精细管理之我见

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        企业发展需要三面“镜子”：显微镜、放大镜、望远镜。用显微镜来挑自己的毛病，不断完善，与时俱进；用放大镜来观察对手的优点，居安思危，苦练内功；用望远镜看市场，冷静分析、科学谋略。
　　“三镜”之间关系不可分隔，显微镜是基础。集团将今年管理的主题定位于“精细化”，就是要全员用好显微镜，从自我完善着手，在操作细节上找薄弱环节，以提升管理效能，增强竞争优势。
　　关注细节是一种职业精神。做好、做细工作，是企业生产链上每一个岗位的事。但作为科研人员，我们工作更来不得半点马虎，因为任何一个细节的疏忽都可能成为致命的问题。我赞赏我们技术中心员工，注重工作的严谨性、不解决细节问题绝不结项、保证交给生产企业的新产品合格的精细精神。
　　关注细节是一道安全保障。安全生产、产品安全是企业全部工作的重中之重。棉纺行业的设备多需强电，作为设计、试制于一身的科研部门，安全操作应该身先士卒。我看到，我们技术中心对新进人员进行安全教育、严格要求员工在实验室操作时必须穿绝缘鞋、长裤等；安全员在下班后也会仔细检查线路断电安全等相关情况，保证安全。
   进入二十一世纪，精细化管理的时代已经到来，老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。，我们将共同努力，让企业在显微镜下再也找不到“病毒”。