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永煤公司把安全生产工作的重点放在基层区队和班组，突出强化班组执行力，进一步强化现场管理和责任落实，促进班组长现场安全管理水平和整体素质的提高，夯实安全安全管理基础。 
一是建立班组长安全培训长效机制，强化班组长素质提升。今年以来，把提高班组长培训作为首要工作来抓，对全公司80多名班组长进行了为期一周的安全生产管理知识培训，为确保培训效果，该公司将参加培训的人员与当月个人工资挂钩考核，对考核不合格的取消班组长任职资格。
二是加大班组长管理考核力度，不断强化现场管理。该公司制定出台了加强班组长管理考核办法，成立了以公司领导为组长的考核领导小组，进一步明确了班长工作质量考核办法，为加强基层区队班组安全管理打下了坚实基础。
三是实施动态管理，选树员工心目中优秀的班组长。把能不能认真执行各项安全生产管理制度作为班长考核的基本条件，相关职能部门按照日考核、月评比的考核办法，对采掘区队、井下辅助单位和地面生产单位的班组长进行细化量化考核，对当月考核第一名的评为优秀班组长，对在工作中认真负责，果断制止违章行为，及时发现和排除隐患的班长给予奖励，对连续两个月居倒数或失职造成严重事故的班长给予处罚，激发了班组长现场管安全、抓生产的责任感，有效地提高了班组长安全执行力。 |
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发表于 2014-1-21 10:10:41
