工人日报班组天地第925期稿件前后对比

达竹煤电汪勇

见报稿：
经济寒冬中的希望
【主持人评】
■孙建文 翁毅 胡铁祥 邓传峰

寒风瑟瑟，但希望的种子正在孕育，即将破土而出。
这希望来自于清醒。我们在危机面前不沉沦，在成绩面前不自傲，在挫折面前不气馁。我们没有理由不去奋斗，在车间、在矿山、在长长的线路上……我们依旧执着、依旧忘我地投入，只因为我们深深地理解：只要有信心，方法总比困难多；只要希望的风帆不落下，就会划到胜利的彼岸。
这希望来自于理性。经过30年风雨淬炼，我们已不再摸着石头过河，以人为本，科学发展、创新创效已成为我们坚定的选择。我们从不怨天尤人，也从不庸人自扰，因为命运在我们自己的手中掌握，为了企业的发展我们愿意付出努力、辛勤、汗水，尽心尽责。我们不需要讳言前进道路上的困难和挑战，因为我们的血液里流淌的是艰苦奋斗、自力更生这一生生不息的脉搏。
这希望来自于自信。自信是实力、素质、追求的综合体，我们自信能穿过金融危机的沼泽，化危为机，脱胎换骨，获得全新的发展空间。信心来自班组职工的应对能力，源于我们对形势的判断以及对自身的认知，对文化的传承，对团队的忠诚，对未来的梦想。温总理言，信心比黄金和货币还要贵重。如果说希望是阳光，能驱散迷雾，照亮前进的道路；那么，信心无疑是前进的最大动力。它能帮助我们冲破任何艰难险阻，扫平一切浊浪暗礁！
这希望来自于团结。一粒种子无法顶开坚硬的泥土，而一把种子却可以推开巨石，顽强地向着阳光伸展力量。我们就是这团结的种子，正相互协同，彼此关爱，集中力量，挣脱自我的束缚，向着更为光明的前景破壳。我们敬业奉献，自觉为班组尽责，主动为企业分忧，用自己的聪明才智，与企业共渡难关，使企业在科学发展、和谐发展、创新发展的路上创造一个又一个奇迹。
这希望来自于执着。改革不走回头路，不动摇，不懈怠，不折腾。班组建设和个人发展如溪流归海，正沿着有中国特色社会主义道路所指引的方向阔步前进。成长的过程是坎坷、是艰辛、是苦痛，犹如蚕蛹的艰难蜕变，经过漫长的挣扎和努力之后方能赢得新生！
这希望来自于学习。应对当前的困难和挑战，需要我们继续解放思想，勇于变革找新招，善于开拓走新路；需要我们认真落实科学发展观，促使学习实践活动过程成为统一思想、坚定信心、应对挑战、推进班组建设健康发展的过程。学习力是企业竞争力的关键因素，学习让我们提升素质、创新管理与技术、提高质量和效益。我们在寒冬中雪藏技术，加强培训，我们在艰难中与企业拧成一股绳，企业也为个人发展提供了更多信息与技术的支持和帮助。
又是一年春来早。春天是播种的季节，要想收获希望，那么，就请准备好，我们现在就出发！


原主题词
  与希望同行

    乍暖还寒，新芽萌动，希望的种子经过寒冬的考验，即将破土而出。
    这希望来自于清醒。我们在危机面前不沉沦，在成绩面前不自傲，在挫折面前不气馁。对于缺点，我们看得更清，对于优点，我们把握得更准，对于规律，我们掌握得更牢。
    这希望来自于理性。经过30年风雨淬炼，我们已不再摸着石头过河，以人为本，科学发展、创新创效已成为我们坚定的选择。班组和谐有了民主管理这个基础，循环经济为节能降耗提供了保障。
    这希望来自于自信。实力代表着自信，素质代表着自信，追求更代表着自信，我们有个人的现实追求，我们更有远大的梦想和目标，我们希望穿过金融危机的沼泽，化危为机，脱胎换骨，获得全新的发展空间。
    这希望来自于团结。一粒种子无法顶开坚硬的泥土，而一把种子却可以推开巨石，顽强地向着阳光伸展力量。我们就是这团结的种子，我们正相互协同，彼此关爱，集中力量，挣脱自我的束缚，向着更为光明的前景破壳。
    这希望来自于执着，“改革不走回头路，”“不动摇，不懈怠，不折腾，”班组建设和个人发展如溪流归海，正沿着有中国特色社会主义道路所指引的方向阔步前进。
    这希望来自于学习。学习力是企业竞争力的关键因素，学习让我们提升素质、创新管理与技术、提高质量和效益。我们在寒冬中雪藏技术，加强培训，我们在艰难中与企业拧成一股绳，企业也为个人发展提供了更多信息与技术的支持和帮助。
    又是一年春来早，让我们踏着暮冬的晚霞，迎着春天的晨曦，向着又一个收获的季节出发！（孙建文）





放飞希望的翅膀
    当我们踏着坚定的脚步步入2009年的时候，是又一次对我们信心和勇气的考验，世界性的金融危机不可避免的波及我国，给我们的企业发展带来前所未有的挑战，面对如此严峻的形势，身处生产一线班组的我们已悄然踏上拼搏的征程。

    我们从不怨天尤人，也从不庸人自扰，因为命运在我们自己的手中掌握，企业和班组是我们的家，为了企业的发展我们原意付出怎样的努力、辛勤、汗水。尽心尽责，拜师学技、业余充电努力提高自己业务技能，已是员工们的自觉行为；安全为天、厉行节约、构建和谐企业以成为员工、企业的共同行动。

    在这样一个新春即将来临的时刻，我们没有理由不去奋斗，一年之际在于春，尽管今年这个冬天比较寒冷，但是却挡不住春天的脚步，看：在油田、在矿山、在车间、在长长的线路上……，我们可爱的一线班组员工依旧是那样挚着、是那样忘我的全身心的投入，只因为我们深深地理解：只要有信心，方法总比困难多；只要希望的风帆不落下，就会划到胜利的彼岸。

    我们不需要讳言前进道路上的困难和挑战，因为我们的血液里流淌的是艰苦奋斗、自力更生这一生生不息的脉搏，回顾过去总有许多让人荡气回肠的成就，展望未来我们豪情满怀，火热的胸膛里是一颗跳跃不停的心，这是让我们不断前进的永恒动力；就让我们满怀信心的去放飞希望的翅膀，用自己辛勤的双手和聪明才智把2009描绘的异彩纷呈。

