采油二队“升级”职工培训

塔河李兆杰

采油二队“升级”职工培训
中石化塔采二厂采油二厂采油二队，结合“三基”工作，狠抓职工培训，广泛开展学习型团队创建活动，建立了持续学习、持续培训的长效机制。无论是安全管理、技术培训，还是危险源识别、应急预案培训，都得到了员工的积极响应，参加学习和培训，已成为该队员工自觉履行的一种良好习惯。
该队所辖井区点多、线长、面广、驻守井站倒班的人员多，传统的集中教育培训，效果一直不佳。该队通过深思熟虑、出实招，集思广益，决定从创新入手拓宽培训路子，采取了多方式、多渠道、大范围进行培训。一是实行自主培训，每月底由队部组织闭卷抽考，考核成绩与员工和管理人员当月绩效工资挂钩。二是推行了流动式培训，要求各级管理人员挤出到生产现场的时间，过程中，针对现场设备和流程，对岗位员工进行现场安全知识和操作技能提问，给予现场示范讲解，直到员工熟练掌握为止。为确保流动式教育培训的成效，该队专门制定出相应考核制度，灵活利用值班、跟班、带班等形式进行检查考评，坚持每周两次井上拉网式检查考核和不定时抽查，提高了职工安全技术，增强了职工安全意识。
该队总结去年职工培训中存在的薄弱和不足，力争今年再上新台阶，吸取以往经验，结合队伍运行现状，经队委会研究，修改并制定出2009年职工培训考核管理办法。该队把理论培训考核范围锁定在40岁以下的本队职工和代运行队伍。考虑到年龄超过40的员工文化层面差异，记忆力下降的实情，只对这些员工进行现场实际操作考评，体现出该队严谨务实的工作作风和以人为本的管理理念。培训考核管理办法规定，月综合考核成绩的构成，理论成绩占40%，现场成绩占60%。相关奖惩措施规定，培训考核综合成绩低于60分者（含60分），处罚100元，用于奖励当月考核成绩前茅者，如当月有一人不及格者，扣除的绩效工资奖励给当月综合考核成绩第一名，如此类推，同时再从年绩效工资中再扣除50元/次。现场考核执行安全一票否决制度，对出现“三违”等安全问题的视为现场考核为零分。
为体现赏罚分明，技术组每月将考核成绩汇总表给安全员，安全员根据考核成绩汇总表，下发奖惩通知单，盖采油二队公章。各班组接到处罚通知单后，7天内自觉将处罚款交采油二队安全员，由安全员在周生产例会后的班前讲话会上，当众奖励兑现。


作者：李兆杰

塔河李兆杰

请老师们指正，，谢谢！！

长春宋洪祥

高产，连续登稿，学习了。

白万永

    

塔河李兆杰

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