“猴头”孙礼昌

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“猴头”孙礼昌
——记四川省煤炭产业集团第二届十佳班组长孙礼昌

赵家坝煤矿采煤三队生产一班的班组长孙礼昌，常被组员们称为“猴头”，不仅是因为他姓孙，笑起来像《西游记》里的孙悟空，还因为他能像“猴头”一样，把该队最差的班组治理得井井有条。自他当该班组的班长以来，以强化班组安全、民主管理为抓手，不断提升班组成员业务素质，在他的带领下，近几年来生产一班安全、生产成绩喜人，成为了赵家坝煤矿的名牌班组。
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“猴孙”戏“猴头”
2010年2月，由于工作需要，将在勤杂班当班长，有着丰富班组管理经验的孙礼昌调到生产一班任班长。此时的生产一班是全队有名的落后班组，班组成员普遍存在安全意识差，操作技能低，出勤率低，月月排在全队各班组最后一名,生产一班的现状让孙礼昌深感压力。
在孙礼昌任班长的第一个班，就被“猴孙”将了一军。31266采面8号眼段压力大，煤壁松软，操作困难。孙礼昌安排一位技术好的组员去做工作面，由于眼口棚炮打得过狠，刚一放炮，顶板处就出现长达3米，宽1.5米的空顶，这让从未操作过工作面的孙礼昌心里一惊，忙问组员该怎么处理。只见组员蹲坐在眼口，装着没听见。孙礼昌心里明白，这是在看自己的笑话，孙礼昌立即到尾眼工作面找来值班队干。在值班队干的带领下，孙礼昌一边帮着递材料，一边观察了解处理方法。
这件事之后，孙礼昌认识到，要当好“猴头”，就必须尽快熟悉工作面所有环节，提高综合技能。他借来相关书籍，找来工作面操作规程，认真学习研究。以每位工友为师，勤学多问，并跟着组员一起操作。通过不断地摸索、实践、总结，在较短的时间，他从门外汉成长为行家里手。
“猴头”怪招治“怪猴”
孙礼昌十分注重对组员的教育和培训，在积极开展好“传帮带”的同时，根据组员的特点，给他们“开小灶”，甚至采用怪招医治“怪猴”，提升了组员综合素质。
组员小罗在工作中我行我素，就算有缺点被工友指出时，他也会不理不睬，是该班组有名的“刺头”。这天，小罗在工作面未把溜槽放好，人在工作面行走时很可能把脚碰伤。孙礼昌看到后，立即提醒道：“小罗，这几块溜槽要按规定放好，当心碰了脚。”小罗嘴上答应立即整改，可就是不行动。结果，他到眼口拿工具，准备下班，右脚尖就碰到了溜槽上，自知理亏的他又不敢声张。第二天，小罗像焉了气的皮球，红着脸把昨天脚被碰伤的事一五一十地对“猴头”孙礼昌说了出来。孙礼昌说道：“这是我意料之中的事，昨天我本来想帮你重新堆放，但你这人不吃亏就不长记性。每次给你指出存在的问题，嘴上答应快，就是不落实。搞安全工作要细心、细心、再细心，不要等到伤着自己或工友后再来后悔，世上没有后悔药卖。”小罗点头称是。
    现在的小罗安全意识更强了，操作时心更细了，还时常还主要找孙礼昌帮他看现场安全情况，对不符合的地方及时整改。
“猴头”建和谐“猴群”
“猴头”孙礼昌一直认为：一个集体只有心往一处想，劲往一处使，才会取得事半功倍的效果。他重视班组建设，努力打造和谐班组。他把班前会开成民主生活会，鼓励每位组员发言，在友好和谐的氛围中，了解组员思想动态，化解各类矛盾。每次安全活动日和政治学习会，他总要将班组成员召集到会议室劳动竞赛公示栏前，与其它班组对比安全、质量、产量、材料消耗等数据，从中找出本班组与其它班组的差距，让组员增强集体荣誉感，在对比总结中，不断提高。
每月底，他还把每天做的工作日志翻出来，与组员一起评工分，谁高、谁低全按班组制度办，有剩余分时，他也从不往自己头上加。组员小张说道：“我们班猴头最辛苦，工作也做得最多。我们队是矿井唯一一个两个工作面套采的采煤队，采用的是俯伪斜柔性掩护支架采煤法，工作面多，安全管理难度大，“猴头”每个班下来都在各个工作面来回检查，处理各类隐患，班组人员少时，他还要亲自操作，但月底评工分时，他从不给自己多加分，我们班组也从来没有因为工资分配问题找过队领导。”
组员周兵一提到他们的“猴头”就赞不绝口。他说：“我身体单薄，家庭经济困难，“猴头”经常给我特殊关照，比如安排去从事较轻松的工作，还时常还帮助我做工作面。他看到我技术弱，就手把手地教我做，从他身上，我学会了很多。”
“猴头”带领“猴群”创佳绩
2013年该队31264工作面遇地质变化，巷道与煤层偏差3米，顶板破碎，孙礼昌带领着他的组员冲在最前面，发扬吃苦耐劳、勇于奉献的精神，为顺利过渡奠定了基础。有一次，由于采面压力大，使得31264工作面7号眼口顶板特别破碎，有经验的“猴头”亲自上阵。在支护过程中，支架缝隙里滑出一块矸石从脸上擦过，划出的几条小口不停地在流血，大家都劝他下班，但他却说这点小伤不算啥，委婉地拒绝了组员的好意，简单地处理了一下伤口，又继续和工友们干了起来。在“猴头”的带领下，他的班组克服了地质条件差、顶板破碎、煤层薄、压力大等困难，提前2个多月完成了2013年队下达的生产任务，全年生产煤炭41922吨，为该队提前47天完成全年生产任务作出了积极贡献，在该队开展的班组劳动竞赛中，生产一班全年中更有7个月获得队劳动竞赛星级班组。自孙礼昌担任生产一班班长以来，生产一班年年创佳绩，每年都提前超额完成队下达的生产任务，良好的工作业绩和和谐团结的工作氛围，得到了大家的认可，孙礼昌个人连续几年被矿评为“先进员工”、“优秀班组长”，2012年3月被广旺公司评为“十佳班组长”，2013年被川煤集团评为“十佳班组长”；2011年他所在的班组被广元市总工会评为“工人先锋号”。
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