    翁 毅



信心09，激情起航
深圳联明坪山冷气制品厂：胡铁祥

        成长的过程是坎坷、是艰辛、是苦痛。犹如蚕蛹在茧里的艰难蜕变，漫长的挣扎和努力之后终于破茧而出，赢得新生！2009年，站在新的起点上，迎接班组职工的将是一场全新的蜕变，一种彻底地超越。如涅槃般褪掉昔日的辉煌，历经考验，在夹缝中破冰前行，寻求新的突破。
      我们置身变革时代，当前，受国际金融危机影响，企业遭遇寒冬，显示了发展环境的复杂多变。但是，无论环境怎么变，经过30年改革开放洗礼的班组职工抱定必胜信念，及时采取对策，从自身做起，团结一心，扎扎实实搞好班组建设，让我们看到了曙光和希望。
        在困难面前，班组建设前进不易，发展尤为艰辛。挑战与机遇并存，不被困难所屈服，就在困难中崛起。应对当前的困难和挑战，需要我们继续解放思想，勇于变革找新招，善于开拓走新路；需要我们认真落实科学发展观，促使学习实践活动过程成为统一思想、坚定信心、应对挑战、推进班组建设健康发展的过程。
        信心，是埋藏心底永不磨灭的希望，是耕者辛勤播种后的守望，是风雨过后绚丽的彩虹。信心来自班组职工的应对能力，源于我们对形势的判断，对自身的认知，对文化的传承，对团队的忠诚，对未来的梦想。温总理坦言，信心比黄金和货币还要贵重。如果说希望是阳光，能驱散迷雾，照亮前进的道路；那么，信心无疑是前进的最大动力。它能帮助我们冲破任何艰难险阻，扫平一切浊浪暗礁！
        我们欣喜地看到，新的一年里班组职工气顺了，劲足了，克服困难的勇气也更大了。他们与新形势进行了顽强的较量，展开了一场没有硝烟的攻坚战。踏上2009年的征途，尽管在前进的道路上还会遇到这样那样的艰难险阻，但只要我们满怀激情和信心，就一定能续写更加光辉灿烂的篇章，迎来春暖花开。






面对“寒流”，我们奋勇前行！
    告别铭记于心的2008年，我们豪情万丈，迎来了崭新的一年。虽是“寒冬”，面对“寒流＂，但我们却能强烈地感受到春的渴望和气息。新的一年，希望与挑战同在，危境伴机遇而生，让我们共同祈福，期待在新的一年里，改革继续深入、发展更加迅速，我们全体职工也能在阵阵“寒流”中寻找到适合自己发展的“黄金水道”，在风云迭起的经济发展大潮中，扬长避短，奋勇上行，与班组和企业携手共闯难关。
    面对“寒流”，我们理应立足岗位，敬业奉献，精神抖擞克“严寒”，众志成城度“寒冬”。困难面前，只要我们惜福爱岗，敬业奉献，自觉为班组尽责，主动为企业分忧，只要我们坚定战胜困难的决心，发挥自己的聪明才智，就一定会共渡难关，使我们的企业在科学发展、和谐发展、创新发展之路上创造出一个又一个奇迹。到那时，我们的班组必将是智慧涌动，活力迸发，春之歌又回荡在我们每个人的心间。那是一种不断向前的召唤，更是我们不断前行的动力。
    　不断向前是一种昂扬的姿态，不断向前是一种大无谓的精神，不断向前更是誓与困难斗争到底的决心。它源于改革开放30年造就的抵御风险的强大实力和制度活力，更源于我们的民族不畏艰难自强不息的凝聚力和创造力。
      挑战前所未有，机遇前所未有。在这机遇与挑战并存的关键阶段，我们需要一如既往地保持良好的精神状态，不被艰险所惧，不为诱惑所动，走自己的路。沉沉寒流中，前方不远处已然吹来和煦温暖的春风，只要前行，只有前行，我们才能在新时代的春风下，在科学发展的大道上继续向前、向前、向前！ （邓传峰）

见报稿
新年伊始，中石化山东下属企业某集气队专门下发了职业生涯规划调查意向表，为制定职工职涯规划进行调查摸底。没想到的是，在收回的72份调查表中，却有12张表的大部分内容为空白，另外许多表的内容填写也是应付了事。职工为何如此怠慢自己的“人生大事”？
职工职场规划：须扶上马送一程
【新年提醒】
■郑岩
【事件】向职工征职涯意向却草草收场
2009年新年伊始，中石化山东下属企业某集气队下发了职业生涯规划调查意向表，为制定职工职涯规划进行调查摸底。没想到的是，在收回的72份调查表中，却有12张表的大部分内容为空白，而且还有不少表内容填写不认真，应付了事。
先行开展意向调查摸底是制定职涯规划的基础，为何得不到职工的积极回应？一一看过调查表后的队长刘立勤百思不得其解：“往年职工都很配合，今年怎么了？大家为何不在意自己的‘人生大事’？”
于是，刘队长找到职工问个明白。没想到的是，对苦思不得其解的问题，普通职工董俊美轻描淡写地道出了原委：队上每年都要搞这样的意向调查，制定职涯规划，可职工的规划根本没有好好实施过，调查表填满了就装进了档案袋里，再没有人过问，还不是为了应付上级检查？这样白费劲的事谁还愿意再干？
笔者随刘队长继续到班组询问，李兴浩师傅有点不屑地对笔者说：“年年老一套，我们经过认真思考后做出的规划也就塞进了资料袋，有点被骗的感觉，你说这样的调查表谁还填？”
中级工张聚同则认真地说：“我今年40多岁了，去年本指望能晋升高级工，本来计划让我参加脱产培训，可队上说忙使计划泡了汤，让我空欢喜一场，领导光说不练，不实施又有什么用啊？”
刘队长一听顿时语塞了，自言自语道：“也不怪队上，有时确实走不开，有些规划确实有点离谱，比如要学大专英语课程，也没法实施啊。”
这时“光头”站长王磊有点自嘲地打破了沉默：“领导，不是我顶你，像我这样头发短，见识也短，对上面的政策了解得不够多，做规划没有领导英明，希望多给我们把把关，多给大伙创造条件啊。”　　
笔者回了一句：“你这个建议好，看来队上是要好好把关。”
队长有点尴尬地说：“是呀，你这个建议好，看来我们以前有些失职，怪不着今年大伙填得这么不认真。明天我们开个班组会认真议一议，制定出真正能实施的规划。”他顿了顿，态度坚决地说：“这次队里要下决心帮助大伙实现规划。”
第二天，队上进行了专门的布置，听取了职工的建议，决定根据职工岗位、技能特点和基层生产任务目标、相关政策等制定个性化职涯规划，并专门切出一块成本开展职工培训和技术创新工作，每半年对职工规划实施情况进行评价和调整，确保每个人的规划都更加合理，从而提高职工的成功率。
据了解，到14日，该队已初步确定了60人的职涯规划，另有10多人还在进一步讨论中。　  
【笔者评说】企业应关注职涯规划实施
应当说，年初用调查表的形式了解职工职涯规划意向，然后制定具体的规划，不失为企业公平、公开、公正地推动职工职涯管理的一项行之有效的工作。然而，好事为何却得到职工冷遇呢？其原因就在于，没把工作落到实处。据笔者了解，上述只管让职工做却不管职工能否行的事儿，在许多企业都存在。
笔者认为，为了保证职涯规划的顺利实施，企业要为职工成长保驾护航，把他们扶上马、送一程。主要侧重三点：
方向和政策上的把关。以往职工的规划有的缺乏针对性，有的跟着感觉走，有的栽了跟头后再回头调整，浪费了太多的精力和时间。同时，受企业岗位职数、职级的限制，并不是每个职工都能调整到期望的岗位，晋升到期望的职级。因此，企业要本着公平、公开、公正的原则对职工职涯规划进行认真的梳理，确定最合适的成长路径，把握正确方向，让职工多走捷径，少走弯路。
　　资金和时间上的支持。职工虽有许多好的想法，求知的欲望，但如果没有企业的资金支持，工学矛盾难解决只能使培训规划让道，再好的规划往往也是“竹篮打水”。这就需要企业提供必要的资金支持，提供外出培训的机会，参加各种必要的交流会议，使他们在经风雨、见世面中快速成长。
　　信息和技术上的指导。职工虽有创新的激情，但毕竟存在信息、技术的缺陷，仅凭经验做事还远远不够。而这些光靠职工自己根本无法解决。企业应积极地对他们进行技术补课，需什么，帮什么，缺什么，补什么，帮助他们提升技术攻关能力，进行技术和工艺上的改进，增强他们的创新能力。

