阿米巴经营：向生产部门传递市场压力

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　　从产品导向转向市场导向，即是产品的价格不是由生产部门所决定，而是取决于产品的价值能否客户所认同，这个已经成为企业经营的共识。
　　
　　京瓷最主要的客户是松下电器，而且松下被业界誉为一毛不拔的铁公鸡，对自己的供应商价格压的非常低，而供货商为了拿到订单，维持生存，利润再低也会接下来，而早期的京瓷正是如此。
　　
　　面对松下无理压价，稻盛和夫都会带着决算表去见他们的采购部长，希望他们稍微调高价格，但是他们的采购部长对此不屑一顾，“就算你们公司亏了，还有更低的价格的商家抢着做，你做不了就算”，面对这么强硬的态度，稻盛明白了一个道理，产品价格由市场决定，如果按照成本利润来决定产品价格的话，那么万一被拒接了，一切都没有意义了。
　　
　　所以，作为利润部门的生产部，是企业的核心部门，要及时向他们传达市场压力，压缩成本，榨取利润。
　　
　　很多企业认为销售部门是最终产生利润的终点，其实不是，利润的产生来自取决于生产部门，销售部只是连结客户和生产部门的桥梁。为此，销售部门是接触最前沿的市场信息，有义务向生产部门传达市场信息，让其及时做好生产成本的调整，否者制造出来的产品没有市场，那么一切的企业活动将没有任何意义。
　　
　　阿米巴经营模式是一种小集体自负盈亏的模式，讲究整体利益的模式，销售与生产部门必须要密切合作，及时传达市场压力，生产部门接收到市场信息，尽一切办法压缩成本。
　　
　　这个循环改善的机制有助于市场与内部信息渠道的通畅，友好交流，以产品价值被客户认可为目标，通力合作，达到企业最高的盈利目标。企业首先要有强烈的市场意识，全员参与的意识基础，打造通畅的信息渠道，信息透明化，让每个员工都能以市场为导向。