也谈“无为”管理

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       “无为”是一种以不作为的形式，达到无所不为的最高境界的管理思路，它的正反事例拈手可举。
　　大汉的刘邦，是个曾经把“无为”演绎到极至的人：他不需要自己去做些什么，但熟知什么事情该由谁去做。譬如，他重用张良、萧何、韩信等各具个性特长的人，一一实现了自己的目标。表面看这个皇帝做得很是闲心、很是无为，但世人公认他在运筹帷幄上是无所不为的。
　　再说三国时期的诸葛亮，他奉“鞠躬尽瘁、死而后已”为座右铭，在蜀国德高望重。诸葛亮在治蜀期间，大到国事朝政小到鸡毛蒜皮都要亲自过问，他样样让别人按他画出的框架干的“一言堂”管理方法，成为他死后仅数年蜀国就消亡的重要因素之一，惨痛的历史教训令人可悲可叹。
　　在我们日常工作、生活中，总不放心下属做事的管理者也时能可见。如有的管理者自身能力很强，看谁做事情都不满意，因此就事必躬亲，指导下属这样那样地去做。时间一长，他觉得非常的累，但属下并不领情，进步不大、还不满多多。
      超出自己的工作范围，去干涉别人该负责、管理的事情，这就叫越俎代庖，这种做法长此以往会严重打击下属的积极性。从这点上说，刘邦是智慧的，刘邦的属下是幸运的。
      一个人的能力再强，总是有限的。一个班组、部门乃至企业的发展都不可能靠一两个人的能力来改变，作为管辖一方的管理者，只有给人以要求、信任和重托，集聚、依靠、激发紧密合作的团队的智慧和力量才能创造出无穷的能量去实现远大的目标！
　　“无为”是一种管理艺术、领导艺术，更是一种做人的艺术。管理过程中，做一个象刘邦那样的“轻松”管理者，善于“无为”、知人而善用，让下属以愉快而高昂的精神状态各司其职、创造性工作，于人于己都是一件美事，何乐而不为？