原稿
    职工实施职涯规划：企业须扶上马，送一程
        郑岩
      【事件】向职工征职涯意向却草草收场
        2009年新年伊始，中石化山东下属企业某集气队专门下发了职业生涯规划调查意向表，为制定职工职涯规划进行调查摸底。没想到的是，在收回的72份调查表中，却有12张表的大部分内容为空白，而且还有不少表虽然也填了内容，但填写得很不认真，不少是应付了事。
　　先行开展意向调查摸底是制定职涯规划的基础，为何得不到职工的积极回应？在一一看过这些没有价值的调查表后，该队队长刘立勤百思不得其解：“往年职工们都很配合，今年这是怎么了？敢如此慢待自己的‘人生大事’？”
        于是，刘队长找到职工问个明白。没想到的是，对苦思不得其解的问题，普通职工董俊美轻描淡写的回答道出了原委：队上每年都要搞这样的意向调查，制定职涯规划，可职工的规划根本没有好好实施过，每次只要求把调查表填满，制定了规划，可是每次都是做完了就装进了档案袋里，再没有人过问，还不是为了应付上级的检查？这样白费劲的事谁还愿意再干？
        笔者听说后，随着刘队长一起到班组弄个究竟。对此，李兴浩师傅有点不屑对笔者说：“年年老一套，我们经过认真思考后做出的规划也就塞进了资料袋，有点被骗的感觉，你说这样的调查表谁还给你填？”
　　中级工张聚同则认真地说：“我今年40多了，去年本指望能晋升高级工，本来计划让我参加脱产培训，可队上说忙使计划泡了汤，让我空欢喜一场，领导光说不练，不实施又有什么用啊？”
    　刘队长一听顿时语塞了，有点自言自语：“也不怪队上，有时确实走不开，有些规划确实有点离谱，比如要学大专英语课程，也没法实施啊。”
        这时“光头”站长王磊有点自嘲地打破了沉默：“领导，不是我顶你，象我这样头发短，见识也短，对上面的政策了解得不够多，做规划没有领导英明，希望多给我们把把关，多给大伙创造条件啊。”　　
        笔者回了一句：“你这个建议好，看来队上是要好好把关。”
        队长有点尴尬地说：“是呀，你这个建议好，看来我们以前有些失职，怪不着今年大伙填得怎么不认真。明天我们开个班组会认真议一议，制定出真正能实施的规划。”他顿了顿，态度坚决地说：“这次队里要下决心帮助实现大伙的规划。”
        第二天，队上进行了专门的布置，听取了职工的建议，决定根据职工岗位、技能特点和基层生产任务目标、相关政策等制定个性化职涯规划，并专门切出一块成本开展职工培训和技术创新工作，每半年对职工规划实施情况进行评价和调整，确保每个人的规划都更加合理，从而提高职工的成功率。
        据了解，到14日，该队已初步确定了60人的职涯规划，另有10多人还在进一步研究讨论中。　
　
      【笔者评说】推动实施职涯规划企业义不容辞

