蒋昌明: 安全工作要取“提前量”

cmfrjtly

笔者观阅在军事作战中，为了取得某一项战事的胜利或击中某个目标，常常要取“提前量”，即采取提前行动，做好诸如侦察、布阵等前期准备工作，这样，获胜的把握往往大于临时出兵、仓促应战。
煤矿企业要取得长治久安，也需要与安全事故打一场深入持久的攻坚战。笔者认为，要取得安全工作这一“特殊战事”的胜利，也不妨实施“提前量”方略。
一是在不同时期对职工进行安全教育上取“提前量”。思想是行动的指南。坚持不懈地对职工进行安全意识教育，灌输“安全第一，预防为主” 的思想，是煤矿企业确保安全生产的必要和先行手段，只有这样，职工才有可能克服自身的懒惰性和侥幸心理，绷紧安全生产这根弦。企业应在不同季节和时段，不同地点和环境，不同工种和岗位，开展有指导性和针对性的安全教育，尤其是在不同季节和时段到来之前，要充分地预见未来可能出现的漏洞和问题，提前全方位地进行特殊时段的安全意识教育，给广大职工打好思想上的“预防针”。这样，在舆论和制度的双重约束下，职工的安全思想意识就能始终跟上时间的节拍，在生产过程中自觉地遵章守纪和履行好安全生产职责。
二是在事故隐患的查找和整改上取“提前量”。企业为了抓好安全工作，采取各种措施加大力度查找或整改事故隐患。但有个别干部和职工在发现一些看似无关紧要的异常情况时，却以侥幸和“等等看”的态度任其发展，这将带来难以想象的后果。因此，对于一些隐患的整改，特别是细微隐患的整改，各级管理者和广大职工，应该以最快的速度抢在事态恶化前，提前做好整改。这样，既可以投入较少的精力促进安全生产，又可以将所有事故隐患真正消灭在萌芽状态，为企业的安全生产创造良好的环境。否则，等到事故发生了再去查找和整改事故隐患，己是“亡羊补牢，为时晚矣”。
三是在处理险、急情况和掌握自我保护技术上取“提前量”。某矿突发一起透水事故，3名职工遇险，其中1名职工在洪水袭来之际临危不乱，赶紧跃起抓住巷道壁高帮的水管，并迅速取下腰带将自己牢牢拴在水管上，使自己不被涌来的洪水冲走，从而保全了性命。而其他两人因不懂得采取自我保护措施，听到水声后慌忙沿着巷道奔跑，希望尽快跑出地面或找到躲避硐室，结果瞬间被凶猛的洪水吞噬。两相对比，告诉我们应该在安全教育和隐患整改方面取“提前量”，同时，还应强化反事故和模拟故障处理的训练，力争做到人人参与，个个熟悉，掌握要领。在这方面取好了“提前量”，我们才能在紧急情况出现后，镇定自如地采取科学有效的方法保证自身及他人免受伤害，将损失降到最低限度，确保安全生产的大厦永恒矗立。


来源：广能公司—绿水洞煤矿 文作者：蒋昌明