214综采面机巷上出口捡到的3只U型卡。经查明，因为油泵司机陈平没有及时回收，造成浪费，扣陈平月度考核分1分。”1月9日早班班前会上，该矿采煤二队队长胡荣刚将3只U型卡摆在了桌子上。
去年11月21日，采煤二队开采1214综采面的第一个班前会上，胡荣刚就为全队职工下达了在抓好安全生产和质量之外的另一个硬任务：综采面及上、下顺槽的坑木、笆片、背板、铁丝网、钢丝绳等，能复用的必须回收复用。
如今，在小河嘴煤矿，节支降耗这项硬任务不光是采煤二队。节支降耗已成为该矿全体干部职工的一项硬任务。今年年初，为加大材料回收复用力度，使全矿材料费用支出处于可控状态，该矿制定了新的材料管理办法，由材料管理科对井下投入的各种材料跟踪管理，并严格规定了回收率。
据了解，1214综采面，可服务矿井1年半时间。该综采面仅各类U型卡就需要2000多个，如果按照回收率90%算，可回收1800个，按每个0.5元计算，回收复用效益非常可观。
“把回收复用当作硬任务，就是为了让大家算小账、算巧账、算细账，把容易丢的成本和容易忽略、容易流失的效益找回来，现在市场形势不乐观，我们更应该树立‘省下的就是赚下的’思想。”胡荣刚表示。
材料发放有细标准
“华禹师傅，我们准备下井安装管路，需领螺丝、U型卡、弯接头、封口胶带。这是我们安装组的材料申请。”1月12日，该矿机电队安装组安装工戴德平找到了区队材料管理员周华禹。
“安装多少根管路，一个管路需要几颗螺丝，需要多少U型卡，等等，你们计算好了，写清楚数量了再来领。”周华禹看过材料申请后，对领料人员说。这个严细审核发放材料的镜头，是小河嘴煤矿区队班组科学合理使用材料，加强成本管控的缩影。
今年以来，小河嘴煤矿将以往小材料“用手抓、论堆算”的粗放型发放模式，变为按照“地点、数量、规格”的标准精确测算，合理发放，并下达限额指标。将材料管理由“糊涂账”变为“明细账”，严格材料的计划—申请—审批—签字—采购—库管—领取—发放—使用—回收—修旧这11步流程，精细管控全过程。
按照新修订的材料管理办法，各区队、班组根据内部市场化要求，建立材料使用核算制，将本单位材料费指标分解到生产班组。班组和个人使用必须在材料申请上说明使用地点、数量、规格型号，经材料员确认后，方可领用。
改变材料发放方式，不但增强了职工的节约意识，减少了材料浪费，而且降低了库存，盘活了物资。上半年，该矿材料费投入同比降低23%。
遍地开花的小技改
“采用废旧皮带做地辊保护罩，防止上下班人员走动将浮煤、杂物落入地辊坑中，每月地辊维修从6次降到了2次，提高了工作效率，保证了地辊的良好运转。”1月13日上午，该矿采煤三队机电副队长陈良才将地辊保护罩取得的效果写在了区队小改小革成果报告上。
能自修的自修，能改造的改造，能加工的加工，通过小改小革和合理化建议这个有效载体，一线职工自发开展的节支降耗、增盈增效活动正在小河嘴煤矿遍地开花。
据该矿技术科统计，去年前3个季度，全矿职工申报小改小革成果65项，申报合理化建议63条，其中，大部分小改小革成果和合理化建议已广泛应用到全矿安全、生产、技术和经营工作中，产生了较好的经济效益。
今年初，该矿运输队技术人员针对主井下车场运进、运出液压支架、采煤机组等超长超宽材料出地面都必须走空车道出井，既不安全又浪费时间的实际，对此进行研究，得出了是绞车与轨道无安全距离所致。对此，技术人员在绞车与轨道之间浇筑永久性基础，间隔出安全距离，不仅确保了超长超宽材料运输安全畅通，还极大减轻了职工的劳动强度，实现了安全高效运输作业。
与此同时，小河嘴煤矿还坚持将部分一次性消耗的设备改造成能够重复使用的设备。该矿变原来使用木制水沟槽为皮带流水槽，降低了木料消耗，实现了可循环使用。仅此1项，每年就可节约材料费8万元。

鸿雁

采写的非常细致哈

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