阿米巴经营的内部规章制度的建设

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　　为了保障阿米巴经营业务的高效开展，公司管理部门不仅仅要制定相应的外部营销策略方针，还必须起草、修订并贯彻经营管理所必须的内部章程，互补互推，共同促进公司经营正常发展。在确定公司内部章程的过程当中，必须要明确规章的意义和目的，这个标准可以参照京瓷的制定标准。
　　
　　第一、符合公司的基本思想和价值观。制定章程的前提是要与公司的基本思想和基本价值观相一致。正确的判断基准，才能引导公司不断走向成功，只有通过吧全公司共同拥有的经营哲学以及经营高层的方针反映在公司内部章程上，才能使事业不断进步。
　　
　　第二、从经营角度出发，必须深入了解业务形态、构建的组织体制和明确组织的职能和责任，制定符合这些认识的公司内部章程。
　　
　　第三、反映公司经营实际状况。公司的内部章程必须使经营数据能如实地反映经营实际情况，透析事物的本质，使复杂的事情简单化，任何人都能时刻把握经营实际情况。
　　
　　第四、保持连贯性。在制定新章程的时候，要注意联系前后章程，做到统一连贯，否者出现的与原章程不符或者矛盾的情况，没有起到应有的作用，还会破坏原有的稳定。
　　
　　第五、对于整个公司做到公平和公正。公司的内部章程不是针对某一部分人制定的，而是基于整个公司的运行一致的基础和标准上。
　　
　　另外，为了确保经营阿米巴经营的前提之一，就是对所有部门在平等条件下互相切磋，公司内部章程也必须对所有部门都公平、公正。
　　
　　无规矩不成方圆，阿米巴经营模式也必须在规章制度下行事，没有秩序的公司，公司内部混乱不堪，阿米巴经营也就无从谈起。
　　
　　内部章程的建设是为了员工在工作过程当中有据可循，有律可依，依照统一章程办事。公司的规章制度是公司管理的重要组成，它的作用是规范公司所有员工的行为，维护工作的正常秩序。
　　
　　从狭窄思维出发，可以认为规章制度是管理员工的，但从更长远的眼光看，缺乏必要的、合理的规章制度的管理，公司不能长久发展的。因此，规章制度既保障公司的利益，也保障员工的利益。