        应当说，年初用调查表的形式了解职工职涯规划意向，然后制定具体的规划，不失为企业公平、公开、公正地推动职工职涯管理的一项行之有效的工作。然而，一项行之有效的工作为何却在这家企业受到一些职工的冷遇呢？其原因就在于，过去，该企业并没有把这项攸关职工成长的工作落到实处，当职工发现自己费心费力制定的规划一次次泡了汤后，手上的调查表，自然就成了“空白”表，这也是制定职涯规划陷入形式主义的一个标志。
　　据笔者了解，上述企业的问题还具有很大的普遍性，客观上造成了职工不重视职涯规划的制定。好在该企业在听取职工意见后，及时采取措施，对制定职涯规划真正重视起来，并下决心推动职涯规划的实施，这样的做法不失为亡羊补牢之举。
        据笔者观察，一方面，受知识、技能和掌控能力的限制，职工制定的规划难免有不合理的地方，有的“跟着感觉走”，一哄而上挤“独木桥”，有的不清楚自己究竟适合在哪方面发展，有的不了解企业能否提供必要的条件，有的不清楚职数指标等政策规定，使职工制定的职涯规划难以实施。另一方面，企业对职工制定的规划没有进行认真的梳理，对不符合企业发展要求和经营理念的规划没有及时调整，没有下力气推动规划的实施，使职工制定的规划束之高阁，不了了之。这样，使职工失去了制定职涯规划的动力和积极性，也使职工成长的方向失去了准头。
        笔者认为，为了保证职涯规划的顺利实施，企业要为职工成长保驾护航，把他们扶上马、送一程。主要侧重以下三点：
　　方向和政策上的把关。以往职工的规划有的缺乏针对性，有的跟着感觉走，有的载了跟头后再回头调整，浪费了太多的精力和时间。同时，受企业岗位职数、职级的限制，并不是每个职工都能调整到期望的岗位，晋升到期望的职级。因此，企业要本着公平、公开、公正的原则对职工职涯规划进行认真的梳理，确定最合适的成长路径，把握正确方向，让职工多走捷径，少走弯路。
　　资金和时间上的支持。职工虽有许多好的想法，求知的欲望，但如果没有企业的资金支持，工学矛盾难解决只能使培训规划让道，再好的规划往往也是“竹篮打水”。这就需要企业提供必要的资金支持，提供外出培训的机会，参加各种必要的交流会议，使他们在经风雨、见世面中快速成长，为个人的成长增强后劲。
　　信息和技术上的指导。职工虽有创新的激情，但毕竟存在信息、技术的缺陷，仅凭经验做事还远远不够。而这些光靠职工自己根本无法解决。企业应积极地对他们进行技术补课，需什么，帮什么，缺什么，补什么，帮助他们提升技术攻关能力，进行技术和工艺上的改进，增强他们的创新能力。



见报稿
教育由虚变实 培训由短变长 创新由下变上
班组新年三大变化
【新年希望】
■王 俊
新年开门，班组出现了哪些新变化、新气象，职工感受如何？近日，笔者在山东淄博矿业集团基层穿插采访中发现，班组正发生着深刻变化，其间蕴藏着无限希望。
教育由虚变实
“往年参加班组组织的形势任务教育报告会，班长念念辅导材料，感觉虚的东西多。今年班长结合单位、班组实际，围绕安全、市场、煤价、成本等以算账对比的形式讲，感觉非常实在。”进入2009年以来，一场场形势任务教育报告会在淄博矿业集团基层班组引起强烈反响。
受金融危机影响，煤炭销售不畅，价格大幅回落，让人感到“寒意”阵阵。为此，淄矿集团就在班组深入开展形势任务教育，突出一个“实”字。要求编发辅导材料、面对面宣讲、与班组职工谈心等都要用事例说话、用数字说话，重点向班组职工讲前景、讲希望，讲稳定生产、节支降本等方面所采取的措施，让职工坚定信心，提高干好本职工作的积极性和主动性。尤其是他们在班组开展的以“创新、创优、创业、比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象”为主要内容的“三创六比”实践活动。强化了“省下的就是赚下的”、“煤质就是效益”、“节本降耗，从我做起”的意识，掀起了抓煤质、搞节约热潮。扎实有效的教育“育”出新希望。
培训由短变长
1月13日，淄博矿业集团许厂煤矿来自生产一线班组的100对师徒郑重地签订了帮助协议书。
不断增强核心竞争力是企业战胜金融危机的关键，而提高企业核心竞争力关键取决于职工素质的提升。许厂煤矿把提升职工素质作为企业的“希望工程”和“生命工程”来抓。与以往不同的是，此次的师徒都是经过精挑细选，师傅都是先进,而徒弟则都是人眼中的“后进”。一个企业职工队伍素质的高低取决于素质相对落后的部分职工。许厂煤矿认准了这个理。
除此之外，他们还针对过去出徒快效果不理想的问题，将培训期由短变长，把三个月改为最少一年。对帮助情况，师徒要及时填写帮助档案、“一帮一”登记表、帮助记录、谈话记录等资料。矿上定期进行“捆绑式”考核，重奖重罚，激励“长板”用心教，“短板”认真学。强有力的素质提升“托”出新希望。
创新由下变上
“我建议在采煤面上设置盛木楔、柱帽的箱子，这样支、回柱时既方便又不易丢失，日积月累，小节约就能变成大效益。”“掘进半煤岩迎头实行分打分装，能保证好煤精出，还可降低成本，我觉得应该大力推广。”1月5日，埠村煤矿二号井组织“班组精优生产、岗位创新”座谈会，班组职工争相献创新“金点子”。
“受金融危机影响，今年经济形势异常严峻。在外部市场、内部条件一定的情况下，企业要想实现效益最大化，班组精优生产、岗位创新是关键一环。今年创新由下变上，就是进一步增强创新的针对性、广泛性、实效性和持续性，以全员不间断地岗位创新增效益、共克时艰。”二号井井长彭明信如是解释实行创新由下变上的初衷。
“我觉得应把推广班组精优作业法作为重点，通过精优操作，达到用最合理的工时、最小的投入获取精益产出的目的。”“我们班确定了变频改造等3项革新项目，预计完成后年可节电1.5万度以上。”一上午时间，就收集了近百个有价值的创新“金点子”。
为把这些创新项目落到实处，该矿在每个班组都设立了创新小组，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，严格考核奖惩。同时还规定，这样的活动经常组织，确保年内每名职工都完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，以强大的创新合力“生”出新希望。




