阿米巴经营：六大经营原则

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　　企业经营是一项系统的工程，核心是要培养与经营者理念一致、站在公司利益角度去看问题的经营人才，那么就要彻底地解决员工“愿不愿”的问题。阿米巴经营从“心”出发，以“追求员工物质和精神的双重满足”为目标，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，把员工从“企业要降成本”到“员工主动要降”，真正站到经营者的角度去想问题。
　　
　　阿米巴为广大企业家提供以下六大原则，促使员工从“被动执行”转变为“主动创造”，让员工从为别人做事的思想转变成为自己做事的正确轨道上。
　　
　　看得清楚贯彻“玻璃透明”的原则，依托阿米巴经营会计，实现“数字化经营”，让员工清楚哪里亏了，哪里赚了，一目了然，也对自己的优缺点看得清清楚楚，明明白白。
　　
　　权责分明阿米巴领导下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任，这样，企业未来的管理干部形成强烈的责任意识，建立共担经营重责的组织。
　　
　　转变意识企业经营要转变思路，员工的同样需要转变意识。建立“内部市场化”运作机制，向全体员工传递目标压力，向同一目标发力，在此过程当中培养员工自己“做老板”的经营意识。
　　
　　激发动力为了重新激发员工的工作激情，提高生产效率，那就必须优化现有的“薪酬绩效评价系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力。
　　
　　循环改善透过《经营会计报表》不断共享新目标，培育人才能力，持续的循环改善形成文化注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高效的企业文化。
　　
　　阿米巴经营就是一套“化员工被动为主动”的系统解决方案，它传承可东方优秀企业“一手经营’一手算盘”的共有的经营诀窍，是一种不用分行业、不分规模、不分业种和业态的经营真谛。