牛儿庄采矿公司运输区党支部妙手治顽疾

赵丽娟

为进一步抓好班组建设，牛儿庄采矿公司运输区党支部强化基础管理，采取“望、闻、问、切”工作法，全面推进班组建设。
　　“望”即看问题。该区党支部严格要求各班组在交接班时，查看安全防护措施是否落实，哪些地方存在事故隐患。工作期间，检查在岗作业人员是否严格按操作规程作业。下班时，看电源是否切断、工具是否收拾存放好、工作记录是否填写完整等。
　　“闻”即听心声。该区党支部在每周三的安全办公会上认真听取班组长收集的班组成员对安全管理、节支降耗的意见和建议，并进行分析、分类，发现有价值的建议一经采用给予提建议者一定的经济奖励，从而大大提高了职工的积极性。
　　“问”即找差距。该区党支部大力推行班组成员之间、班组长之间、班组之间交流沟通，让各班组相互学经验、比技艺，取长补短，进而达到共同提高的目的。　
“切”即解难题。该公司以班组学习创新工作室为平台，开展小改进、小发明、小设计、小建议、小革新等劳动竞赛活动，不断提高班组自主创新能力，使员工主动自觉地“上标准岗、干标准活、当标准人”，找出操作的最佳方法，探讨节能的最好手段，千方百计压缩生产成本。

（杜玉涛）