内部挖潜 一举三得

安钢张其将

内部挖潜 一举三得

　2009年1月19日，建安第一分公司打破班组管理的传统模式，从四个钳工班组临时抽调9名女焊工支援管道班组。这一大胆举措不仅有效缓解了管道班焊工力量薄弱的瓶颈问题，同时大大减少了外借用工的费用。

2009年元月12日，建安第一分公司管道班接到120  T转炉-炉卷轧机2号步进梁式加热炉工程的两支烟道钢结构制作、安装任务。该烟道是地下式设计，地下部分重130多吨，长73.275米，宽2.69米，高3973米，烟道与炉结合处高达8.608米，主要采用焊接和螺栓连接的方式进行连接——如此庞大的设备制作、安装实属不易。两支烟道上的部件又不能相互替代使用。而且，工期要求非常紧迫，2月4日加热炉炉底横梁安装以前，部分结构必须放置到位。否则，将为整个烟道的就位、安装带来极大困难，甚至无法正常就位。

施工班组平时人员就紧张，加上春节临近人员更显得捉襟见肘，巨大的工作量更增添了施工压力。为解决施工力量不足带来的施工压力，班组负责人张杰提出外借人员，以解决焊工人力资源不足的问题。

按过去常规，像这样的情况都是靠外借临时焊工来补充人力不足。可是面对当前的市场形势，为实现真正意义上的低成本运行，推进单项工程核算。分公司领导纵观全局、坚持资源共享、着力与内部挖潜，结合其他班组当前施工实际情况，在详细地分析了其他各班组的工作任务和人员配置等情况后，制定了切实可行的人力资源利用方案。在不影响各作业班组正常工作的情况下，分别从钳工一班抽调3名焊工，从钳工四班抽调4名焊工，从钳工二班、三班各抽调1名焊工。四个钳工班组共计临时抽调9名焊工技术人员。这9名焊工人员被派往管道班支援烟道制作。

此举既缓解了管道班烟道制作人员不足的施工压力；又保证了分公司施工任务按计划有序进行；而且能在不增加运营成本的情况下，提高技术人员的有效利用率；实可谓一举三得。

银长民

内部挖潜 一举三得好。

安钢张其将

谢谢银长民老师的点评。
请问，好在哪呢？
具体点、谢谢