新年班组关键词：质量攻关 5S管理 技能竞赛

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       新年伊始，上海太平洋纺织机械成套设备有限公司印机分公司部装组以“打造均匀轧车国内第一品牌”为目标，以员工技能提高为抓手，以相互友爱，团队合作为理念，努力打造一流班组。
　　一、开展质量攻关，提高产品质量
　　为进一步提高均匀轧车质量的稳定性，班组员工积极开动脑筋，根据用户反馈的信息，主动查找产品中存在的质量瓶颈，在班组中成立两个质量攻关小组。一是由党员曹怡同志牵头，以车、磨、镗等金加工操作员工为主体的攻关小组，主要解决日常生产中由于工装、刀具、材料、工艺等原因对产品质量产生的影响；二是由具有多年装配经验的宣文忠同志牵头成立的提高装配质量攻关小组，主要解决均匀轧车装配中均匀轧辊端面漏油、油压不稳、轧余率波动等问题。
    二、推行“5S””管理，提高现场管理水平
    注重抓好四个环节：首先是组织学习“5S”管理基本知识；二是对照“5S”要求，查找存在的差距；三是按“5S”要求，落实整改，建立班组成员每天值日制度，并将班组所有工作区域划分个人包干区，以定置图形式上墙公示，互相监督，确保“5S”管理长效运行；四是抓好日常检查和考核，对检查中发现的问题，通过班前会及时提出整改要求，确保班组现场管理水平不“返潮”。
　　三、增强学习氛围，提高员工技能素质
　　开展学知识学技能竞赛活动。组织进城务工人员学习机械加工基本原理，开展技能比武，在2008年务工人员取得技能考试第一名的基础上，使更多的务工人员通过钳工、仓库管理等中高级技能考试，并获相关证书。

太平洋机电集团党群工作部 赵原

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