原稿
  教育由虚变实  培训由短变长  创新由下变上
                                                      淄博矿业：班组新年“三变”孕育新希望
        新年新气象，新年新希望。新年开门，班组出现了哪些新变化、新气象，对以后将产生怎样的影响？笔者近日走进山东淄博矿业集团基层穿插采访发现，班组各个方面都在发生着深刻变化，其间蕴藏着无限希望。
                                                                      教育由虚变实
        “往年参加班组组织的形势任务教育报告会，班长念念辅导材料，虽然也强调形势严峻，但总感觉虚的东西多。今年班长结合单位、班组实际，围绕安全、市场、煤价、成本等以算账对比的形式讲，感觉非常实在，讲的应对措施也非常具体。”进入2009年以来，一场场形势任务教育报告会在淄博矿业集团基层班组引起强烈反响。职工明显感到今年的形势任务教育既实在又具体。
        受金融危机影响，自去年10月份开始，煤炭销售不畅，价格大幅回落，让人感到“寒意”阵阵。为做到科学“御寒”，新年一上手，淄博矿业集团就在班组深入开展形势任务教育，凝心聚力。
        在形势任务教育中，他们突出一个“实”字。要求编发辅导材料、面对面宣讲、与班组职工谈心等都要用事例说话、用数字说话，重点向班组职工讲前景、讲希望，讲稳定生产、节支降本等方面所采取的措施，让职工坚定信心，提高干好本职工作的积极性和主动性。在形势任务教育中他们不尚空谈，贯穿全年在班组中开展以“创新、创优、创业、比理念、比素质、比能力、比干劲、比业绩、比形象”为主要内容的“三创六比”实践活动。“省下的就是赚下的”、“煤质就是效益”、“节本降耗，从我做起”现成为班组职工的共识，掀起了抓煤质、搞节约热潮。扎实有效的教育“育”出新希望。
                                                                          培训由短变长
        “我将以身作则，言传身教、百问不厌，毫不保留地传授技术经验……”“我将主动、虚心接受帮助人的教育帮助，井上学理论，井下学技能……”1月13日，淄博矿业集团许厂煤矿来自生产一线班组的100对师徒郑重地签订了帮助协议书。
        不断增强核心竞争力是企业战胜金融危机的关键，而提高企业核心竞争力关键取决于职工素质的提升。许厂煤矿把提升职工作为企业的“希望工程”和“生命工程”来抓。与以往不同的是，此次的师徒都是经过“精挑细选”，师傅都是各方面的先进，徒弟则是“落后分子”。一个木桶装水的多少取决于最短的那块木板，同样，一个企业职工队伍素质的高低也取决于素质相对落后的部分职工。只有素质低的成分减少了，整体素质提高的才快。许厂煤矿认准了这个理，去年末，该矿经过层层摸底排查，分别找出班组最优秀的职工和最落后的职工，新年一上手，本着“同工同班、就地就近”的原则，让他们结成帮助对子。本着“缺什么补什么，哪方面落后重点帮助什么”的原则实施帮助。
        针对过去出徒快效果不理想的问题，将培训期由短变长——三个月改为最少一年。对帮助情况，师徒要及时填写帮助档案、“一帮一”登记表、帮助记录、谈话记录等资料。矿上定期进行“捆绑式”考核，重奖重罚，激励“长板”用心教，“短板”认真学。为增强培训效果，该矿还辅之以“争星晋级”竞赛、到“技师培训基地”深造等形式，让“短板”逐步转变为“长板”。强有力的素质提升“托”出新希望。
                                                                                  创新由下变上
      “我建议在采煤面上设置盛木楔、柱帽的箱子，这样支、回柱时既方便又不易丢失，日积月累，小节约就能变成大效益。”“掘进半煤岩迎头实行分打分装，能保证好煤精出，还可降低成本，我觉得应该大力推广。”…… 1月5日，淄博矿业集团埠村煤矿二号井组织“班组精优生产、岗位创新”座谈会，班组职工争相献创新“金点子”。
        针对受金融危机影响，煤炭市场行情走低，加之2009年采场条件困难的实际，埠村煤矿坚持问计于民，让班组职工结合工作实际，围绕推进安全、生产、经营、管理等创新献“金点子”。而在过去，都是每年年初先由职能部门根据单位生产经营实际，提出创新项目，组织生产、技术等部门进行筛选论证后，再将创新项目分解落实到区队、班组。
      “受金融危机影响，今年经济形势异常严峻。在外部市场、内部条件一定的情况下，企业要想实现效益最大化，班组精优生产、岗位创新是关键一环。今年创新由下变上，就是进一步增强创新的针对性、广泛性、实效性和持续性，以全员不间断地岗位创新增效益、共克时艰。”二号井井长彭明信如是解释实行创新由下变上的初衷。
      “我觉得应把推广班组精优作业法作为重点，通过精优操作，达到用最合理的工时、最小的投入获取精益产出的目的。”“我们班确定了变频改造等3项革新项目，预计完成后年可节电1.5万度以上。”……一条条“锦囊妙计”喷涌而出，领导边记边露出会心的微笑。一上午时间，就收集了近百个有价值的创新“金点子”。
        为把这些创新项目落到实处，该矿在每个班组都设立了创新小组，定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人，严格考核奖惩。同时还规定，这样的活动经常组织，确保年内每名职工都完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用，以强大的创新合力“生”出新希望。





见报稿
班组员工：新年里找准平台忙提高
张静 李永新
师傅忙着学新技，骨干忙着搞竞聘，员工忙着学经验……新年伊始，借助企业搭建的各种“新”平台，中铝河南分公司氧化铝一厂班组员工又开始了新一轮的“自我提升”新征程。
借助“奖品”学新技
1月12 日下午，笔者来到该厂空压站1号站班组，看到员工们都围坐在学习室的一角，乙班主值班长王艳正坐在一台崭新的电脑前，一会儿用手指敲敲键盘，一会儿用鼠标点点屏幕，“总结我已经写好了，也保存到我的文件夹里了，快再教些新的吧。”王艳催促着徒弟张秀。“那好师傅，咱们再把班上去年的备件费用做个统计吧。”看得出，张秀一脸的得意与满足。
据1号站班长梁勇介绍，2008年，该班组荣获了“全国工人先锋号”，得到了公司工会奖励的一台液晶宽屏电脑。针对班组老师傅电脑技能普遍匮乏而学习意愿强烈的现实，班组借助“奖品”这一新平台，开展了“徒弟教师傅学电脑”活动，旨在使班组员工都能娴熟操作电脑，促进班组管理的再升级。
抓住机会找不足
近日，空压站2号站班长张玉林只要稍一空闲，不是忙着整材料，就是急着写总结。原来，他正准备毛遂自荐竞聘今年的厂级首席员工呢！
2009年，氧化铝一厂出台了首席员工竞聘制，基层员工既可由车间推荐，也可由10名员工联名推荐，还可根据自身表现毛遂自荐。张玉林不仅取得了全国承认的本岗位高级工证书，还取得了国家承认的天车工操作证书。同时，他所创造的工作法，还被厂部以他的名字进行了命名。当笔者问他对这次竞聘有没有把握时，他笑着回答：“想去试试，即便竞聘不上，也能从中看到不足和差距，明年再接着来！”
利用交流学经验
1月7日，空压站负责内部刊物编辑的3名员工聚在一起，针对车间和员工的意见、建议，热火朝天地讨论着新年首期刊物的编辑组稿。这3名编辑均来自生产一线，而且都是班组骨干。
面对全球金融危机带来的企业生产经营形势的日趋严峻，新一年里，车间刊物在内容上进行了较大的改变：一是开设了班组员工降本增效、节能降耗小故事专栏，为员工鼓干劲，增信心；二是把各班组的电耗指标在刊物上公开，让每位员工都清楚各轮班的指标完成情况；三是开设班组经验介绍专栏，让员工借助车间内部刊物这个平台，相互交流，共同提高。


