培训：让HSE在员工中落地生根

糊里糊涂

        HSE管理体系推行十多年了，如何让其收到实效，如何让HSE管理体系在员工中入脑入心，在日常工作中灵活运用，确保安全生产，成为了一个棘手的问题。

培训：让HSE在员工中落地生根
通讯员 张建华  徐晓春

    中国石油西南油气田公司HSE培训中心，虽然成立只有短短的18个月，却已逐渐成为员工安全生产教育宣传的“主力军”。如何在当前超高的生产压力、安全压力下，让HSE管理体系在员工中得到全面推广，让HSE管理体系在员工中落地生根？强化培训，提升员工能力应势而生。

完善课件  让“巧妇”有了做成“大餐”的原材料

    “巧妇”难做无米之炊。目前，西南油气田公司在HSE管理工具的实际运用方面，还没有一个较为规范、具体的标准培训教材，HSE培训师这个“巧妇”对一线员工的培训也就无从下手，让本来就是“业余选手”的一线员工，在日常工作中更不知道如何操作了，这也成了基层员工对危险作业管理风险控制的最大瓶颈。
    没有标准教材，那就自己动手开发。HSE培训中心主任蒋长春下定决心。
    说干就干，蒋长春调集手下7员“大将”，从杜绝人的不安全行为入手，将控制风险作为教材编制的切入点，运用危害因素识别和案例分析结果，编制完成了《高级孔板阀维护保养常见不规范操作行为及其危害和规范操作对比》、《正压式呼吸器常见不规范操作行为及其危害和规范操作对比》等两个高风险常用设备设施规范使用的3D动画视频教材；完成了《作业许可管理培训系列讲座》；另外还从HSE工具方法着手，结合西南工作站的要求，编制了《有感领导、直线责任、属地管理》、《安全观察与沟通》等5个标准PPT课件。

狠抓师资  让“巧妇”成了能做出美味的“大厨”

    蜀南气矿第二批新作业许可培训员工合格率只有21%，重庆天然气净化总厂有一次新作业许可培训员工合格率甚至低到了9%。如此之低的培训合格率，引起了HSE培训中心的深思。
    调查发现，除培训管理存在薄弱环节外，培训师的综合素质占了很大的因素。
    教材有了，但培训教师队伍素质上不去，员工照样不能得到正规、系统的培训，培训师这个“巧妇”不能将员工HSE培训做成一道色香味俱全的“美餐”，员工综合素质得不到提升，HSE推行照样是“两张皮”。对此，HSE培训中心开始在如何强化HSE培训师的素质上想办法。
    集中培训，提升培训师的授课技巧和业务素质；开展“传、帮、带”，让优秀培训师带1至2名培训技巧和业务技能相对缺乏的培训师，定期组织考核，检查师徒“传帮带”的效果；建立QQ群，充分发挥网络平台作用，营造沟通交流的浓厚氛围；落实专人对培训师进行单独辅导和交流，提高培训技巧和实效能力等举措全面实施。
    2013年，该中心集中举行了两期培训师培训，培训人数达104人。

强化管理  让“业余选手”成了保障安全的“尖兵”

    如何让员工在日常工作中能真正落实HSE职责？员工真懂、会用各项工具与方法至关重要。
    以作业许可培训为重点，深入生产一线开展专项教学调研，面对面与员工沟通交流，了解员工对HSE培训的需求，着手建立培训矩阵，制订《作业许可制度推广运用培训方案》，增加安全管理工具与方法的运用，开发完成有针对性、实用性强的培训课件。
    严格培训学员考勤和培训考试，坚持培训过程全程录像。同时采取分级、分类、分岗位培训，确保员工学有所获，在日常工作中能灵活应用。
2013年，HSE培训中心组织作业许可考试238期，参加培训考试16249人，13180人合格。
    “我们原来不懂监督，也不知道如何监督，通过系统的HSE作业许可制度培训，现在能正确监督施工作业了。”垫江作业区黄葛站员工郑平如是说。
    1月11日，重庆气矿垫江作业区卧88井中心站员工周万均出示“STOP卡”，紧急叫停了垫江县黄沙乡长安大道管线左侧20米内车辆野蛮运土施工作业。
    自实施作业许可制度以来，垫江作业区员工出示“STOP卡”40余次，有效制止了施工单位员工的“三违”行为。


    注释：HSE管理体系：健康、安全与环境管理体系简称为HSE管理体系，它集各国同行管理经验之大成，体现当今石油天然气企业在大城市环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，是石油天然气工业实现现代管理，走向国际大市场的准行证。健康、安全与环境管理体系的形成和发展是石油勘探开发多年管理工作经验积累的成果，它体现了完整的一体化管理思想。

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