农民工“抱新回家过年”不是梦

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“每月6000多元的工资从不拖欠，还把我们当正式职工一样对待，医务室里吃药看病全免费，中铁五局太好了。”已在中铁五局电务城通公司无锡地铁机电04标项目工地工作半年多的湖南籍农民工邱星亮等经常对别人夸奖中铁五局。

　　在2014年春节即将来临之际，中铁五局电务城通公司克服重重困难，积极筹集资金，按时足额发放了农民工工资。

　　近年来，中铁五局电务城通公司在预防拖欠农民工工资管理上颇具成效，形成了一套独特的管理方法和控制措施。一是在劳务人员管理中推行实名制管理，坚持“六个清”，即人员进出清、用工关系清、岗前培训清、持证上岗清、人员考勤清、工资发放清。二是对劳务队伍实施“六个要管”，即管成本、管资金、管培训、管考核、管分配、管骨干。同时，在管分配上，项目部对班组工资分配实行“三透明”管理，其一考勤透明，即项目部做好考勤记录，作为工资发放的重要依据；其二分配方案透明，即项目部制定班组分配制度，统一班组分配模式、工资标准；其三工资发放透明，即财务根据项目部上报的班组工资发放名册，采用现金和打卡相结合的方式发放，工资发到位后，劳务人员必须与工班长签认本月工资发放确认书，工班长必须与项目部签认本月工班工资发放确认书，由项目部将两份确认书在公示栏进行公示。

　　“以前在外打工每到过年我最着急的就是拿不到工资，现在中铁五局上班工资可以月清月结让我们很放心，安心干活就是了”，来自四川资中的装修工胥强高兴的说道。

　　中铁五局电务城通公司在对劳务工管理时，要求各项目部在施工中严格执行“六个清”“六个要管”“三透明”等农民工管理措施，这些管理措施环环相扣，互相推进，积极预防了农民工工资被拖欠现象发生，收到良好的效果，企业发展呈现和谐平稳发展的态势，为又好又快的完成企业工程建设打下了坚实的基础。


周品良