原稿
班组员工：新年里找准平台忙提高

    师傅忙着学新技，骨干忙着搞竞聘，员工忙着学经验……新年伊始，借助企业搭建的各种“新”平台，中铝河南分公司氧化铝一厂班组员工又开始了新一轮的“自我提升”新征程。

借助“奖品”学新技

    1月12 日下午，笔者来到该厂空压站1号站班组，看到员工们都围坐在学习室的一角，乙班主值班长王艳正坐在一台崭新的电脑前，一会儿用手指敲敲键盘，一会儿用鼠标点点屏幕，“总结我已经写好了，也保存到我的文件夹里了，快再教些新的吧。”王艳催促着徒弟张秀。“那好师傅，咱们再把班上去年的备件费用做个统计吧。”看得出，张秀一脸的得意与满足。
    据1号站班长梁勇介绍，2008年，该班组荣获了“全国工人先锋号”，得到了公司工会奖励的一台液晶宽屏电脑。针对班组老师傅电脑技能普遍匮乏而学习意愿强烈的现实，班组借助“奖品”这一新平台，开展了“徒弟教师傅学电脑”活动，旨在使班组员工都能娴熟操作电脑，促进班组管理的再升级。
                                  抓住机会找不足
    近日，空压站2号站班长张玉林只要稍一空闲，不是忙着整材料，就是急着写总结——原来，他正准备毛遂自荐竞聘今年的厂级首席员工呢！
    2009年，氧化铝一厂出台了新的首席员工竞聘制，基层员工既可以由车间推荐，也可以由10名员工联名推荐，还可以根据自己的表现毛遂自荐。张玉林不仅取得了全国承认的本岗位高级工证书，还取得了国家承认的天车工操作证书。同时，他所创造的工作法，还被厂部以他的名字进行了命名。当笔者问他对这次竞聘有没有把握时，他笑着回答：“企业既然给了这个平台和机会，咱就想去试一试。即便是竞聘不上，也能从中看到不足和差距，明年咱再接着来呗！”
                                利用交流学经验
    1月7日，空压站负责内部刊物编辑的3名员工聚在一起，针对车间和员工的意见、建议，热火朝天地讨论着新年首期刊物的编辑组稿。这3名编辑均来自生产一线，而且都是班组骨干。
    面对全球金融危机带来的企业生产经营形势的日趋严峻，新一年里，车间刊物在内容上进行了较大的改变：一是开设了班组员工降本增效、节能降耗小故事专栏，为员工鼓干劲，增信心；二是把各班组的电耗指标在刊物上公开，让每位员工都清楚各轮班的指标完成情况；三是开设班组经验介绍专栏，让员工借助车间内部刊物这个平台，相互交流，共同提高。                （张静 李永新）



见报稿
【职工心态】
冬天不是冬歇期
■赵原
寒流来势汹汹，金融危机对我国经济影响正在加大。对我们纺机业来说，金融危机使本来已处于下滑的纺机市场更是雪上加霜，行业经济运行变得异常艰难，产、供、销严重脱节，资金链断裂，企业运转举步维艰。我们是冷眼旁观、麻木不仁，事不关己，高高挂起，还是沉着冷静、机智应对，在夹缝中求生存，寻求机遇，金蝉脱壳，成功完成转身，实现新的跨越。诚然，事关每个人的切身利益，有什么理由不赶快行动起来呢？
     尽管中国纺机行业受纺织业需求减少的影响，已进入了冬歇期，但企业只要利用好这个机会强身健体，一定能为迎接下一轮的发展做好准备。一是要练好内功，特别是要把以前市场需求旺盛时期无暇顾及的产品质量、管理水平、服务意识进一步提高上去。二是要加快企业产品结构的调整，不断开发适销对路的新产品，做到人无我有，人有我优，开发高效、节能、高附加值的纺机产品是占领市场的出路和方式。三是以整合人力资源，助企业渡过难关，调整人员结构，提高人员素质。四是开展节能降耗，努力打造未来企业发展方向。
      “奔竞不息、勇立潮头”的精神铸就了企业的灵魂——“敢为人先，精于二产，拓宽三产，稳健发展”。只要我们怀有必胜的信念，在金融危机面前，泰然处之、从容应对，万众一心，众志成城，那么，再大的难关，我们也能携手渡过。






原稿
冬天来了，春天还会远吗？
      寒流来势汹汹，金融危机对我国经济影响正在加大。对我们纺机业来说，金融危机使本来已经处于下滑的我国纺机市场更是雪上加霜，行业经济运行变得异常艰难，产、供、销严重脱节，资金链断裂，企业运转举步维艰。我们是冷眼旁观、麻木不仁，事不关己，高高挂上，还是沉着冷静、机智应对，在夹缝中求生存，寻求机遇，金蝉脱壳，成功完成转身，实现新的跨跃。诚然，事关每个人的切身利益，有什么理由不赶快行动起来呢？
    尽管中国纺机行业受纺织业需求减少的影响，已经早早地进入了冬歇期，但企业只要利用好这个机会强身健体，才能为迎接下一轮的发展做好准备。一是要练好内功，特别是要把以前市场需求旺盛时期无暇顾及的产品质量、管理水平、服务意识进一步提高上去。二是要加快企业产品结构的调整，不断开发适销对路的新产品，做到人无我有，人有我优，开发高效、节能、高附加值的纺机产品是占领市场的出路和方式。三是以整合人力资源，助企业渡过难关，调整人员结构，提高人员素质。四是开展节能降耗，努力打造未来企业发展方向。
    如何渡过金融危机带来的寒冬，在不同时期可以采取不同的战略、战术。“以退为进”的策略，退出的目的就是为了养精蓄锐、积聚能量，通过量的积累达到质的飞跃，才能更有力地出击，一往无前，所向披靡。过去单纯性依靠劳动密集性、低成本生产模式逐步遇到了发展的瓶颈，甚至成为障碍，解决这个问题 以“全身而退”方略，亦不失为良策，退出缺乏竞争力的产品，以此有效地规避金融危机带来风险的加剧。但是，在退出的同时要加速培育具有竞争优势的产品。也要拓宽投资渠道，适应市场需要，是这个冬歇期内需要考量的。持续的困境让企业或多或少伤了精、气、神，“抱团取暖”也是一项用兵之计,相互优势互补，每个企业以大局为重，从长计议，考虑长远发展需要，加强合作，强化风险控制，加强投资和资金管理；暂时忽略不计各自眼前利益、局部利益、小团体利益。
    “奔竞不息、勇立潮头”的精神铸就了企业的灵魂——“敢为人先，精于二产，拓宽三产，稳健发展”。只要我们怀有必胜的信念，在金融危机面前，泰然处之、从容应对，万众一心，众志成城，再大的难关，也能携手渡过。
    “阳光总在风雨后”，冬天来了，春天还会远吗？





