永煤公司全力打造一流班组

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　　永定庄煤业公司把班组建设看做是关系到公司安全生产大局的重要工作，从提高认识、完善制度、深化管理等方面入手，大力开展“争先创三优”活动，全力于打造一批作风实，素质高，能力强的一流班组队伍。 
　　一、完善班组各项管理制度，建设一流的班组体系。他们成立了以公司党政主要领导为组长的班组建设领导组，建立长效机制，逐步完善各项管理、考核制度，做到了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作管理系统化。选配政治、业务素质较高，组织能力强的同志担任班组长，制定了各自的工作职责，明确了班组长任务和责任，形成了以班组长为核心的班组集体领导管理体系。同时认真组织开展星级班组劳动竞赛活动，着力打造本质安全效益型班组，形成了“比、学、赶、超”的良好氛围，班组建设成绩显著。
　　二、全面开展安全文化建设，塑造一流的班组文化。该公司按照“制度管企、文化管人”的要求，全面开展了安全文化建设。通过橱窗、标语等形式，加大安全宣传力度，推进具有永煤特色的班组文化建设，强化基层班组和广大员工遵章守纪意识和安全价值观念，提高全体人员“事故可防可控”的认识，营造人人关心安全、人人参与安全、人人懂得安全、人人按安全规程上岗的安全氛围。他们还广泛宣传先进集体和先进个人的典型事迹，充分发挥其模范带头作用，认真推广班组建设成果和先进管理经验，形成一流的班组文化，使班组真正成为企业安全发展的坚实基础。
　　三、提高班组长综合素质，打造一流的班组长队伍。该公司高度重视班组长的选拔、培训和任用工作，认真组织了班组长培训工作。通过强化培训，培养出了一大批责任心强、领导水平高、工作能力强的班组长，涌现出了许多严于律己、身先士卒的班组长，有勇当先锋，尽职尽责的综采一队班长兰世祥；有细心认真、敢抓敢管的安监站班长赵天福；有攻坚先锋，不畏疑难的掘进一队班长任义等等。
　　四、增强班组管理的科学性，体现一流的人文关怀。该公司积极为员工创建成才环境，不断为他们提供和施展才华的竞赛平台。在各单位设立了“读书角”，为员工提供学习充电的机会。今年以来，先后有班组员工300人次接受了专业技能培训。

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