源头怎有活水来？

继峰

                      源头怎有活水来？
            ——皖北煤电集团公司百善矿推行班组新政透视

  
  班组管理成了煤矿安全效益提升的“核心环”和“动力源”。近年来，安徽省皖北煤电集团公司百善矿从班组管理上，推出竞聘上岗、给班组长“授衔”和“金点子”征集等“新政，激活班组管理这潭活水。一批技术优、能力强、敢负责、口碑好的职工走上班组长岗位，取得了立杆见影的成效。2008年，全矿实现安全生产二周年，杜绝重伤以上事故，轻伤同比下降70%。
                         打擂台——尖子人才脱颖而出
  镜头回放之一：2007年3月，百善矿采煤二区进行公开竞聘，有23名采煤系统的员工，报名参与6个班长、副班长职位的“角逐”。通过理论考试、民主评议、领导综合测评，许井坤、于国刚等六名职工走上班长、副班长岗位。矿领导和组织部对竞聘做了全程监督。“兵头将尾”由竞聘产生，一石激起千层浪。采煤二区的书记张建堂说：“一线选班组长很难，总找不到最合适的。这次从矿上为我们竞聘上产生的班组长，素质高能力强，正是我生产管理中急缺的。”
  于国刚原是采煤一区的普通职工，采煤技术做人人品都是顶呱呱的。曾连续二年被矿评为“首席员工”于国刚。谈起那次竞聘，于国刚感慨地说：如果没有那次“风清气正”的公开竞聘，按资排辈，他是怎么也当走不上副班长这个岗位的。
  如今，已走上管理岗位近两年的于国刚，始终抱着感恩的心工作，依然保持着“职工本色”。他宽厚的手掌上，老茧一点都没少。他只是感到肩上的责任更重。在工作中，于国刚首先把自己当成“教练员”，主动与技能较低的职工结成对子，让他们在业务上有提高。在茬头检查时，发现职工操作有问题，都是“手把手”的教他们操作。他把自己定位一名“宣讲员”，矿出台新措施新规定，他及时学深学透，然后在无保留及时传授给工友；他把自己当成一名“裁判员”，自己从职工中来，深知公平分配到工作的影响。他根据工种不财确定了分配系数和分值，建成严谨的考核体系。分配向回采岗位倾斜、向骨干倾斜、向遵章守纪者倾斜，促进职工自觉学习业务技能。
  采煤二区区长殷玉明谈到这批“兵头将尾”，不无欣慰地说：他们个个能吃苦，会创新。身上没有“骄娇”二气，抓工作敢于责任。凭借这股新生力量，我们也改变过去管理上不去的局面，现场标准化检查连续七个季度得高分。全区广大职工从心里信服支持他们。
                         亮身份——现场管理固若金汤
  镜头回放之二：2008年元月，百善矿修订了《班组长职责管理考核细则》，借鉴军队授衔的办法，给各个岗位上班组长进行“授衔”，亮出身份，明确责任。具体做法是：按班组长管理职权大小，分为三个层级。管理五人以下为“一星级班组长”；五人以上十五人以下为“二星级班组长”，十五人以的为“三星级班组长”。
  “我是三颗星的班长，胸前这枚小小铜牌子，亮出身体，让我时刻绷紧安全弦。”掘进二区四队班长殷彩士指着胸前的带着三颗星的铜牌说。矿根据星级高低，规定了每班、每周、每月排除隐患的指标，累计六个月不能完成作用的，将受到“降星”处罚。为了鼓励班组长的参与管理，这个矿按照管理难度的不同和星级的不同，每月给50元到350元不等的津贴。
    殷彩士认为班组长在现场安全管理中，像绣花一样，要一针一线地绣，一步一个脚印走。他带的班连续十年未发生微伤以上事故，工友称他为“常胜班长”。
  在新的一年里，殷彩士要通过一实一虚，抓好“手指口述”考核和“现场教学”，推行职工“班前班后、节前假后、工资发放前后、职工结婚前后”的“四前四后”教育。“宁叫工友骂上脸，不叫矿嫂哭肿眼”。
                          比点子——招来财宝滚滚来
  镜头回放之三：２００８年，百善矿把职工当作用之不竭的管理资源，把“金点子”征集起点定在班组上。《合理化建议征集本》每个班组都有。每周组织工程技术人员，对征集上来的“金点子”进行鉴定，能推广的及时推广应用,按月对优秀者给予奖励。先后有“陈涛乳化泵自动供水装置”、“苗锋防窜器”、“朱文武闭合弹片”、“永发叉车联接法”等九十多项技改投入使用。职工的创新意识显著增强，全矿就征集到合理化建议有３８０多条，产生的经济效益达8００多万元。
  “过去，职工都把技术创新看得很神秘，高不可攀。班组里的创新氛围不浓厚，职工创新成果少得可怜。” 创新能手陈涛回忆起当时的情形沉痛之情溢于言表。近年来，全矿在每个班组设立了科技创新小组,各班组根据生产经营实际,定项目名称、定技术指标、定完成时间、定落实责任人,积极倡导创新。同时还要求,每个月班组必须完成一项小革新或至少有一条合理化建议被采用,使人人有创新任务。他们还设立了创新奖,根据创新成果对创新班组和创新人员进行奖励,激发创新积极性。二年来，陈涛由于技术创新获得的奖励超１４０００元。
   与此同时，百善矿还设立了“首席员工”、“标杆员工”创新基金；分系统成了七个技术创新工作室。让创新能手集成创新，各类创新成果不断涌现。通过全员创新，极大调动了班组职工学技术、钻业务的积极性。“五小明星”、“技术能手”如雨后春笋。中级技工、高级技工、技师和高级技师在职工的比例由过去的不到２．５％，提高到目前的１６％。
  李继峰
  邮编：235154
  电话：05573983581
  地址：皖 濉溪县百善矿宣传部
  身份证号：340604196703270415

继峰

欢迎批评指正

zy6983

学习了

继峰