见报稿

【新年观察】
“牛”班长的“牛”组员
■司俊杰
安徽濉溪供电公司的人都说调度班很“牛”，1月12日下午，我走进了这个调度班，果然大开眼界。此班十几个人学历高、技术高、能力高、年龄低，这够牛吧？可更牛的还不是这。我进调度班时正赶上他们开会。听会就像陷入迷魂阵，因为他们讨论的不是相关的业务和管理，竟完全是“国家大事”。
     “现在，我们的电网非常薄弱，速断、跳闸等故障时有发生，不仅影响电网的安全运行，也影响着客户的生产生活，我们应该提议让地方政府参与电网建设，改变供电公司一家投资电网的格局，从而加快电网建设，更好地为县域经济发展服务。”这个班的老大哥丁群说。
   “我们供电部门的提案，也应该考虑到社会责任，县政府在招商引资上应注重质量，多引进节能型企业。”工作时间不长的汪秋艳竟是快人快语。 “对，去年淮北市政府开展“政府补贴、绿照工程”节能灯推广活动，让近3000户市民家庭购买了15000余只节能灯。我们县政府也要学学这种做法，做个环保节能型政府”。连一向不大说话的张晨也发表了自己的看法。
    这个班为何这样牛？原来，班长关亚飞牛。作为县政协委员，在政协会议召开写提案前，想先征求全班人员的建议。没想到大家给他提了这么多建议。“我力争在今年的县政协会议上提交一份有分量的提案。关亚飞说。

原稿
新年职工在干啥（下）---俺为政协写提案
在濉溪供电公司，都说作为神经中枢的调度班很“牛”。1月12日下午，我走进了调度班，果然大开眼界。
    调度班的特点是“三高一低”：学历高、技术高、能力高、年龄低。虽然只有十几个人，却一直充满了活力。
    来到调度班，班里正在开会。我听了一会儿，却陷入了迷魂阵。他们讨论的不是相关的业务和管理，竟完全是“国家大事”。
    丁群是这个班的老大哥，他慢条斯里地说：“现在，我们的电网非常薄弱，速断、跳闸等故障时有发生，不仅影响电网的安全运行，也对客户的生产生活造成了影响，你就提议让地方政府也要参与电网建设，改变供电公司一家投资电网的格局，从而加快电网建设，更好地为县域经济发展服务”。汪秋艳是刚参加工作不久的女孩子，没想到也是快人快语：“我们供电部门的提案，也不能总围绕着自己，也应该考虑到社会责任，县政府在招商引资上应注重质量，多引进节能型企业”。
    “对，我也这样想，作为政府要多推广节能产品，淮北市政府去年开展“政府补贴、绿照工程”节能灯推广活动，近3000户市民家庭购买到了15000余只节能灯。我们县政府也要学学这种做法，做个环保节能型政府”。连一向不大说话的张晨也发表了自己的看法。
这是怎么回事？原来，这个“牛”班的班长关亚飞是县政协委员，在政协会议即将召开之际，进行提案的调研工作，先征求一下全班人员的建议。本以为大家平时都埋头工作，不关心时事，没想到这会一开，就有这么大的收获。关亚飞说，我还要在到其它专业班走走，力争在今年的县政协会议上提交一份有分量的提案。  （司俊杰 ）




见报稿
【新年风向】
■刘小强
“请问你在拿文凭吗？是不是高技能的技术工人呢？”在1月11日由重庆市綦江县打通镇妇联牵头举办的“与矿工牵手情缘鹊桥会”上，这是青年矿工们现场相亲时被女方询问最多的话题。在外打工的单身女李艳一言道出其中缘由：如今煤矿机械化程度很高，工作稳定效益也好，找矿工做对象，首要的是看有没有上进心，其次才是家庭和其它因素。
地处渝黔边界的重庆能源集团松藻煤电公司，是重庆最大的大型电煤供应基地，拥有近2万名员工。随着越来越多的农民工加入煤矿，找媳妇难成为单身矿工们最大的心病。公司与地方携手举办这场别开生面的“鹊桥会”，也是企业在春节前为大龄单身矿工做的一件实事。
27岁的矿工吴胜利是个割煤机司机，报考采煤专业大专的自考已经三年了，平时由于工作和学习忙，一直没有顾及个人问题。这次想到会上试一试的他，没想到成为众多女性追逐的目标，短短半小时，就有7位女性对他有了意向性好感，这让他始料不及。
24岁的矿工张军觉得，如今工作在百米井下，生活圈子很小，择偶的选择范围实在太小。参加这类活动可以多认识朋友，如果能找个女朋友回家过春节，父母不知道有多高兴！
在这次鹊桥会上，女性们大方、主动上前询问、直接找自己中意的矿工聊天等做法，都与以往男士主动，女性羞羞答答的传统习惯形成鲜明对比。


