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金融危机，重庆煤矿人这样应对
“今年我矿面临巨大的生存压力，公司下达的吨煤单价和我们自己测算的相差近30块，全年经营缺口近1000万元。”日前，重庆能源集团逢春煤矿矿长覃乐在干部大会上向全矿管理人员通报了2009年该矿所面临的严峻形势。
由于金融危机的影响，煤矿企业生产经营形势吃紧。一个年产40万吨原煤的国有矿井，1000万元的经营缺口不是个小数目，怎么办？如此严峻的经营形势下，逢春人究竟在干些啥？让我们一起把目光投向他们——
镜头一： 1月12日下午14点30分，该矿机动科副科长贺国平乘上矿上的办公“交通车”到公司拿资料，同行的还有该矿人力资源科、宣传部等科室的7位同事，车载着满满的一车人向打通进发。
原来，该矿干部率先垂范应对危机。他们把控制用车作为降低敏感性费用的重要手段，主要矿领导不设专车，公派车尽量满载。矿每天上下午各安排一班“交通车”到打通，方便部门科室到公司开会办事。据该矿办公室主任王静介绍：以前各部门都有用车指标，到公司开会办事只要有车就安排，无车可派时还常租私车公用。现在统一开“交通车”，要到公司开会办事自己提前做准备。该办法实行半月来，全矿用车量比去年同期减少了一半。
镜头二：1月13日上午8点10分，该矿抽放队班长袁美焱准时来到工具房，搬出电焊机、焊条、坏掉的钻机水辨轴等物件，为今天修复3个钻机水辨轴的工作任务做准备。
去年底，袁美焱成功地攻克了钻机水辨轴的修复技术。将废旧钻杆的外丝扣端切割下来，重新焊接在损坏的钻机动力头水辨轴上，只要焊接时温度掌握得好，修复后的水辨轴就能像新的一样再投入使用。该队队长张登亮说，危机下班组员工的节约意识增强了。班长袁美焱和三位员工自发成立维修小组，用业余时间修复损坏的水辨轴，承诺每月加工不少于20根。 “如果坏了的水辨轴都修复再用一次，全年下来可节约5万元材料费。”
镜头三：1月15日早上7点45分，刚下夜班洗完澡的掘进4队班长王绍武走进队排班室，拿笔在墙上的材料消耗台帐上记下了一串数字：钎子领5根、钻头回收5个、炸药用38公斤、雷管用43个，然后在签字栏工工整整的写上了“王绍武”三个字。
各基层队把练内功、控制材料消耗作为应对危机的一种手段。该矿掘进4队对大到钢轨、小到放炮线的所有材料进行台帐管理。各班班长每班所领用、回收的的钎子钻头数，炸药雷管用量，都要在下班后到连队的台帐上填好，并和值班队干一起现场签字确认，月底用全队的进尺反算材料消耗量，超出标准的部分要员工自己掏腰包。据该队队长周勇介绍，现在一个掘进头的炸药用量每班能省下一包。
面对突如其来金融危机，面对严峻的企业经营形势，重庆的煤矿人自上而下积极行动，节省开支，减少投入，精打细算。在重庆能源集团逢春煤矿，他们就是这样做的。（张登泽） |
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发表于 2009-1-20 13:39:13