原稿

新年开门，找个媳妇回家过春节

地处渝黔边界的重庆能源集团松藻煤电公司，是重庆最大的大型电煤供应基地。拥有近二万名员工。近几年来，随着越来越多的农民工加入煤矿，找媳妇难成为单身矿工们最大的心病。
                    新年开门，找个媳妇回家过春节
    “找个媳妇回家过春节”，这是新年开始重庆能源集团松藻公司单身矿工最大的愿望。1月11日，由松藻煤电公司所在地——重庆市綦江县打通镇妇联牵头，举办了一场别开生面的与矿工牵手情缘鹊桥会。
    鹊桥会一开始，令人意外的是，女性比男士更大方，不再羞羞答答。事先，考虑到前来相亲的女性比较害羞、矜持，支持人特意安排了一些小游戏，来促进大家的互动交流，结果小游戏还没派上用场，不少女性们就直接找中意的矿工聊天。
    “请问你在拿文凭吗？是不是高技能技术工人呢？”这是现场女方问得最多的问题。在外打工的单身女李艳一言道出其中缘由：现在松藻煤电公司中的煤矿机械化程度很高，工作稳定且效益也好，找矿工做对象，首要的是看有没有上进心，其次才是家庭和其他因素。
  27岁的矿工吴胜利是个割煤机司机，报考采煤专业大专的自考已经三年了，平时由于工作和学习忙，一直没有顾及个人问题。这次抱着试一试来相亲，没想到成为众多女性追逐的对象，短短半小时，就有7个女性对他有了意向性好感，这让他始料不及。
    此次鹊桥活动有100多矿工和矿区周边的未婚女性参加，所有参加者都不用交费。在一些参与者的资料上，联络方式标注清楚。24岁的矿工张军觉得，如今工作在百米井下，生活圈子很小，最大的困难不是选择谁不选择谁，而是供选择的候选人实在太少。参加这个活动可以多认识朋友，不一定非要找到一个结婚对象。如果能找个女朋友回家过春节，父母不知道有多高兴。
    据举办此次活动的打通镇妇联陈主任介绍说：近年来，随着重庆能源集团松藻煤电公司技改扩能的不断扩大，新建矿井的增多，近几年新招收的新矿工已经有几千人，作为地方政府妇联，为所在地企业的单身矿工牵线搭桥，不仅解决矿工的个人问题，同时也为单身矿工安心工作，更好为重庆的能源保证做贡献，打好他们的后勤保障线。 （刘小强）



见报稿

【新年心语】信心胜过一切
■蒲德贵 张明英
新年之际，金融风暴带来的经济危机依然在影响着煤矿，重庆能源集团石壕煤矿200多个班组的400多名班组长立足岗位突重围，抓住安全增效益，整合团队靠信心，技能再造求发展的观念吹响了新一年的号角。
      掘进624队班长朱军说：“我作为班组的一员，把落实“责、权、利”为员工服务放在首位，从困境中带领员工树立“中国信心”，引导员工克难而上，渡过难关。我们立下了军令状：以“责、权、利”落实安全责任，以安全增收突重围创效益。”
      对朱军所说，采煤621队班长陈平深有感触，他说：“不管金融危机有多大，守土有责是我工作的核心，带领团队在工作中做到一强基层，二固基础，三抓基本功，培育团队员工把重视技能操作的基本功抓扎实，等到经济复苏的时候，我们才能打硬仗。”
      作为农民工绝不置身事外！农民工、采煤624队班长穆世军积极表态：班组员工应该以提升技能，再造技术来积极应对世界发生的变化，尤其要以职业文化来强身健体，使员工安全操作从“我不违”到“我不想违”， 与千千万万的中国员工一道，用技术改变未来。

原稿

突围，信心胜过一切
【蒲德贵  张明英 图文】

2009年又是一个极不平凡的一年，我们的班组长在想什么，员工在盼什么，新年之际，重庆能源集团石壕煤矿200多个班组的400多名班组长立足岗位突重围，抓住安全增效益，整合团队靠信心，技能再造求发展的观念吹响了新一年的号角。
突破重围，我守责【小标】
掘进624队班长：朱军【孤儿】
在金融风暴席卷全球的今天，煤炭行业或多或少受到了一定冲击，我作为班组的一员，把落实“责、权、利”为员工服务放在首位，从困境中带领员工树立“中国信心”，引导员工克难而上，度过难关是我的职责。
在煤炭生产中，安全是一道“难关”，在金融危机下，国家发展是一道难关；不管难关有多大，员工看到了中国政府投资四万亿拉动内需的信心力量，我们的班组员工立下了军令状：以“责、权、利”落实安全责任，以安全增收突重围创效益。
有困难，更不能忘记“责任”二字；有险阻，更要树立中国信心。中国改革30年取得了辉煌，能源企业的员工尽到了责任。在世界金融危机爆发的今天，我们的班组员工不能袖手旁观，将以“责、权、利”的行动抓好安全，突破重围实现再发展。
细化管理，我助力【小标】
采煤621队班长：陈平【退伍军人】
今年，重庆能源集团石壕煤矿提出了“‘三基’工作提升年”的目标，可想而知，企业在金融危机下把强化基础抓落实放在首位，给班组团队更大的信心。
不管金融危机有多大，“守土有责”是我工作的核心，带领团队在工作中做到一强基层，二固基础，三抓基本功，培育团队员工把重视技能操作的基本功抓扎实，等到经济复苏的时候，我们才能打硬仗。
“基础不牢，地动山摇。”最后，我为什么要强调这一观点，不管在金融危机的今天，还是在经济高速发展的将来，基层、基础、基本功管理都是班组管理不能丢弃的，班组团队的发展必须强基础，抓基本功，发展的信心才实足。
职业文化，我强体【小标】
采煤624队班长：穆世军【农民工】
危机下，怎样突围，班组员工不能因为经济的削减就消极对待，更应该以提升技能，再造技术来积极应对世界发生的多级变化，尤其是在今天更应该这样做。
几天来，我一直在潜心研究石壕煤矿发布的2009年“一号文件”，员工“职业文化”建设被提上员工代表大会，深层次地反映了员工走出困境的意愿和决心。我作为一个兵头将尾，团队技能提升更重要，以“职业文化”来强身健体，解决员工安全操作“我不违”到“我不想违”，拒绝隐患，防止事故就是最好的效益。
总之，坚定企业“职业文化”建设信心，以岗位再造技能突破重围，在“中国信心”的感召下，我将与千千万万的中国员工一道，用技术改变未来，实现“中国信心”在班组员工中的落实再创辉煌。

一种制度，学技术员工得奖励；一种方法，搞文明生产还能增收。重庆能源集团石壕煤矿采煤624队以“职业文化”凝聚人，“文明生产”塑造人的抓基础管理模式改变了员工从不愿学技术到靠技术挣钱，文明改变安全行为的观念――
“职业文化”唱大戏，文明学技双增效
【蒲德贵  张明英  图文】

张静

天涯辛苦了！认真学习！

梅花雪

认真学习了！这期的主题词真是汇聚了各家精华呀！真佩服夏老师！

笑看今朝

天涯老师辛苦了！认真学习！

张耀杨

仔细研究了，发现静姐姐那篇几乎就没改呀！厉害厉害！学习了！

zy6983

学习了   

zy6983

谢谢孙建文 翁毅 胡铁祥 邓传峰四位老师

zy6983

谢谢孙建文 翁毅 胡铁祥 邓传峰四位老师

张耀杨

怎么没有图片稿的对比呢？

心酸的浪漫

认真学习